ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В МЕБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
FEATURES OF SIMULATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN THE FURNITURE INDUSTRY
Мычка С.Ю., ст. преподаватель, Шаталов M.A., к.э.н., доцент АНОО ВО «Воронежский экономико-правовой институт»
г. Воронеж, Россия DOI: 10Л2737/16507
Аннотация: в данной статье рассматриваются проблемы внедрения и реализации механизмов моделирования цепями поставок в мебельном комплексе, а также повышение эффективности их управления и, как следствие, усиление конкурентных преимуществ на рынке.
Summary: this article describes the problems of implementation and realization of supply chain modeling tools in the furniture sector, as well as improving management efficiency and, as a result, gain competitive advantages in the market. Ключевые слова: мебельная промышленность, моделирование цепей поставок, мебельный комплекс, управление, цепи поставок.
Keywords: furniture industry, supply chain modeling, furniture complex management, supply chain.
Управление цепями поставок выступают в качестве процесса планирования, исполнения и контроля со стороны минимизации затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от «зарождения» заявки до потребления, то есть до полного удовлетворения требований потребителей [2]. Основополагающим принципом управления цепями поставок в мебельной промышленности является рассмотрение логистических операций в течение всего жизненного цикла товаров и изделий.
Также управление цепями поставок представляют собой стратегию бизнеса, которая обеспечивает эффективный менеджмент материальными, финансовыми и информационными потоками в целях обеспечения их взаимосвязей в оргструктурах предприятий мебельной промышленности [5].
Для эффективности применения информационных технологий в управлении цепями поставок предприятия мебельной промышленности должны четко
354
понимать разницу между формами и функциями транзакционных и аналитических информационных технологий [1]. Достижению метаморфоз своих цепей поставок, а также повышению эффективности управления ими способствует стремление и приобретение системы для анализа корпоративных баз данных с целью разработки планов.
Одним из важнейших компонентов данных систем выступают оптимизационные модели, которые раскрывают сложные взаимосвязи и волновые эффекты, определяющие менеджмент цепей поставок.
Для комплексной оптимизации цепи поставок необходимо создать ее модель. Для этого проводится анализ операций в цепи поставок, определяются точки затрат и ограничения, присутствующие в сети. После этого создается модель цепи поставок, которая отражает существующие в ней объекты, и их взаимодействие между собой. Не верхнем уровне это могут быть товары, поставщики, производства, склады, распределительные центры, виды транспорта, дистрибуторы, магазины, потребители и т. д. Для каждого вида бизнеса набор этих объектов будет отличаться. Более подробно об особенностях моделей цепи поставок для каждой отрасли написано в соответствующих отраслевых моделях цепей поставок [4].
Дальше, внутри каждого объекта верхнего уровня определяются объекты, более детально описывающие структуру сети. Например, для производств это могут быть цеха, производственные площадки, виды производственного оборудования, производственное оборудования, рабочие смены и другие ресурсы. Для распределительных центров это могут быть зоны хранения товаров, зоны приемки и отгрузки товаров, доступные мощности по приемке и отгрузке товаров, складское оборудование и персонал. Для транспорта это могут быть логистические операторы, транспортные компании, или конкретные транспортные единицы, доступные для отгрузки. Уровень детализации объектов модели в каждом случае определяется отдельно, в зависимости от видов бизнеса и решаемых моделью задач.
После того, как основные объекты модели цепи поставок определены, необходимо описать их взаимосвязи и поведение. Это, пожалуй, наиболее трудная часть моделирования цепи поставок, поскольку тут требуется очень четкое понимание всех процессов и взаимодействий между ними. Кроме того, здесь нужно учесть все существенные затраты, происходящие при работе цепи поставок, причем так, чтобы у системы оставались максимально возможное количество вариантов выбора. Именно в этом случае модель будет эффективна, и сможет существенно оптимизировать работу цепи поставок.
Применение оптимизационной модели на предприятии требует создания оптимизационной системы моделирования. Ключевой элемент в такой системе - база данных для принятия решений о цепи поставок, которая использует данные из корпоративной базы компании, но существенно от нее отличается. Она строится на основе совокупного описания продуктов, потребителей и поставщиков компании. Эта база включает в себя следующее:
- - зависимости прямых и косвенных затрат;
- - подмодели управления производством, транспортировкой, складским хозяйством и материально-техническим снабжением;
- - информация о стоимости и объемах готовых товаров, запасных частей и продуктов, предоставляемых поставщиками;
- - информация о заказах и прогноз спроса на готовую продукцию.
Также для совершенствования механизмов управления цепями поставок
предприятий мебельной промышленности целесообразно применять стратегию диверсификации [3]. Рассмотрим в общем виде идею схемы диверсификации. Формально запишем задачу в следующем виде. Рассмотрим две производственные функции, которые в совокупности отражают технологии, организацию потребления ресурсов и выпуск продукции, в двух укладах производства одного активного агента: и Будем считать, что производственные функции
монотонно возрастают и дифференцируемы. Можем интерпретировать первый уклад, как стареющий бизнес, а второй как развивающийся. Поставим вопрос: существует ли точка диверсификации первого уклада хо, которая лимитирует потребление ресурса в первом укладе, и часть общего ресурса ^передаётся во второй уклад. При этом выпуски продукции определятся, как и Определим суммарный выпуск продукции при общем объёме ресурса а.
Выпишем необходимые условия экстремума Fa~fx?sy'y^j-fx §У ~ } и получим условия необходимые для нахождения искомых точек ^ *°",
•*о + ;о=
Если f(0)>g'(a) и то эти условия заведомо выполняются для
некоторой точки 0<х0<а, и в этом случае диверсификация рациональна. В противном случае одна из технологий заметно превосходит другую, и именно ее целесообразно использовать.
Таким образом, применение моделирования в цепях поставок, а также повышение эффективности их управления позволяет повысить качественный уровень мебельных предприятий в целом. Данный механизм открывает возможности экономии ресурсов, затрат энергии и времени за счет автоматизации и оптимизации процессов.
Список литературы
- 1. Быковский В.В. Причины и условия интегрирования микро-, мета- и мезологистических систем в макрологистические инфрасистемы // Успехи современной науки и образования. 2015. № 1. С. 20-22.
- 2. Кузьменко Н.И. Научные подходы к определению понятия «Логистика» // Территория науки. 2014. Т 2. № 2. С. 84-87.
- 3. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Аутстаффинг в системе оптимизации бизнес-процессов организации //Территория науки. 2015. №2. С. 121-124.
- 4. Жемулин С.Б. Проблемы развития предприятий лесозаготовительной промышленности и ключевые направления их решения // Российской предпринимательство. -2011. - № 10 Вып. 1 (193).-с. 119-124.
- 5. Шаталов М.А., Давыдова Е.Ю., Болдырев В.Н. Формирование механизма управления устойчивым развитием предприятий мебельной промышленности // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2015. Т. 3. №2 -2 (13-2). С. 483-486.
УДК 629.357
