Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


>>

Бухгалтерский управленческий учет


СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Основные принципы финансово-хозяйственной деятельности предприятия Структура и описание основных бизнес- процессов финансово-хозяйственной деятельности предприятия Планирование производстваТехнология составления плана производстваТрудоемкость производственной программыОпределение маржинальной прибыли по видам продукцииСоставление пропускной калькуляцииАнализ маржинальной прибыли и трудоемкости Организационная структура предприятия как основной элемент успешного воплощения стратегии его развития Виды учетных систем: различия и направления консолидацииВиды учетовОсновные различия учетных систем Управленческий учет — основа успешной финансово-хозяйственной деятельностиОрганизационные проблемы при внедрении на предприятии управленческого учета Методика построения системы внутрихозяйственной отчетности. Технология и формы Затраты, расходы, издержки — основные различия Методы ценообразованияВлияние спросаВлияние издержекВлияние законодательных ограниченийФинансовые аспекты ценообразованияКонтрольные вопросы СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ Понятие о системе учета затрат на производство и ее слагаемых. Объекты распределения затрат Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходовОбъекты учета затрат.Распределение косвенных затрат CVP-анализКонтрольные вопросы ЦЕНТРЫ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Понятие центров финансовой ответственностиКлассификация центров ответственности Принципы организации и функционирования центров финансовой ответственностиРазработка кодов для центров финансовой ответственностиКонтрольные вопросы ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ УЧЕТА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ ПО ОБЪЕКТАМ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ Понятие и основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукцииПозаказный метод калькулирования себестоимости продукцииПопроцессный метод калькулирования себестоимости продукцииПопередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукцииСпособы распределения общих расходов на основе натуральных показателейСпособы распределения общих расходов на основе стоимостных показателей Метод оценки средней взвешенной и метод ФИФО АВС-метод, сущность и назначениеРезультаты использования метода АВС Содержание метода «директ-костинг»Контрольные вопросы СИСТЕМА НОРМАТИВНОГО УЧЕТА НА БАЗЕ ПОЛНЫХ И ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ Понятие системы нормативного учета затрат Сущность и назначение метода «стандарт-кост» Выявление и учет отклонений от нормативовУчет отклонений от нормПересчет остатков незавершенного производства Методы нормирования оборотных средствЭтапы внедрения системы нормативовМетоды нормированияМотивация персоналаКонтрольные вопросы ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ Основные походы к управлению затратамиОпределение перспективных направлений снижения затратАнализ причин возникновения затратИспользование аутсорсинга для управления затратами Расчет производственной мощности и определение потребности в ресурсахВыбор номенклатурного состава продукции и формирование производственной программы Методы управления затратами на оплату труда и их отражение в учетеКонтрольные вопросы ПРИНЦИПЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Основные понятия: планирование, программирование, бюджетирование, сметы Классификация бюджетов Организация процесса бюджетированияЭлементы бюджетного регламентаЭтапы составления бюджетного регламентаОшибки, допускаемые при составлении бюджетного регламентаПроблемы, возникающие при постановке бюджетирования Взаимосвязь показателей бюджетирования со стратегией развития компании Бюджетирование по методу Activity based budgetingПреимущества и недостатки методики АВВСоставление бюджета компании с помощью АВВРегулирование параметров бюджетаПерспективы АВВ Бизнес-план: проблемы и пути достижения успехаТребования инвесторов к бизнес-плануТипичные ошибки претендентовНаправление бизнес-плана инвесторамПредставление проекта инвесторамОшибки при составлении бизнес-планаНа что следует обратить внимание при презентации проекта Контроль исполнения бюджетовОценка допустимых пределов отклоненийКак сделать отчет о выполнении плана нагляднымАвтоматизация управления по отклонениямКонтроль за исполнением бюджетовКонтрольные вопросы РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОБОСНОВАНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Виды управленческих решений, релевантный подход в принятии управленческих решенийРеализация решения и контроль результатовСтадии процесса разработки решенияМетоды анализа решений при многих критерияхОценка эффективности принятия управленческих решенийПринятие управленческих решений в условиях риска и неопределенностиСтратегии управления рисками Влияние управленческих решений на неэффективные участки деятельности предприятия Управление оборотными средствамиФакторы, влияющие на структуру оборотных активов и принципы управления имиРазработка политики управления оборотными активамиРасчет потребности в оборотных активахСоздание системы нормативовМетодика нормирования оборотных активовВнедрение нормативовОценка эффективности запланированного объема оборотных активовКонтроль исполнения планов Управление запасами: современные технологииАлгоритм управления запасамиВыявление релевантных затратПоиск оптимального решенияКак отделить нужные товары от ненужныхСколько стоит компании хранение избыточных запасовРентабельность инвестиций в запасы Управление дебиторской задолженностьюПостроение системы учета и контроля дебиторской задолженностиОпределение критического срока оплатыПорядок соотнесения поступивших платежей с выставленными счетамиПланирование поступления средств от дебиторовРазработка кредитной политикиЦели проводимой кредитной политикиСтандарты оценки покупателейУровни ответственности за управление дебиторской задолженностьюСистема скидок и штрафовСистема мотивации персонала Управление денежным потокомРегламент платежейПриоритет платежейФормирование платежного календаряВнедрение системы управления денежными потокамиАвтоматизация управления платежами в холдинге Внутренний контроль коммерческой деятельности и материального учетаОсобенности регламента продажСпособы контроля работы отдела снабженияВнутренний контроль материальных ценностейРегламент ведения материального учетаКонтрольные вопросы СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Воздействие современных технологий на постановку управленческого учета Концепция «шесть сигм»Базовые положения концепции «шесть сигм» Основные положения концепции «точно в срок» и камбаныОсновные положения философии технологии «точно в срок»Планирование и управление производством в системах «точно в срок»Преимущества и недостатки системы «точно в срок» Концепция «теория ограничений систем» (ТОС) Сбалансированная система показателей (BSC)Этапы построения BSCСтратегическое планированиеОпределение функциональных целей и критических факторов успехаОпределение KPIФормирование BSCАвтоматизация BSC и ее внедрение Ключевые показатели деятельности как ориентиры развития компанииВыделение групп показателейДетализация ключевых показателейОтбор ключевых показателей деятельностиОписание параметров и алгоритмов расчетов KPI Использование финансового анализа для управления эффективностью деятельностиЦели финансового анализаВыбор анализируемых показателей Другие модели управления эффективностью деятельности компании Внедрение системы менеджмента качества на предприятии Система мотивацииТребования к системе мотивацииОсновные этапы создания системы мотивацииФормирование структуры персонала и определение размера постоянных выплатКак мотивировать персонал на достижение целей компанииМеханизмы начисления переменной части вознаграждения персоналу.Контрольные вопросы МЕТОДОЛОГИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОНСАЛТИНГА Методика осуществления проектаОперативное планирование проектных работИсполнение оперативного планаКонтроль исполнения оперативного планаХранение организационных документов Техническое задание Поэтапная оптимизация бизнес-процессовФормирование рабочей группы, ответственной за проект, и составление четкого плана работДиагностика бизнес-процессов компанииОписание бизнес-процессовВыделение опорных точекРазработка регламента и совершенствование бизнес-процессовВыявление логических ошибокПроведение мероприятий по совершенствованию бизнес-процессовПоготовка и утверждение программы управления изменениямиКонтрольные вопросы
 
>>