Метод DRP

Метод DRP (Distribution Resource Planning — планирование ресурсов сети распределения) основывается на стандарте управления МРП (MRP, Material and Manufacturing Resource Planning — планирование ресурсов предприятия). Основная идея стандарта МРП заключается в организации системы планирования всех этапов бизнеса, ориентированной на потребность в готовой продукции предприятия. DRP развивает эту идею в сфере распределения товаров. Рассмотрим метод DRP на примере.

Пример 13.4. Распределение запаса в сети распределения методом DRP

Производственное предприятие имеет сеть распределения товара, включающую распределительный центр в Москве и розничные центры в Москве, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Саратове, Самаре и Тамбове. Требуется составить план работы распределительной сети по удовлетворению потребности в товаре. Каждый из региональных розничных центров имеет установленные показатели запасов на торговых площадях, а также режим получения заказанного товара (табл. 13.5).

Рассмотрим формирование плана работы розничного центра

г. Тамбова (табл. 13.6). Из данных табл. 13.5 можно увидеть, что рекомендуемый неснижаемый остаток запаса данной торговой площади составляет 200 единиц. На начало планового периода текущий запас розничного центра, по прогнозам, составит 500 единиц товара. Выдан прогноз продаж на 6 недель. Если не предпринимать никаких действий, запас постепенно в соответствии с прогнозными оценками продаж будет снижаться, на третьей неделе

Исходные данные модели DRP

Показатель

Распределительный центр

Москвы

Нижнего

Новгоро

да

Ростова-

на-Дону

Самары

Саратова

Тамбова

Неснижаемый остаток запаса, единиц

150

50

50

100

75

200

Объем заказа, единиц

300

150

150

300

150

300

Время выполнения заказа, недели

1 день

1

3

2

2

2

будет пройден пороговый уровень запаса, на пятой неделе фиксируется состояние дефицита запаса (табл. 13.6а).

Для предотвращения дефицита удовлетворения потребности требуется восполнить запас на 3-й неделе до уровня выше минимально допустимого в 200 единиц. Так как размер заказа фиксирован и равен 300 единицам для розничного центра Тамбова, а время выполнения заказа равно двум неделям (см. табл. 13.5), для того чтобы заказ был выполнен к третьей неделе, его отгрузка из распределительного центра Москвы должна быть проведена на первой неделе планового периода (табл. 13.66).

После поставки партии товара на третьей неделе следующее нежелательное снижение остатка запаса товара до 160 единиц, как показывают расчеты, произойдет на шестой неделе (табл. 13.66). Следовательно, требуется спланировать поставку товара в розничный центр Тамбова на шестой неделе и соответствующую отгрузку из распределительного центра Москвы на четвертой неделе (табл. 13.6в) в объеме 300 единиц.

Таблица 13.6

Формирование плана работы розничного центра г. Тамбова

а. Текущий запас — 500 единиц Неснижаемый остаток запаса — 200 единиц

Показатель

Наличный

запас

Плановый период, недели

1

2

3

4

5

6

Прогноз потребности

100

120

90

110

120

100

Показатель

Наличный

запас

Плановый период, недели

1

2

3

4

5

6

Запас в пути

-

-

-

-

-

-

Текущий запас

500

400

280

190

80

-40

-140

б. Текущий запас 500 единиц Неснижаемый остаток запаса — 200 единиц Время поставки — 2 недели Объем заказа — 300 единиц

Показатель

Наличный

запас

Плановый период, недели

1

2

3

4

5

6

7

8

Прогноз потребности

100

120

90

110

120

100

80

120

Запас в пути

Текущий запас

500

400

280

490

380

260

160

80

-40

Планируемая поставка — дата получения

300

Планируемая поставка — дата отгрузки

300

в. Текущий запас — 500 единиц Неснижаемый остаток запаса — 200 единиц Время поставки — 2 недели Объем заказа — 300 единиц

Показатель

Наличный

запас

Плановый период, недели

1

2

3

4

5

6

7

8

Прогноз потребности

100

120

90

110

120

100

80

120

Запас в пути

Текущий запас

500

400

280

490

380

260

460

380

260

Планируемая поставка — дата получения

300

300

Планируемая поставка — дата отгрузки

300

300

План работы розничного центра Саратова формируется аналогично плану работы розничного центра Тамбова (табл. 13.7). На начало нового планового периода прогнозируется текущий запас в 160 единиц. Неснижаемый остаток запаса, время выполнения заказа распределительным центром Москвы и рекомендуемый объем заказа заданы в табл. 13.5. По заказам, выданным в отчетном периоде, имеется запас в пути, который планируется получить на второй неделе. С учетом прогноза продаж в плановом периоде восполнение запаса следует планировать на шестой неделе, для чего на четвертой неделе товар должен быть отпущен распределительным центром Москвы в объеме 150 единиц.

Таблица 13.7

Формирование плана работы розничного центра г. Саратова

Текущий запас — 160 единиц Неснижаемый остаток запаса — 75 единиц Время выполнения заказа — 2 недели Объем заказа — 150 единиц

Показатель

Наличный

запас

Плановый период, недели

1

2

3

4

5

6

7

8

Прогноз потребности

40

50

45

50

40

45

40

50

Запас в пути

150

Текущий запас

160

120

220

175

125

85

190

150

100

Планируемая поставка — дата получения

150

Планируемая поставка — дата отгрузки

150

План работы розничного центра Самары учитывает заданные уровни неснижаемого запаса торговой площади, время выполнения заказа и рекомендуемый объем заказ (см. табл. 13.5). Наличный запас на начало планового периода равен 300 единицам. Задан прогноз продаж на 8 последующих недель (табл. 13.8). Для удовлетворения потребности распределительный центр Москвы, как показывают расчеты, должен провести отгрузку товара на неделе, предшествующей плановому периоду. Тогда заказ в фиксированном объеме 300 единиц поступит в розничный центр Самары на второй неделе планового периода, что не допустит снижения наличного запаса ниже рекомендуемых 100 единиц. Аналогично запас розничного центра Самары должен быть восполнен на пятой и на седьмой неделях, для чего отгрузки распределительным центром Москвы должны быть проведены на третьей и пятой неделях.

Таблица 13.8

Формирование плана работы розничного центра г. Самары

Текущий запас — 300 единиц Неснижаемый остаток запаса — 100 единиц Время выполнения заказа —2 недели Объем заказа — 300 единиц

Показатель

Наличный

запас

Плановый период, недели

1

2

3

4

5

6

7

8

Прогноз потребности

120

130

115

125

140

110

125

105

Запас в пути

Текущий запас

300

180

350

235

110

270

160

335

230

Планируемая поставка — дата получения

300

300

300

Планируемая поставка — дата отгрузки

300

300

300

Розничный центр Нижнего Новгорода обслуживается распределительным центром Москвы на основе плана поставок, разработанного по заранее зафиксированному объему заказа, времени выполнения заказа и рекомендуемого неснижаемого остатка торговой площади (см. табл. 13.5). Кроме того, известно, что к началу планового периода в розничном центре Нижнего Новгорода планируется наличие остатка запаса товара в 12 единиц. Запас в пути по заказам отчетных периодов отсутствует. Для поддержания рекомендованного неснижаемого остатка товара на торговой площади в 50 единиц требуется получить восполнение запаса на четвертой неделе, для чего отгрузка распределительным центром Москвы должна быть проведена на третьей неделе (табл. 13.9).

Текущий запас — 120 единиц Неснижаемый остаток запаса — 50 единиц Время выполнения заказа — 1 неделя Объем заказа — 150 единиц

Показатель

Наличный

запас

Плановый период, недели

1

2

3

4

5

6

7

8

Прогноз потребности

25

15

20

25

20

20

25

15

Запас в пути

Текущий запас

120

95

80

60

185

165

145

120

105

Планируемая поставка — дата получения

150

Планируемая поставка — дата отгрузки

150

Для розничного центра Ростова-на-Дону (см. табл. 13.5) определен неснижаемый остаток запаса в 50 единиц. Выполнение заказа требует трех недель. Рекомендуемый объем заказа на восполнение запаса — 150 единиц. Текущий уровень запаса к началу планового периода составит 140 единиц. Сделан прогноз продаж будущего периода (табл. 13.10). Для обеспечения заданного уровня работы распределительного центра Ростова-на-Дону требуется восполнение запаса на пятой неделе. Заказ должен быть отгружен из распределительного центра Москвы на второй неделе.

Особенностью работы розничного центра Москвы является короткий срок выполнения заказа распределительному центру Москвы — 1 день (см. табл. 13.5). Неснижаемый остаток задан на уровне 150 единиц, объем заказа фиксирован — 300 единиц. К началу планового периода имеется текущий запас в 400 единиц. Для обеспечения заданных условий функционирования розничный центр Москвы должен получить пополнение запаса на третьей и шестой неделях. Отгрузка заказанных партий отмечена на той же неделе (табл. 13.11).

Текущий запас — НО единиц Неснижаемый остаток запаса — 50 единиц Время выполнения заказа — 3 недели Объем заказа — 150 единиц

Показатель

Наличный

запас

Плановый период, недели

1

2

3

4

5

6

7

8

Прогноз потребности

20

25

15

20

30

25

15

30

Запас в пути

Текущий запас

140

120

95

80

60

180

155

140

110

Планируемая поставка — дата получения

150

Планируемая поставка — дата отгрузки

150

Таблица 13.11

Формирование плана работы розничного центра г. Москвы

Текущий запас — 400 единиц Неснижаемый остаток запаса — 150 единиц Время выполнения заказа — 1 день Объем заказа — 300 единиц

Показатель

Наличный

запас

Плановый период, недели

1

2

3

4

5

6

7

8

Прогноз потребности

105

115

95

90

100

110

95

120

Запас в пути

Текущий запас

400

295

180

385

295

195

385

290

170

Планируемая поставка — дата получения

300

300

Планируемая поставка — дата отгрузки

300

300

В результате разработки планов работы региональных розничных центров (см. табл. 13.6 — табл. 13.11) может быть составлен план работы распределительного центра Москвы (табл. 13.12). Определенные по требуемым датам получения отгрузки заказы региональных центров сведены в общую таблицу, которая позволяет получить общий объем планируемых отгрузок в плановом периоде (см. строку «Итого» табл. 13.12) при учете текущего остатка запаса в начале планового периода. План отгрузок распределительного центра является, в свою очередь, исходной информацией для составления планов работы службы сбыта предприятия, его производственных подразделений, отдела закупок, поставщиков и т.д.

Таблица 13.12

Формирование плана работы распределительного центра г. Москвы

Розничный центр

Предваритель- ный заказ

Плановый пе

риод, недели

1

2

3

4

5

6

7

8

г. Саратов

0

0

0

0

150

0

0

0

0

г. Тамбов

0

300

0

0

300

0

0

0

0

г. Самара

300

0

0

300

0

300

0

0

0

г. Ростов-на-Дону

0

0

150

0

0

0

0

0

0

г. Нижний Новгород

0

0

0

150

0

0

0

0

0

г. Москва

0

0

0

300

0

0

300

0

0

Итого

300

300

150

750

450

300

300

0

0

В текущем режиме времени в планах, составленных методом DRP, проводится корректировка прогноза продаж товара розничными центрами на основе данных о фактических продажах отчетных периодов. При развитых коммуникационных технологиях система DRP позволяет составлять гибкие планы работы сети распределения, повышать уровень обслуживания клиентов при снижении среднего уровня запаса в сети, пополняемого заказами по принципу «точно в срок».

№>

п/п

Показатель

Расчет

Условные обозначения

1

Объем поставки товара в звене / сети распределения, единиц

Л( общий объем товара, подлежащего распределению, единиц;

/(. — фактический остаток запаса в звене / сети распределения, единиц; Qi запас в пути (транспортный или транзитный запас) по звену / сети распределения, единиц;

Z) — потребность звена / сети распределения, единиц

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >