Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Управление запасами в цепях поставок

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Циклы движения запаса

При рассогласовании характеристик входящего и выходящего материальных потоков (см. рис. 1.2) требуется накопление запасов для их дальнейшего использования. Это приводит к пилообразному движению запаса (см. рис. 2.8). При таком движении в работе с запасом имеются повторяющиеся совокупности действий, которые принято называть циклами. Рассмотрим состав и содержание таких циклов подробнее (рис. 2.10).

Процесс движения запаса можно разделить на этапы накопления и потребления. Накопление запаса происходит в результате организации поставок товарно-материальных ценностей. В конкретный момент поставщику выдается заказ за пополнение запаса партией определенного размера. Через фиксированный период времени заказанная партия товарно-материальных ценностей по-

Циклы движения запаса в звене цепи поставок

Рис. 2.10. Циклы движения запаса в звене цепи поставок

ставляется на склад, принимается и приходуется. Все параметры этого процесса пополнения запаса рассчитываются заранее. Порядок расчета этих параметров рассмотрен в главе 9.

Принятие решения об обновлении запаса могут исполнять в зависимости от организационной структуры предприятия и закрепления функций работники следующих подразделений:

  • • отдела логистики;
  • • группы управления запасами;
  • • отдела закупок (снабжения).

Принятие решения о моменте и размере выдачи заказа определяется или поддерживается деятельностью следующих подразделений:

  • • производственные;
  • • продаж (или коммерческий отдел);
  • • маркетинга;
  • • информационных технологий;
  • • планово-экономический;
  • • складское хозяйство;
  • • финансов;
  • • бухгалтерия.

От момента выдачи заказа на пополнение запаса и до момента учета пришедшей на склад партии товарно-материальных ценностей проходит интервал времени, называемый временем выполнения заказа (см. рис. 2.10).

Время выполнения заказа (lead time) включает продолжительность следующих действий, выполняемых при обработке заказа:

  • 1) передача заказа поставщику;
  • 2) прием заказа поставщиком;
  • 3) производство или подбор заказа поставщиком;
  • 4) проверка качества поставщиком;
  • 5) подготовка поставщиком заказа к отгрузке;
  • 6) отгрузка;
  • 7) перевозка;
  • 8) складирование груза на складах при перегрузке на другие виды транспорта;
  • 9) погрузка-разгрузка партии при смене вида транспорта;
  • 10) задержки в пути;
  • 11) выполнение операций по таможенному оформлению груза;
  • 12) приемка партии заказа;
  • 13) разгрузка;
  • 14) проверка качества партии заказа;
  • 15) размещение товарно-материальных ценностей на складе.

Перечисленные выше работы выполняют различные подразделения организации, содержащей запас, а также ее различные контрагенты.

(1) Передача заказа поставщику проводится отделом логистики (группой управления запасами или отделом закупок) при поддержке отдела информационных технологий.

Работы по пп. (2—6) — прием заказа поставщиком, производство или подбор заказа поставщиком, проверка качества поставщиком, подготовка поставщиком заказа к отгрузке, отгрузка — проводятся организацией-поставщиком.

Работы по пп. (7—11) — перевозка, складирование груза на складах при перегрузке на другие виды транспорта, погрузка-разгрузка партии при смене вида транспорта, задержки в пути, выполнение операций по таможенному оформлению груза — проводятся в зависимости от условий поставки организацией-поставщиком, ор- ганизацией-заказчиком или организацией-перевозчиком, транспортно-экспедиторской компанией, логистическим оператором или иными специализированными организациями.

Работы по пп. (12—15) — приемка партии заказа, разгрузка, проверка качества партии заказа, размещение товарно-материальных ценностей на складе — ведутся следующими подразделениями организации-заказчика, содержащей запас:

  • • складское хозяйство;
  • • отдел логистики (группа управления запасами);
  • • отдел информационных технологий;
  • • бухгалтерия.

Таким образом, в обновлении запаса участвуют следующие подразделения и организации:

• заказчик, содержащий запас:

отдел логистики (группа управления запасами); отдел закупок (снабжения); производственные подразделения; отдел продаж (коммерческий отдел); отдел маркетинга;

отдел информационных технологий; планово-экономический отдел; финансовый отдел; бухгалтерия; складское хозяйство;

  • • поставщик;
  • • перевозчик;
  • • транспортно-экспедиторская компания;
  • • логистический оператор.

По завершении времени выполнения заказа запас учтен на складе и предназначен для отгрузок потребителю. Отгрузки запаса идут вследствие деятельности следующих подразделений организации, содержащей запас:

  • • маркетинга;
  • • продаж (коммерческий отдел);
  • • производства;
  • • финансов;
  • • бухгалтерия;
  • • планово-экономические;
  • • информационных технологий.

Для предотвращения исчерпания запаса необходимо через некоторый период времени повторить заказ на пополнение запаса. Определение интервала времени между заказами, как и интервала времени между поставками, является существенным элементом процесса управления запасом. Расчет этих интервалов рассмотрен в подп. 9.1.2.

Со стороны отдела логистики (группы управления запасами или отдела закупок), который принимает решения о характеристиках входящего и выходящего материальных потоков, в движении запаса актуальны циклы обновления запаса, которые включают процессы принятия решения об обновлении запаса, время выполнения заказа и время подготовки выдачи заказа на пополнение запаса. Со стороны складского хозяйства, содержащего физический запас, в движении запаса выделяются циклы приемки и отгрузки.

Список вопросов для самопроверки к подразделу 2.2

  • 1. На какие этапы может быть разделен процесс движения запаса?
  • 2. Какие подразделения могут принимать участие в принятии решения об обновлении запаса?
  • 3. Чем определяется конкретный состав подразделений, ответственных за принятие решений об обновлении запаса?
  • 4. Какие виды работ, связанные с запасами, выполняет отдел логистики?
  • 5. Какие подразделения обеспечивают деятельность отдела логистики, связанную с обновлением запаса?
  • 6. Какие виды работ, связанные с движением запаса, выполняет складское хозяйство?
  • 7. Какие составляющие, как правило, включаются в период времени выполнения поставки?
  • 8. Какие виды работ, связанные с выполнением поставки, ведут контрагенты организации, содержащей запас?
  • 9. Какие организации участвуют в выполнении поставки, пополняющей запас?
  • 10. Какие подразделения обеспечивают и поддерживают отгрузку запаса со склада?
  • 11. Какие составляющие входят в интервал времени между заказами?
  • 12. Какие составляющие входят в интервал времени между поставками?

Список дополнительной литературы к главе 2

  • 1. Ачьбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. Ростов н/Д: Феникс, 2002.
  • 2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2002.
  • 3. Джонсон Дж. и др. Современная логистика. 7-е изд.: Пер. с англ. М.: Вильямс, 2002.
  • 4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004.
  • 5. Линдере М.Р., Харольд Е.Ф. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999.
  • 6. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  • 7. Степанов В.И. Логистика: Учебник. М.: ТК Велби: Проспект, 2006.
  • 8. Чейз Р.Б. и др. Производственный и операционный менеджмент. - 8-е изд.: Пер. с англ. М.: Вильямс, 2001.
  • 9. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>