Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Управление запасами в цепях поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

УПРАВЛЕНИЕ РАЗЛИЧНЫМИ ГРУППАМИ ПОЗИЦИЙ ЗАПАСОВ

Управление запасами требует разделения номенклатуры запаса на отдельные группы. Кроме градации запаса по видам необходимо выделить позиции запаса, которые имеют различную степень влияния на результаты деятельности, а также различный отклик на управленческие воздействия. Для решения этой задачи используются ЛВС- и AYZ-классификации (см. п. 12.1 и 12.2).

Управление группами А, В, С

АВС-классификация, или метод АВС, известный также как метод или закон Парето, а также закон 80 : 20, является хорошо развитым инструментом классификации номенклатуры запаса в целях выявления степени воздействия состояния запаса на результаты деятельности организации. За последние 20 лет этот метод претерпел значительные изменения, поэтому можно говорить о классическом порядке Л2?С-классификации (см. подп. 12.1.1) и ее современных модификациях (см. подп. 12.1.2).

Классический порядок ABC-классификации

Обратимся к классическому порядку проведения Л5С-класси- фикации.

Пример 12.1. Расчет классификации АВС

В табл. 12.1 представлена классификация АВС на примере номенклатуры закупаемых товарно-материальных ценностей нефтедобывающего холдинга.

Классификация АВС требует наличия классификатора номенклатуры запаса (см. столбец 1 табл. 12.1). Для последующего заполнения таблицы требуется реализовать ряд этапов.

  • 1. Выбор критерия классификации.
  • 2. Расчет нарастающего итога значения критерия классификации.
  • 3. Выделение классификационных групп.
  • 1. Первый этап — выбор критерия классификации — является единственным неформализованным шагом. Выбор критерия зависит прежде всего от стратегии компании.

Для каждого функционального подразделения (или функциональных областей) организации действующая стратегия может

Пример проведения /ШС-классификации

Наименование

Цена закупки, тыс. руб.

Удельный вес, %

Нарастающий итог, %

Группа

Т рубы

10 050

31,18

31,18

А

Электрические двигатели

4213

13,07

44,25

А

Автомашины

3130

9,71

53,96

А

Спецодежда

3000

9,31

63,27

А

Кабель

2618

8,12

71,39

А

Трубные заготовки высокого давления

1780

5,52

76,91

А

Автозапчасти

1120

3,47

80,38

В

Запорная арматура

1040

3,23

83,61

В

Масла дизельные

805

2,5

86,11

В

Инструмент для ЦКПРС

700

2,17

88,28

В

Хлоркальций жидкий

555

1,72

90

С

Запасные части к ЭЦН

500

1,55

91,55

С

Плавиковая кислота

461

1,43

92,98

С

Автошины

371

1,15

94,13

С

Арматура АНК 65x210

354

1,1

95,23

С

Светотехническая

аппаратура

300

0,93

96,16

С

С-22 фирмы «Клиф-Морс»

230

0,71

96,87

С

Канат талевый

225

0,7

97,57

С

Газосепаратор 1МНГ 5

223

0,69

98,26

С

Барит утяжелитель

114

0,35

98,61

С

Задвижка ЗМС 65x210

97

0,3

98,91

С

Электроды

87

0,27

99,18

С

Цемент ПЦТ до 50

56

0,17

99,35

С

Цемент ПЦТ до 100

50

0,16

99,51

С

Соляная кислота

42

0,13

99,64

С

Бентонит ПБМБ

34

0,11

99,75

С

Смазка ВНИИНП-282

27

0,08

99,83

С

Долото Д 214,3 ИСМТ

25

0,08

99,91

С

Проволока для УДС Д = 1,8 мм

21

0,07

99,98

С

Клей КМЦ

3

0,01

99,99

С

Итого

32 231

99,99

-

-

быть связана со специфической работой данного подразделения. Например, стратегия удержания рынка за счет расширения ассортиментного ряда продукции на этапе закупок может быть достигнута за счет экономии затрат на закупку и транспортных расходов, в сфере производства — сокращения запаса незавершенного производства, в сфере продаж — с повышением уровня обслуживания заказов потребителей и ростом прибыли от реализации.

Выбор критерия Л2?С-классификации, таким образом, требует совместного обсуждения этого вопроса службой логистики (или иным подразделением, отвечающим за движение запаса), руководителями высшего уровня и руководителями подразделений, связанных друг с другом логистической цепью движения материального потока. Будет ли на предприятии использоваться один или несколько (для каждой функциональной области логистики — свой) критериев классификации — задача, связанная с реализацией стратегии предприятия. Недостаток внимания к этому этапу классификации сведет на нет все усилия использовать этот инструмент в практике управления деятельностью организации в целом. В качестве критериев классификации могут выступать:

  • • цена закупки;
  • • прибыль от продаж;
  • • доля прибыли;
  • • доход от продаж;
  • • доля в обороте;
  • • рентабельность продаж;
  • • средний уровень запаса в тех или иных единицах;
  • • доля в созданных запасах;
  • • период (скорость) оборота запаса и т.п.
  • 2. Второй этап АВС-классификации включает расчет нарастающего итога значения критерия классификации по номенклатурным позициям (см. столбец 3 табл. 12.1).

Удельный вес значения конкретного критерия классификации рассчитывается как отношение значения критерия каждой позиции к итоговой сумме значения критерия классификации второго столбца. Например, для строки «Трубы» значение третьего столбца рассчитано следующим образом:

10050/32231 = 31,18%.

Для строки «Электрические двигатели»:

4213/32231 = 13,07% и т.д.

Четвертый столбец табл. 12.1 получается следующим образом. Удельный вес первой позиции номенклатуры переписывается в столбец нарастающего итога (см. 3-й и 4-й столбцы первой строки табл. 12.1). Для последующих номенклатурных позиций производится суммирование нарастающего итога предыдущей позиции с удельным весом текущей позиции. Так, например, для позиции «Электрические двигатели» нарастающий итог рассчитан как сумма 31,18 (нарастающий итог предыдущей позиции) и 13,07 (удельный вес текущей позиции):

31,18 + 13,07 = 44,25%.

Далее для строки «Автомашины» нарастающий итог равен

  • 44,25 + 9,71 =53,96% и т.д.
  • 3. Третий этап — выделение групп классификации — в классическом ЧЯС-методе проводится на основе закона Парето, утверждающего, что 80% значений качественного критерия определяется 20% количества выбранной совокупности объектов. В нашем примере (см. последний столбец табл. 12.1) позиции, имеющие до 80% нарастающего итога критерия классификации, отнесены к группе А. В группу В включены позиции, имеющие от 80 до 90% нарастающего итога. Оставшиеся номенклатурные позиции включены в группу С.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>