Полная версия

Главная arrow Медицина arrow Анализ международного опыта развития футбола и его применение в России с учетом подготовки к Чемпионату мира по футболу ФИФА 2018

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

О КОНЦЕПЦИИ НАСЛЕДИЯ ЧЕМПИОНАТА МИРА ПО ФУТБОЛУ ФИФА 20181

[1]

К основным тенденциям в части строительства современных футбольных стадионов можно отнести следующие.

  • 1. Рост стоимости строительства, обусловленный в первую очередь существенными затратами на современное оборудование: инженерные системы, связь и коммуникации, ТВ и радио, обеспечение безопасности и комфорта для болельщиков.
  • 2. Увеличение вместимости стадионов, в том числе расширение уже существующих арен и оборудование стоячих трибун, что объясняется желанием увеличить доход от продажи билетов.
  • 3. Применение стандартов зеленого строительства и забота об окружающей среде.
  • 4. Внедрение передовых 1Т-технологий.
  • 5. Попытка встроить в проект стадиона максимальное число сопутствующих проектов, способных генерировать доход: офисных, торговых и жилых комплексов. Наиболее ярким примером подобной тенденции служат практически все проекты стадионов для ЧМ-2018. Так, банк ВТБ в рамках реконструкции стадиона «Динамо» планирует построить торговый, жилой и гостиничный комплекс, а Леонид Федун, строящий стадион «Спартак», обещает рядом с будущей ареной целый жилой квартал.
  • 6. Формирование общественных пространств. Например, в США на некоторых аренах есть зоны, называемые party decks, в основном рассчитанные на молодую аудиторию, которой приятно находиться в пространстве, больше напоминающем классический спортбар, но расположенном на открытом воздухе прямо на площадке[2].
  • 7. Увеличение доли мест повышенной комфортности и лож.
  • 8. Увеличение числа побочных мероприятий, проводимых на стадионе: концертов, выставок и т.д.

Современные стадионы можно охарактеризовать как уникальные и высокотехнологичные сооружения. Вокруг них строятся городские районы, создается инфраструктура. Функционал футбольных арен не ограничивается лишь площадкой для проведения спортивных мероприятий, они играют важную социальную и культурную роль в жизни общества. В итоге современные стадионы больше похожи на бизнес, чем на объект недвижимости. Их можно отнести к категории недвижимости, приносящей доход, правда, в данном случае такая недвижимость редко бывает рентабельной исключительно за счет тех средств, которые генерирует спортивная составляющая. В первую очередь это обусловлено тем, что капитальные затраты на строительство представляют собой очень внушительную сумму.

Особенность современной спортивной архитектуры заключается в подвижности и возможности менять здание, создавая полезные функции. Как правило, когда речь идет о по-настоящему больших проектах, то в одной конфигурации они будут использоваться не слишком часто. В итоге необходимы не один, а несколько вариантов использования здания, чтобы оно могло выполнять общественные функции и приносить прибыль своим владельцам[3].

Величина затрат на строительство стадиона - основная проблема как частных, так и государственных инвесторов. Очевидно, что она не одинакова для каждого сооружения и будет варьироваться в зависимости от таких факторов, как климатические условия, площадь земельного участка, конструктивные особенности (например, виды крыши), выбор поставщиков, доступность материалов, сезонность, административный ресурс, процентные и налоговые платежи, участие государства и других соинвесторов в проекте и т.д.

После того как стадион построен и введен в эксплуатацию, он начинает генерировать доход. Теоретически у современной футбольной арены могут быть следующие источники дохода, за счет которых должны покрываться затратные составляющие.

Разумеется, у каждого стадиона будет своя структура доходов. Например, по данным компании Sport+Markt, на 40% стадионов Европы есть рестораны и бары, 30% - площади под офисы, 27% - магазин атрибутики, 25% - фитнесс-центр, 25% - музей клуба, который играет на этом стадионе, 10% арен отводят помещения для развлечений. Интересно, что на 12% стадионов есть своя часовня (к ним, например, относится Камп Ноу в Барселоне). «Ньюкасл» отдал одно из помещений на Сент- Джеймс Парке под молельню для своих игроков, исповедующих ислам, а на футбольном стадионе «Казань Арена» оборудованы молитвенные комнаты для болелыциков-мусульман.

При этом чем более изобретательным будет руководство стадиона, тем больше может составить выручка. Практика показывает, что источников для заработка на любой арене может быть масса. К примеру, на ИСК «Олимпийский» в Киеве открыли подземный картинг. Гонки проводились на территории подземного паркинга стадиона. Рядом с «Донбасс Ареной» в Донецке был организован пруд, где даже проводились конкурсы рыбной ловли. А на территории «Коммерцбанк Арены» был организован автомобильный кинотеатр и турнир по киберспорту.

По данным исследования KPMG[4], чем больше вместимость стадиона, тем большее количество услуг он предоставляет болельщикам. Максимально возможный перечень выглядит следующим образом:

  • • рестораны, бары;
  • • конференц-залы;
  • • корпоративные ложи;
  • • ресторанное обслуживание;
  • • торговые точки;
  • • 10% мест премиум-класса и ложи VIP;
  • • торгово-развлекательные зоны;
  • • музей;
  • • подземная автостоянка;
  • • гостиница;
  • • музыкальная арена;
  • • ночной клуб;
  • • офисы.

Чаще всего неспортивные площади являются частью стадиона, т.е. спортивная арена является основным объектом, вокруг которого формируются дополнительные возможности. Иногда дополнительные проекты носят сезонный характер. Например, летом 2014 г. «Барселона» организовала на «Камп Ноу» временный ресторан с баром прямо у кромки поля. Однако бывают и исключения. Например, белградский футбольный клуб «Вождовац» играет на арене, которая находится на крыше торгового центра «Стадион».

До начала 90-х гг. XX в. большинство стадионов были открыты только в дни матчей, имея единственный источник доходов - от продажи билетов. Получалось так, что стадион, в который вложили огромные средства, простаивал большую часть времени без дела. Только позже спортивные арены стали рассматривать с точки зрения возможности получения дополнительных доходов от неспортивной деятельности.

В силу конструктивных особенностей под трибунами стадиона предусмотрено огромное свободное пространство, которое можно использовать для различных целей. Сейчас уже встречаются случаи, когда это пространство сдается в аренду. В современных проектах стадионов уже заранее заложены площади под определенные виды деятельности. Таким образом, стадионы становятся не просто спортивным центром того региона или района, в котором они находятся, но и социальным, торговым и бизнес-центром. При грамотно выработанной политике они могут объединить на своих площадях крупнейших ритейлеров, ведущие компании из разных отраслей с целью, чтобы люди могли получить все, что им необходимо, в одном месте. Стадион при этом получает дополнительные источники дохода, сокращая срок окупаемости.

Можно выделить несомненные положительные стороны для таких площадей на территории футбольных арен:

  • • стадион является точкой притяжения для большого числа людей, обеспечивая тем самым стабильный и высокий поток потребителей для арендаторов;
  • • эффективность затрат, поскольку торговые площади появились за счет строительства другого объекта (стадиона);
  • • транспортная доступность. Это связано с тем, что изначальное место строительства арены выбирается исходя из лучшей транспортной доступности для болельщиков либо для стадиона строится новая транспортная инфраструктура (в качестве примера можно привести строительство новой станции метро рядом со стадионом московского «Спартака»). Также стоит отметить наличие парковки, которая может быть использована посетителями торгового и офисного центров, а также прочих объектов;
  • • совмещение различных помещений под одной крышей значительно сокращает объемы потребляемой энергии.

Программа наследия по своей сути подразумевает максимально возможное извлечение дохода от стадиона для окупаемости не только операционных, но и инвестиционных затрат, а также развитие спортивной составляющей футбольной арены - проведение матчей и привлечение зрителей. На практике это может быть реализовано только на этапе проектирования и строительства стадиона, так как любое альтернативное использование арены требует соответствующих площадей и технических возможностей.

Второй важный блок программы наследия, который является логическим продолжением предыдущего, связан с минимизацией затрат на строительство стадиона. Безусловно, каждый стадион представляет собой уникальное сооружение. Однако в мире уже сложился определенный опыт их строительства, а значит, и некий уровень цен. Так, в Европе средний уровень стоимости строительства одного места на футбольном стадионе не превышает 4000 евро (приложение 1). Аналогичный показатель арен, возводимых в России к чемпионату мира по футболу 2018, превышает эту цифру. Очевидно, что за оставшееся время снизить затраты не удастся, однако нельзя допустить их роста. Способствовать этому может внедрение системы контроля за ценообразованием в строительстве спортивных объектов.

Достаточно распространенной мировой практикой в области наследия мегаспортивных мероприятий является создание эндаумент-фондов. Так, например, в ЮАР после проведения ЧМ по футболу в 2010 г. по совместной инициативе ФИФА и Федерации футбола ЮАР был основан Трастовый фонд наследия ЧМ-2010 (2010 FIFA World Cup Legacy Trust)[5]. Основная цель фонда- популяризация и развитие массового футбола на территории ЮАР. К тому же фонд оказывает содействие некоммерческим организациям в области образования и здравоохранения, использующим футбол как инструмент социального развития.

Подобный фонд был основан и в Бразилии, которая проводила мировой чемпионат в 2014 г.[6] Основной целью данного фонда, согласно заявлениям ФИФА, является установление долгосрочного наследия для бразильского футбола от чемпионата мира 2014. За счет данного фонда должны поддерживаться футбольные проекты не только в городах, участвовавших в организации мероприятий, но и в 15 штатах Бразилии, которые не участвовали напрямую в проведении мирового форума. Начальные инвестиции в фонд в размере 100 млн долларов США предоставила ФИФА. Согласно совместному договору Федерации футбола Бразилии и ФИФА, фонд будет осуществлять свою деятельность в следующих направлениях:

  • • развитие футбольной инфраструктуры;
  • • развитие детско-юношеского футбола;
  • • развитие женского футбола;
  • • общее здравоохранение, включая повышение осведомленности населения о различных болезнях;
  • • реализация социальных программ для малоимущих слоев населения Бразилии.

На территории США функционирует Олимпийский фонд. Данное объединение изначально было создано и финансировалось за счет прибыли от Олимпиады-1984 в Лос-Анджелесе и выручки от программы олимпийской нумизматики того же года. Фонд регулярно выделяет средства для Национального олимпийского комитета США с целью их распределения среди спортивных федераций[7].

В Канаде в преддверии женского чемпионата мира по футболу 2015 была запущена программа наследия Legacies Canada - For a Greater Goal, предусматривающая следующие меры[8]:

  • • внедрение программы развития женского футбола высших достижений;
  • • выстраивание единой программы развития футбольных талантов;
  • • создание национальной женской футбольной лиги, которая объединит команды из Канады, США и Мексики;
  • • совершенствование футбольной инфраструктуры;
  • • создание центров технического сопровождения, спортивной медицины, антидопингового мониторинга, взаимодействия с международными и национальными организациями для соответствия мировым стандартам проведения мегаспортивных мероприятий.

Особое внимание уделяется также и социальным аспектам программ наследия крупных спортивных турниров. Одним из способов реализации социальной миссии чемпионата мира по футболу в России может стать проведение различных международных мероприятий (турниров, фестивалей и т.д.) в сфере массового футбола, направленных на укрепление имиджа Российской Федерации.

Подобные мероприятия проводились на территории Украины и Польши в рамках подготовки к чемпионату Европы по футболу 2012. В частности, было организовано множество студенческих турниров по футболу среди университетов этих стран с целью объединения молодежи и укрепления их национальных студенческих футбольных организаций. Наследием этих мероприятий стало существенное увеличение студенческих команд в национальных чемпионатах и строительство необходимой футбольной инфраструктуры при университетах.

Аналогичный проект планирует создать Международный студенческий футбольный союз (МСФС), который тесно взаимодействует с РФС, Российским студенческим спортивным союзом и Национальной студенческой футбольной лигой России (НСФЛ) - проведение в России Всемирного студенческого футбольного фестиваля «MEET THE WORLD CUP-2018».

Данный проект планируется осуществить совместно с Международным студенческим спортивным союзом (FISU). При условии согласования с ФИФА турнир может пройти во время Кубка конфедераций ФИФА с 17 июня по 2 июля 2017 г. Организаторы мероприятия рассчитывают пригласить в Российскую Федерацию студенческие футбольные команды ведущих университетов мира из 167 стран. Соревнования будут проводиться в 64 регионах России в 4 этапа (на базе университетов, участвующих в НСФЛ в сезоне 2016/2017) с насыщенной культурно-познавательной программой, обеспечив участников возможностью посещения нескольких матчей Кубка конфедераций 2017.

Проект фестиваля предусматривает, что каждый из 64 регионов Российской Федерации, участвующих в проекте, сможет выставить свою студенческую команду и принять команды трех университетов из других стран, организовав «микрочемпионат мира» у себя в регионе. У данного мероприятия будет не только спортивная составляющая, но и фестивальная (концертная) часть, которая позволит гостям познакомиться с особенностями национальной культуры региона, посетить университеты и пообщаться со сверстниками и преподавателями. В свою очередь вузы смогут наладить деловые связи с университетами других стран в области спорта, культуры, науки и образования. Во время прохождения фестиваля планируется широкая медийная и контентная поддержка в СМИ и социальных сетях, к тому же будут организованы прямые интернет-трансляции с мест событий, которые позволят молодежи всего мира по-новому взглянуть на Россию.

  • [1] За помощь при подготовке данной главы хотелось бы выразить благодарность Национальной студенческой футбольной лиге и лично Стукалову АндреюНиколаевичу
  • [2] URL: http://www.sports.ru/tribuna/blogs/blog31/767889.html
  • [3] URL: http://riarealty.ru/analysis_interview/20130425/400292220.html
  • [4] Исследование KPMG «Европейские стадионы - 2011. Перспективы строительства и эксплуатации футбольных стадионов в Европе».
  • [5] URL: http://20101egacytrust.com/cms/
  • [6] URL:http://resources.fifa.com/mm/document/toumament/loc/02/47/31/91/faq2014fwclegacyfund_en-jan 2015_neutral.pdf
  • [7] URL:http://www.teamusa.org/us-olympic-and-paralympic-foundation/team-usa-fund
  • [8] URL:http://www.canadasoccer.com/files/FIFAWWC2015_LegaciesForCanada_201409.pdf 124
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>