Главная Логистика
Управление запасами в цепях поставок
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Сравнение основных моделей управления запасамиОсновные модели управления запасами с фиксированным размером заказа (см. подп. 9.1.1) и с фиксированным интервалом времени между заказами (см. подп. 9.1.2) содержат необходимый набор исходных и расчетных параметров, используя которые можно спроектировать оригинальный алгоритм управления запасами, ориентированный на специфические условия пополнения и потребления запаса. ![]() Рис. 9.9. Иллюстрация движения запаса при колебании потребности в запасе и наличии задержек поставки по параметрам табл. 9.7 Исходными данными для работы моделей управления запасами могут быть:
Расчетными параметрами модели управления запасами могут быть:
Ключевыми параметрами модели управления запасами могут быть:
Каждая из основных моделей управления запасами содержит определенный порядок действий. Так, в модели с фиксированным размером заказа заказ производится в момент достижения порогового уровня запаса, величина которого определяется с учетом времени и возможной задержки поставки. В модели с фиксированным интервалом времени между заказами размер заказа определяется исходя из наличных объемов запаса и ожидаемого потребления за время поставки. Различное сочетание элементов основных моделей управления запасами, а также добавление принципиально новых идей в алгоритм работы модели приводит к возможности формирования огромного числа моделей управления запасами, отвечающих самым разнообразным требованиям. Предположим идеальную теоретическую ситуацию, когда заказ исполняется мгновенно. Такая ситуация показана на рис. 8.4. Заказ можно производить в момент, когда запас материальных ресурсов на складе равен нулю. При постоянной скорости потребления обе модели управления запасами (с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами) становятся одинаковыми, так как заказы будут производиться через равные интервалы времени, а размеры заказов всегда будут равны друг другу. Страховой запас каждой из двух основных моделей сведется к нулю. В реальных условиях выполнение заказа требует определенного времени; кроме того, вполне вероятны ошибки исполнителей и различные виды сбоев. Практически возможны следующие отклонения фактических показателей от запланированных:
Довольно часто имеет место многообразное сочетание возмущающих воздействий, отклоняющих движение запаса от запланированного порядка. К состоянию дефицита запас подталкивают, например:
К завышению затрат на содержание запаса и дефициту складских площадей ведут сбои, связанные, например:
В то же время в основных моделях управления запасами предусмотрена возможность сгладить сбои поставки и потребления. Так, модель с фиксированным размером заказа учитывает задержку поставки. Страховой запас позволяет обеспечивать потребность во время предполагаемой задержки поставки. Если значение возможной задержки поставки будет представлять собой максимально возможную задержку, то механизм модели предохранит потребителя от дефицита в случае единичного сбоя поставки. Пороговый уровень обеспечивает поддержку системы в бездефицитном состоянии. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами также учитывает задержку поставки путем ограничения страхового запаса. Если прогноз потребления до момента будущей поставки был точным, механизм модели предохранит потребителя от дефицита материальных ресурсов при сбоях поставки. Все же в общем случае следует отметить, что основные модели управления запасами применимы лишь к весьма ограниченному спектру условий функционирования и взаимодействия поставщиков и потребителей. Сравнение моделей приводит к выводу о наличии недостатков и преимуществ. Модель с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Это приводит к повышению затрат ее использования. Однако максимальный желательный запас в этой модели, как правило, имеет меньший размер, чем в модели с фиксированным интервалом времени между заказами в связи с частой привязкой интервала времени между заказами к календарю. Например, в рассмотренном в подп. 9.1.1 примере (см. табл. 9.2) максимальный размер заказа равен 40 единицам, так же как и при расчете параметров модели с фиксированным интервалом времени между заказами в 9 дней (см. подп. 9.1.2 и табл. 9.7). Интервал между заказами в 9 дней приводит к выдаче заказов в 1, 10, 19, 28-й и т.д. день планового периода, что может быть не всегда удобно поставщику и заказчику. Удобнее работать декадами, через 10 дней, например делая заказы 1,10 и 20-го числа каждого месяца. Такое изменение интервала между заказами приведет к росту максимального желательного запаса до 44 единиц. В целом можно отметить, что модель с фиксированным размером заказа по сравнению с моделью с фиксированным интервалом времени между заказами чаще приводит к экономии затрат на содержание запаса на складе за счет сокращения площадей под запасами. В то же время модель с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля количества запасов. Это упрощает процедуру использования модели и сокращает операционные затраты. Основные формулы к подразделу 9.1
Вопросы для самопроверки к подразделу 9.1
|
<< | СОДЕРЖАНИЕ | ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ | >> |
---|