Полная версия

Главная arrow Экономика arrow Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации)

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ

Развитие экономики России обусловливает необходимость разработки новых подходов к исследованию деятельности организаций. Одним из таких подходов служит экономическая бизнес- диагностика и оценка деятельности, представляющая собой инструмент выявления возможных перспектив развития предприятия. Бизнес-диагностика — комплексное исследование организации на предмет разработки ее хозяйственной политики на основе ретроспективного (прошлая деятельность), оперативного (текущее состояние) и перспективного (прогноз развития) изучения ее деятельности, при этом комплексность является обязательным условием.

В настоящее время у исследователей не сложилось единство взглядов относительно сущности процесса диагностики организации. В целом все виды анализа и оценки деятельности организации можно называть диагностикой его состояния. Вместе с тем цели и задачи этого процесса точно не установлены.

Сам термин «диагностика» заимствован из медицины. Диагностика как экономический термин имеет различные толкования. Диагностика в экономике (от греч. diagnostikos) — процесс распознавания проблем и обозначения их с использованием принятой терминологии, т.е. установление диагноза ненормального состояния исследуемого, и обозначение областей возможного решения этих проблем. Она включает в себя сбор необходимой информации о функционировании организации, анализ этих данных и выводы для потенциальных изменений и улучшений. Эффективная диагностика предполагает выбор вмешательства в виде системы мероприятий, которые смогут обеспечить необходимое направление развития предприятия, т.е. результатом комплексной бизнес-диагностики является разработка мер по развитию системы управления (при необходимости — финансовому оздоровлению организации), увеличению рентабельности производства, а также по повышению реальной управляемости организацией и ее рыночной привлекательности. Последнее положение важно, так как оно показывает коммерческую ценность бизнес- диагностики и ее связь с повышением финансовых результатов предприятия.

Многие ученые рассматривают диагностику как одно из направлений анализа. Вместе с тем диагностике присущи свои особенности и специфические черты, которые вытекают из ее сущности, цели и задач, стоящих перед ней.

Сущность диагностики деятельности организации — это комплекс исследований, предполагающий установление и изучение признаков, измерение основных характеристик, отражающих состояние хозяйствующего субъекта, для прогноза возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращение нарушений нормального режима работы.

Диагностика направлена:

  • • на определение проблем, мешающих успешному функционированию организации;
  • • выявление причинно-следственных связей проблемы;
  • • определение основных краткосрочных и долгосрочных мер по устранению причин проблемы;
  • • обоснование направлений более детальных исследований деятельности организации.

Цель диагностики деятельности организации — обеспечение успешного функционирования организации путем ориентации управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.

К основным задачам диагностики деятельности организации относят:

  • • характеристику реального состояния анализируемого объекта;
  • • исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами, базовыми характеристиками или нормативными значениями;
  • • выявление изменений в состоянии объекта в пространственно- временном аспекте;
  • • определение основных факторов, вызывавших изменения в состоянии объекта, и характеристика их влияния;
  • • прогноз основных тенденций деятельности.

Также можно выделить и другие задачи диагностики:

  • • координацию управленческой деятельности по достижению стратегических целей предприятия;
  • • информационную и консультационную поддержку принятия управленческих решений;
  • • создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;
  • • обеспечение рациональности управленческого процесса. Предметом диагностики деятельности организации являются

анализ производственных и экономических результатов, системы менеджмента, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных средств, затрат на производство и продажу продукции, оценка эффективности.

Объектом диагностики деятельности организации служит деятельность организации в целом и ее структурных подразделений (цехов, бригад, участков).

Субъектом диагностики деятельности организации могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы хозяйственных организаций, консалтинговые фирмы.

Диагностика деятельности организации как комплексное изучение процессов и результатов развития предприятия предполагает выявление основных причинно-следственных связей между ними и включает в себя:

  • • исследование в совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и других процессов формирования, построения и функционирования систем управления;
  • • выявление принципов формирования организационных структур управления предприятием;
  • • оценку эффективного, кадрового и материально-технического обеспечения.

Диагностика деятельности предприятия состоит из следующих основных составных частей:

  • • изложения методики анализа результатов деятельности организации;
  • • определения основных приемов анализа использования основных средств, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
  • • оценки финансового состояния, прогноза банкротства, финансового риска;
  • • оценки уровня конкурентоспособности продукции, определение рейтинга предприятия, его деловой активности и деловой репутации;
  • • оценки производственных результатов работы;
  • • оценки затрат на производство и продажу продукции использования;
  • • оценки экологических последствий деятельности предприятия;
  • • оценки использования трудовых ресурсов и результатов социального развития предприятия;
  • • оценки эффективности работы предприятия и основных факторов, ее определяющих;
  • • выявления возможных путей более эффективной работы организации по итогам комплексного технико-экономического и организационно-управленческого анализа.

Схему диагностики организации можно представить в виде рис. 1.1.

Бизнес-диагностика может проводиться как специалистами внутри организации, так и с привлечением сторонних консультантов, что, как правило, гарантирует большую степень объективности результатов в силу независимости внешних аналитиков. Содержание диагностики может меняться в сторону большей или меньшей детализации исследования отдельных факторов хозяйственной деятельности из-за специфики вида деятельности организации.

Поскольку диагностика нацелена на выработку эффективной сбалансированной хозяйственной политики предприятия на кратко-, средне- и долгосрочную перспективы, можно определить необходимые условия ее проведения:

  • • бизнес-диагностика должна проводиться регулярно на предмет анализа результатов финансовой и хозяйственной деятельности планово-аналитическими службами предприятия либо внешними консультантами;
  • • бизнес-диагностика проводится при резких изменениях рыночной конъюнктуры (например, единовременный обвал рынка в условиях финансово-экономического кризиса) и при принятии глобальных для предприятия решений (слияниях и поглощениях, крупных инвестиционных проектах и пр.);
  • • бизнес-диагностика проводится в отношении сторонних предприятий при рассмотрении вопроса об их покупке, выдаче кредитов, инвестировании средств в их деятельность и пр.

В настоящее время важность комплексной бизнес-диагностики на большинстве российских организаций недооценивается, и, как следствие, она не проводится. Обычно планирование деятельности осуществляется каждой плановой службой отдельно, а сводный бюджет принимается без учета комплексной оценки. Этот подход может привести к нерациональным управленческим решениям и повлечь неоправданный рост затрат. В зарубежных странах бизнес-диа- гностика (business-diagnostic) — обязательный атрибут деятельности любой средней и крупной фирмы, выступает инструментом анали-

Диагностика деятельности организации тического аппарата высшего руководства, отвечающего за деятельность фирмы в целом

Рис. 1.1. Диагностика деятельности организации тического аппарата высшего руководства, отвечающего за деятельность фирмы в целом.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>