Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Управление запасами в цепях поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Вопросы для самопроверки к главе 11

  • 1. Какими причинами вызвана необходимость доработки классических моделей управления запасами?
  • 2. Попытайтесь объяснить, почему для любой заданной ситуации можно разработать оптимальную систему управления запасами.
  • 3. Свяжите содержание процесса проектирования алгоритма управления запасами и процедуру управления запасами.
  • 4. Изложите методику проектирования алгоритма управления запасами.
  • 5. В чем состоят особенности моделей управления запасами в логистических системах при наличии рисков?
  • 6. Перечислите основные реквизиты, необходимые для информационного обеспечения управления запасами в организации.
  • 7. В чем состоит особенность управления запасами в реальном масштабе времени?
  • 8. Чем определяются границы повышения надежности функционирования логистической системы за счет совершенствования управления запасами?
  • 9. Объясните, почему расчет оптимального размера заказа является первым шагом проектирования алгоритма управления запасами?
  • 10. Для каких целей разрабатывается инструкция принятия решений по управлению запасами?
  • 11. Перечислите направления деятельности, которые сказываются на движении запаса.
  • 12. Каким образом взаимодействие отдела логистики (или иного подразделения, ответственного за движение запаса) с другими подразделениями компании влияет на движение запасов и принятие решений по управлению ими?
  • 13. Качество реализации каких функций управления влияет на движение запасов и методы принятия решений по управлению ими?
  • 14. Влияет ли скорость принятия решений на состояние запаса звена цепи поставки? Если да, то каким образом?
  • 15. Каким образом стратегия развития организации может быть учтена в алгоритме управления запасами?
  • 16. Назовите правила, которые могут быть использованы в алгоритмах управления запасами.
  • 17. Какие подразделения организации ответственны за налаживание межфункционального взаимодействия? Какие подразделения организации могут быть задействованы в разработке алгоритма управления запасами?
  • 18. Приведите примеры влияния межорганизационного взаимодействия на состояние запаса звена цепи поставки.
  • 19. Какие звенья цепи поставки (поставляющие или потребляющие) оказывают наиболее существенное влияние на состояние запаса организации?
  • 20. Каким образом в алгоритме управления звена цепи поставки может быть учтено межорганизационное взаимодействие?

Список дополнительной литературы к главе 11

  • 1. Бауэрсокс Д. Дж., КлоссД. Дж. Логистика: Интегрированная цепь поставок. М.: Олимп-Бизнес, 2001.
  • 2. Джонсон Дж. и др. Современная логистика. 7-е изд.: Пер. с англ. М.: Вильямс, 2002.
  • 3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004.
  • 4. Кристофер М. Логистика и управление цепями поставок. СПб.: Питер, 2004.
  • 5. Линдере М.Р., Харольд Е.Ф. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999.
  • 6. Логистика: Учебник / Под. ред. Б.А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.
  • 7. Практикум по логистике: Учеб, пособие / Под ред. Б.А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.
  • 8. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>