Рекомендации по управлению группами запаса ABC-классификации запасов

Следующий вопрос в практическом использовании АВС- классификации: какие конкретные рекомендации могут быть даны при управлении запасами А, В и С групп? Могут ли быть такие рекомендации универсальными для различных сфер бизнеса и различных предприятий? Ответ однозначен — да, рекомендации по управлению запасами номенклатуры при АВС-классификации имеют универсальный характер. Именно этим и объясняется популярность этого инструмента: АВС-классификация позволяет

Соотношения групп Л, В, и С по накопленным значениям качественного критерия

Рис. 12.3. Соотношения групп Л, В, и С по накопленным значениям качественного критерия

Соотношения групп Л, 6, и С по числу номенклатурных позиций максимально алгоритмизировать принятие управленческих решений в отношении движения запаса

Рис. 12.4. Соотношения групп Л, 6, и С по числу номенклатурных позиций максимально алгоритмизировать принятие управленческих решений в отношении движения запаса.

В зависимости от того, с запасом какого вида мы имеем дело, рекомендации имеют различный характер. Так, данные табл. 12.5 показывают, что рекомендуемый уровень обслуживания потребности в А, В и С группах номенклатуры может быть различным (рис. 12.5). Однозначен приоритет группы А в уровне обслуживания — 98—95%. Группа В имеет более низкий уровень обслуживания, а группа С — наименьший (75—90%).

Логика снижения уровня обслуживания по группам номенклатура различна. Предприятие, обозначенное как «Вариант 4» (табл. 12.4), использует равномерную шкалу снижения уровня обслуживания: 95—85—75%. Предприятие «Вариант 5» — шкалу со снижением темпа сокращения уровня обслуживания: 98—90—85%. Предприятие «Вариант 7» не делает различия в уровне обслуживания потребности А, В и С групп номенклатуры, принимая 90% клиентов.

В табл. 12.5 приведены рекомендации, принятые к использованию на некоторых зарубежных предприятиях.

Приоритетное внимание к группе А выражается в повышении уровня контроля над состоянием запаса. Эта политика требует использования модели управления запасами с фиксированным уровнем заказа (см. подп. 9.1.1), модели с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня (см. подп. 9.2.1) или их различных модификаций. Группа С — группа наименьшего приоритета — довольствуется периодическим контролем, который реализуется в модели управления с фиксированным интервалом времени между заказами (см. подп. 9.1.2), модели «минимум-максимум» (см. подп. 9.2.2) или их модификациях.

Уровень обслуживания потребности в А, В и С группах номенклатуры

Рис. 12.5. Уровень обслуживания потребности в А, В и С группах номенклатуры

Рекомендации по управлению запасами ДВС-классификации

Таблица 12.5

А

В

С

Вариант а

Группа высшего приоритета

Максимально точный прогноз

Точное определение объема заказа. Тщательный контроль уровня запаса

Точный учет информации

Обычный порядок управления запасами Использование экономичного размера заказа Обычный контроль

Группа низшего приоритета

Большие объемы заказа. Простейший вид контроля

Отсутствие или незначительный учет информации

Вариант b

Тщательный контроль уровня запаса

Использование экономичного размера заказа

Большие объемы заказа

Вариант с

Еженедельная инвентаризация 6% единиц группы

Еженедельная инвентаризация 4% единиц группы

Еженедельная инвентаризация 2% единиц группы

Вариант d

Инвентаризация 6 раз в год

Уровень обслуживания 99,5%

Модель управления запасами с фиксированным размером заказа Горизонт планирования — неделя

Инвентаризация 2 раза в год

Уровень обслуживания 95%

Горизонт планирования — месяц

Инвентаризация 1 раз в год

Уровень обслуживания 90%

Модель управления запасами — «минимум- максимум»

Горизонт планирования — по необходимости

Вариант е

Запасы хранятся в достаточном количестве на местных складах

Запасы хранятся на региональных складах

Запасы хранятся только на заводах

Вопросы для самопроверки к подразделу 12.1

  • 1. Перечислите возможные названия метода АВС.
  • 2. Объясните, в чем состоит метод АВС.
  • 3. На каком законе основывается метод АВС!
  • 4. Какова цель метода АВС!
  • 5. Перечислите этапы проведения АВС-классификации.
  • 6. В чем принципиальное отличие первого этапа АВС-классификации от последующих?
  • 7. Чем определяется выбор критерия АВС-классификации?
  • 8. Приведите примеры критериев АВС-классификации.
  • 9. Сколько критериев классифицирования может использоваться АВС- методом?
  • 10. Что такое метод последовательной А/^-классификации?
  • 11. Что представляет собой параллельная АВС-классификация?
  • 12. Как рассчитывается синтетический критерий АВС-классификации?
  • 13. В каких направлениях сортируется критерий классификации в АВС- методе?
  • 14. Перечислите способы определения границ и выделения групп АВС- классификации.
  • 15. Какие варианты эмпирического выделения АВС-групп вы знаете?
  • 16. Почему требуется выделять группу А запаса?
  • 17. Имеются ли однозначные рекомендации по уровню обслуживания А, В и С групп?
  • 18. Какие виды контроля состояния запаса типичны для А, В и С групп?
  • 19. Для какой группы Л/?С-классификации рекомендуется использовать каждую из классических моделей управления запасами?
  • 20. Для каких групп АВС-классификации рекомендуется использовать модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня?
  • 21. Для каких групп Д/^-классификации рекомендуется использовать модель управления запасами «минимум-максимум»?
  • 22. Как Д/?С-классификация влияет на порядок проведения инвентаризации запаса?
  • 23. Как меняется горизонт планирования при анализе позиций А, В и С групп?
  • 24. Влияет ли результат АВС-классификации на размещение запаса в цепях поставок?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >