Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Управление запасами в цепях поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАПАСА В ЗВЕНЬЯХ ЦЕПИ ПОСТАВКИ

Наличие сети распределения товаров, предусматривающей организацию и введение в действие точек розничной реализации, оптовых баз и филиалов позволяет достичь конкурентного преимущества за счет приближения товара к потребителю, сокращения сроков реакции на качество спроса в различных районах и регионах, оптимизации ассортиментного состава товаров, расширения спектра предлагаемых услуг и пр. Физическое наполнение таких сетей товарами — многогранная, а потому непростая задача, решаемая специалистами служб маркетинга, продаж и логистики. Один из главных вопросов — в каком количестве и в какие сроки товар должен поставляться в каждую из ветвей сети распределения? Ответ на этот вопрос может быть получен следующими методами:

  • • метод пропорционального распределения товара в сети (см. п. 13.1);
  • • метод максимального потока (см. п. 13.2);
  • • метод DRP (см. п. 13.3).

Модель пропорционального распределения товара в сети

Одним из вариантов решения задачи определения количества товара, планируемого к поставке в ветви сети распределения в заданном календарном периоде, является методика пропорционального распределения товара в сети. Основные преимущества этого метода — простота и легкость проведения расчетов. Рассмотрим его применение на примере предприятия, производящего бытовую технику.

Пример 13.1. Распределение запаса в сети

Производство размещено в европейском регионе России. Предприятие имеет центральный офис в Москве и разветвленную сеть филиалов, размещенных на территории России. К работе привлекаются дилеры и посреднические структуры различного уровня, контактирующие как с центральным офисом, так и с региональными филиалами. Выделим фрагмент этой сети, включающий:

  • • производство;
  • • склад готовой продукции производителя;
  • • два филиала производителя;
  • • два дистрибьютора;
  • • два оптовых покупателя;
  • • две розничные точки, принадлежащие компании.

Взаимосвязь указанных звеньев сети приведена на рис. 13.1. Учет продаж ведется ежедневно. Еженедельно определяется

среднедневные продажи каждой цепи сети распределения. Значение среднесуточных продаж за прошедшую неделю ложится в основу прогноза продаж будущей недели и выявления тенденция продаж на месяц.

Сеть распределения продукции производителя

Рис. 13.1. Сеть распределения продукции производителя

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>