Полная версия

Главная arrow Прочие arrow Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика: Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции, 2015, №4, (15-2) -

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

МЕНЕДЖМЕНТ В ИННОВАЦИЯХ

MANAGEMENT INNOVATIONS

Громов Д.А., магистрант, ФГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический

университет имени Г.Ф. Морозова» г. Воронеж, Россия DOI: 10.12737/14134

Аннотация: В статье рассматриваются особенности инновационного менеджмента. Дается характеристика инновационного менеджера, анализируется, какими характеристиками менеджер должен обладать для ведения успешной деятельности.

Summary: The article discusses the features of innovation management. The characteristics of innovation management, analyzes, what characteristics should have a manager to conduct successful operations.

Ключевые слова: Менеджмент, инновации, управление

инновациями, инновационный менеджер.

Keywords: Management, innovation, innovation management, innovation manager.

Невозможно представить современный мир без уже реализованных инноваций, ставших привычными. Инновации в современном мире являются главным двигателем экономического, социального и научно- технического (с точки зрения экономического фактора) прогресса.

Но также необходимо понимать, что, как и всякой другой деятельности, инновационной активности необходим менеджмент, помогающий сделать поиск и реализацию инноваций систематизированной и соответствующей поставленным целям.

Тем самым управление инновационной деятельностью представляет собой регулятивные действия единоличных и коллективных субъектов, направленных на создание благоприятных условий или непосредственное преобразование научных достижений в полезные для общества товары и услуги.

Менеджмент инновациями - это довольно новая отрасль в управленческой деятельности в таких сферах, как научно- техническая, производственно-технологическая и административная.

Управление инновациями — это перспективное направление менеджмента, развитие которого, несомненно принесет свои плоды в будущем. Инновационный менеджмент базируется на

следующих основополагающих принципах:

  • • Поиске идеи, служащей основой для инновации. Отправными источниками инновационных идей являются: потребители, ученые (разработки), изучение потребительского спроса, научно- технический прогресс, конкуренты.
  • • Способе организации инновационного процесса для эффективной реализации поставленной задачи
  • • Процессе продвижения и реализации инновации на рынке.

Опираясь на эти принципы можно сформировать основные задачи

инновационного менеджмента:

  • • Планирование инновационной деятельности
  • • Организация инновационной деятельности;
  • • Мотивация участников инновационной деятельности;
  • • Оценка результатов инновационной деятельности;

При этом стоит учитывать, что инновационная сфера является очень динамичной, гибко реагирующей на изменение внешних и внутренних условий. И нужно понимать, что наравне с системно-структурной ориентацией инновационного менеджмента, которая предполагает реализацию стратегических намерений на основе определенной структуры (обеспечивает системное равновесие на основе нормативных регуляторов) и комплекса функций (обеспечивающих равновесие системы, самосохранение, достижение стратегических целей, финансового и социального развития). Применительно к инновациям, зачастую нужное решение чисто творческих задач и в данном случае необходима ориентация менеджмента на предельно полное самоуправление и саморазвитие креативных образований, обеспечение свободы творчества без заданных извне целей, системы, структуры и творческого организационного порядка, основанного на признанных правилах поведения и взаимодействия, опыте и знаниях.

Также необходимо отметить что формы и масштабы управленческого контроля инновациями зависят от двух существенных факторов: от субъектов контроля и конкретной задачи. Каждая компания организует самостоятельно систему внутреннего контроля за инновационной деятельностью, которая должна обеспечить менеджмент всех уровней информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Кроме того, компания как самостоятельный субъект хозяйствования является объектом контроля со стороны внешних контрольных органов: вышестоящей организации, государственных или международных контрольных органов (финансовых, природоохранных, правовых и проч.). Внутренний или внешний контроль инноваций может носить полный или избирательный характер, (в зависимости от поставленных задач). Полный контроль строится как целостная система, постоянно функционирующая в принятой организационной структуре. Выборочный контроль организуется обычно как разовое мероприятие, имеющее целевой характер проверки состояния работ по отдельному проекту, качества продукции, соблюдения нормативных требований, научно-технического уровня разработок и прочее.

Разнообразные виды и формы контроля позволяют создавать целостную систему эффективного руководства инновационной деятельностью, в которой централизованное управление оптимально сочетается с научной и хозяйственной самостоятельностью и инициативой структурных звеньев. Такая гибкая система управления инновациями позволяет наиболее эффективно подстраиваться по реалии и реагировать на изменения рынка.

УДК 658.51; ББК 65.050.2; Ж 345

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>