СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ

Способы управления рисками по целям и применяемым инструментам условно можно разделить на две группы:

  • • методы предупреждения и ограничения риска (экспертиза решений и оценка уровня риска, лимитирование риска, использование гарантий и залога, диверсификация риска и др.);
  • • методы возмещения потерь (резервирование средств и страхование рисков).

Рассмотрим более детально такие используемые способы снижения риска, как уклонение от риска, диверсификация, локализация, распределение риска, высокая информатизация процесса управления (получение большей информации о предстоящем выборе и результатах), оптимизация проекта в условиях риска (рис. 11.1).

УКЛОНЕНИЕ ОТ РИСКА

Самый простой способ избежать риска — отказаться от него. Этим методом на практике пользуются компании, занимающие прочные позиции на рынке, их руководители предпочитают избегать рисковых проектов, действовать наверняка, не иметь дел с ненадежными партнерами.

Одним из примеров такового поведения является компания IBM. В 60—70-х годах XX в. она занимала лидирующее положение на рынке ЭВМ. Она не стала вкладывать средства в развитие нового по тем временам направления — производство персональных компьютеров, а в результате отстала и лишилась доминирующего положения на рынке ЭВМ, понеся большие потери. В то время как Билл Гейтс сделал свое состояние именно на разработках новых направлений в программном обеспечении. Таким образом, проведение инновационной политики, внедрение новых форм, методов, продуктов часто оказывается более выгодным, чем производство привычной, зарекомендовавшей себя продукции.

В 2006 г. компания IBM опубликовала результаты проведенного обследования предприятий 20 отраслей экономики из 11 географических регионов развитых и развивающихся рынков (Китай, Индия, Восточная Европа, Латинская Америка). Проведенное исследование показало, что руководители предприятий и организаций считают основными условиями роста, наряду с производством новой продукции и услуг, внедрение инновационных бизнес-моделей и производственных процессов. 76% руководителей считают основным источ-

Комплекс мер по снижению предпринимательских рисков

Рис. 11.1. Комплекс мер по снижению предпринимательских рисков

ником новых идей — сотрудничество с бизнес-партнерами и клиентами. Что касается внедрения инноваций, то сдерживающие факторы внутри компании сильнее, чем внешние барьеры. Только 35% опрошенных руководителей готовы с ними бороться, взяв на себя ответственность за внедрение. При этом существуют определенные стереотипы в различных странах. Например, в Японии, Китае, Корее, Восточной Европе 47% руководителей лично способствуют внедрению инноваций.

В Индии, США управление инновациями распределено по разным частям компании и разделено с бизнес-партнерами, и потому только 20% руководителей лично способствуют внедрению инноваций. На наиболее развитых рынках в управлении инновациями особую роль играет операционный директор компании. Более 80% руководителей отмечают, что проведенные в прошлом изменения в их компании не были очень успешными. Главными преградами для инноваций внутри компании были недостаточный уровень корпоративной культуры и несоответствующий корпоративный климат. Внешними факторами считаются правительственные и другие правовые ограничения. Источниками инновационных идей являются сотрудники компании — 41%, бизнес-партнеры — 38%, клиенты — 36%. Из ресурсов, выделяемых на внедрение инноваций, одна треть направляется на преобразование модели ведения бизнеса (инновации в структуре и финансовой модели). При этом компании, внедряющие инновации в модель ведения бизнеса, добиваются значительного роста операционной прибыли, а компании, внедряющие инновации в продукцию, сервисы, рынки, получают стабильную (неменяющуюся) прибыль.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >