МОДЕЛИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

MODELLING SCENARIOS OL DEVELOPMENT FURNITURE INDUSTRY ENTERPRISES ON THE BASIS BY INTRODUCTION BUDGETING SYSTEM

Шаталов M.A., к.э.н., доцент Мычка С.Ю., старший преподаватель АНОО ВО «Воронежский экономико-правовой институт»

г. Воронеж, Россия Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script DOI: 10Л2737/16308

Аннотация: В статье обосновывается необходимость внедрения системы бюджетирования и моделирования сценариев развития предприятий мебельной промышленности в условиях нестабильности внешней среды.

Summary: Need of introduction of system of budgeting and modeling of scenarios of development of the enterprises of the furniture industry in the conditions of instability of environment locates in article.

Ключевые слова: мебельная промышленность, моделирование, бюджетирование, прогнозирование, стратегия, сценарий развития.

Keywords: furniture industry, modeling, budgeting, forecasting, strategy, scenario of development.

Рыночные преобразования, происходящие в последние десятилетия в отечественной экономике, априорно потребовали поиска и обоснования адаптивных инструментов повышения эффективности хозяйствующих субъектов. Особенно остро эта необходимость встала перед отечественными промышленными предприятиями, играющими значительную роль в развитии реального сектора экономики, управление которыми традиционно характеризуется невысокой эффективностью. Совершенствование управления такими субъектами в условиях нестабильности внешней среды можно достичь посредством внедрения современных адаптивных технологий управления производством.

Одним из таких инструментов, в частности, может стать система бюджетирования, обеспечивающая решение не только локальных, но и стратегических задач посредством синхронизации оперативных и

стратегических уровней управления [1].

Бюджетирование представляет собой важный фактор коммерческого успеха, поскольку позволяет менеджерам функциональных подразделений лучшим образом понять и реализовать поставленные перед ними задачи, оценить возможности их достижения в установленные сроки, своевременно внести необходимые коррективы, обеспечить программу производства нужными ресурсами.

Бюджетирование занимает уникальное место в системе управления предприятием: позиционно оно находится между стратегией и оперативным управлением. Место бюджетирования определяет его основную роль - поиск разумного консенсуса между стратегическим планами предприятия и его текущими целями [4; 6].

Однако необходимо отметить, что внедрение бюджетирования потребует от менеджмента значительной корректировки структуры управления, которая направлена на децентрализацию отдельных функций и полномочий, а также формирование эффективного механизма мотивации и материального стимулирования сотрудников среднего и низшего звена управления.

В результате проведенного исследования, на основе анализа теории и практики планово-учетных процессов, сделаем вывод о том, что при внедрении бюджетного планирования на предприятиях мебельной промышленности формируются, как минимум, следующие преимущества [2; 3; 5]:

• 1. адаптация предприятия к изменениям факторов внутренней и внешней бизнес-среды;
• 2. стимулирование персонала и менеджмента предприятия к росту производительности труда;
• 3. синхронизация целевых показателей бизнес-деятельности

предприятия;

• 4. способствование повышению рационального распределения ресурсов;
• 5. повышение уровня контроля на предприятии и др.

Таким образом, в условиях рыночной экономики роль прогнозов как одного из условий выхода из кризиса возрастает. Это позволяет продумать систему сценариев и через планирование обеспечить их реализацию.

Рассмотрим сценарий, который исключает возможность резких изменений параметров внутренней и внешней бизнес-среды при сохранении заданных параметров развития. Данный сценарий предполагает максимальное использование внутрихозяйственных резервов и задействование всех производственных мощностей.

Для расчета темпов роста объема продаж целесообразно использовать следующую математическую модель:

где у_х - темпы изменения объема продаж предприятия;

X] — темпы изменения учтенных денежных доходов на одно домашнее хозяйство (в среднем); Х2 — темпы изменения доли расходов домашних хозяйств на покупку товаров; хз — темпы изменения предложения товаров; Х4 — фактор времени; ао, ai, &2, аз и а4 — параметры уравнения.

Расчеты параметров уравнения выполним на примере холдинговой компании мебельной промышленности на основе ЭВМ по данным за предшествующие три года и на плановый период 2015-2017гг. (таблица 1).

Таблица 3.8

Прогноз деятельности холдинговой компании, на 2015-2017 гг.

* - фактические расчетные данные

Таким образом, проведенные расчеты показывают, что существующая тенденция опережающего роста материальных и коммерческих расходов приведет к 2017 году к убыткам со значительным снижением рентабельности продаж. Следовательно, проведенная экстраполяция результатов финансовохозяйственной деятельности подтверждает необходимость выработки корректирующих мероприятий в рамках выработанной стратегии развития и освобождение от неэффективных направлений бизнес-деятельности.

В этой связи, необходимо констатировать, что при проведении прогнозирования хозяйственного развития интегрированных структур в мебельной промышленности необходимым элементом выступает разработка сценариев с учетом влияния факторов изменения конъюнктуры рынков сырья и готовой продукции при соблюдении плановых показателей финансово - хозяйственной деятельности.

Следовательно, моделирование сценариев экономической ситуации интегрированных структур мебельной промышленности при различных вариантах изменений конъюнктуры рынков сырья и готовой продукции позволит выработать оптимальную стратегию развития.

Список литературы

• 1. Ахмедов А.Э., Шаталов М.А. Совершенствование системы учета затрат на производство продукции// Территория науки. 2015. № 1. С. 127-132.
• 2. Баутин В.М. Формирование современных систем бюджетирования на предприятиях АПК // Территория науки. 2015. № 1. С. 132-136.
• 3. Быковский В.В. Развитие концепции адаптивного управления промышленным предприятием в инновационно-ориентированной экономике// Успехи современной науки. 2015. №1. С. 48-50
• 4. Краснова Н.А. Прогнозирование и бюджетирование производственнохозяйственной деятельности инновационного предприятия// NovaInfo.Ru. 2014. № 27. С. 44-62.
• 5. Смольянинова И.В., Ахмедов А.Э. Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности // Министерство образования и науки Российской Федерации. Воронеж, 2013.
• 6. Шаталов М.А., Давыдова Е.Ю., Болдырев В.Н. Формирование механизма управления устойчивым развитием предприятий мебельной промышленности // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2015. Т. 3. № 2-2 (13-2). С. 483-486.