Оперативное планирование использования производственных мощностей

Плановые параметры использования производственных мощностей, установленные на стадии текущего планирования работы предприятия, не могут быть неизменными в процессе его функционирования. Фактический спрос на выпускаемую продукцию, отдельные ее виды может резко отличаться от предусмотренного в плане и колебаться в течение планового периода (года). Такова специфика рыночной экономики. Это вызывает необходимость оперативного планирования использования производственных мощностей.

Целью оперативного планирования использования производственных мощностей является снижение затрат на их содержание при резких колебаниях спроса на выпускаемую продукцию. При рассмотрении этого вопроса необходимо иметь в виду два варианта его развития — падение спроса и возрастание спроса.

Наиболее эффективным и реально возможным направлением снижения затрат на содержание производственных мощностей при снижении спроса на выпускаемую продукцию является изменение режима их использования. Например, перевод предприятия, его отдельных структурных подразделений и групп оборудования на односменный режим работы, сокращенную (четырех- или трехдневную) рабочую неделю. Именно так и поступали предприятия в период экономического кризиса 2008-2009 гг., экономического спада 2011 года.

В период же экономического роста, а также возрастания спроса на отдельные виды продукции под влиянием конъюнктурных колебаний для его удовлетворения, наоборот, можно увеличить сменность работы или число рабочих дней в неделю, поскольку в большинстве случаев (за исключением предприятий или отдельных цехов с непрерывным процессом производства) расчет производственных мощностей производится исходя из двухсменного режима работы. Необходимое увеличение выпуска продукции может быть также получено:

• за счет работы предприятия (или его структурных подразделений) в выходные дни;

• • увеличения времени работы оборудования в период его пусконаладочных работ и т.д.,
• • организации выпуска продукции на неспециализированных мощностях (временных площадках, экспериментальных участках и Т.Д.).

Необходимые (экономически эффективные) сменность работы (S') и число рабочих дней (Д') предприятия (цеха, участка, отдельных групп оборудования) при снижении или увеличении спроса на выпускаемую продукцию могут быть рассчитаны по формулам

где ЛГ'р — необходимая (принятая) программа выпуска продукции предприятием (цехом, участком, группой оборудования) в соответствующем периоде времени, для которого устанавливается новый режим работы, шт.; ПМ_см — производственная мощность предприятия (цеха, участка, группы оборудования) в плановом периоде при работе в одну смену, шт.; Д_р — принятое (расчетное) число рабочих дней в период времени, для которого рассчитывается новый режим работы; S — принятая (расчетная) сменность работы предприятия (цеха, участка, группы оборудования) в период времени, для которого рассчитывается новый режим работы.

Пусть производственная мощность предприятия в плановый период при работе в одну смену составляет 150 изделий. Плановый режим работы двухсменный. При этом возникают следующие ситуации.

Ситуация 1. В течение ближайших двух месяцев (41 рабочий день) ожидается снижение спроса на выпускаемую продукцию на 1700 изделий. Тогда программа выпуска продукции предприятием в рассматриваемый период составит 10 600 изделий (150-2-41- - 1700), а расчетные значения сменности и числа рабочих дней

В этой ситуации предприятию целесообразно ввести частично (по графику) четырехдневную рабочую неделю.

Ситуация 2. На предприятие поступил срочный заказ произвести в течение 2 месяцев (41 рабочий день) дополнительно 1700 изделий. Тогда программа выпуска продукции предприятием в рассматриваемый период составит 14 000 изделий (150 - 2 * 41 -ь + 1700), а расчетные значения сменности работы и числа рабочих дней

Расчеты показывают, что в этой (второй) ситуации более целесообразно оставить сменность работы предприятия неизменной, а для выполнения заказа организовать работу по субботам в течение 6 недель.

Аналогично расчету экономически эффективной сменности работы и числа рабочих дней предприятия необходимо рассчитывать также сменность работы и числа рабочих дней структурных подразделений (цехов, участков).

Контрольные вопросы и задания

• 1. В чем состоят принципиальные отличия планирования развития и использования производственных мощностей в условиях командно-административной системы управления экономикой от планирования их развития и использования в условиях рыночной экономики?
• 2. Дайте определение понятия «производственная мощность». Напишите в общем виде формулу расчета производственной мощности. Дайте характеристику понятий «пропускная способность» и «объемная загрузка единицы продукции».
• 3. Укажите последовательность расчета производственной мощности предприятия. Дайте характеристику понятий «ведущая группа оборудования»; «ведущий участок»; «ведущий цех».
• 4. Какие виды производственной мощности вы знаете, какая из них принимается во внимание при решении вопроса о производственной программе предприятия?

• 5. В чем состоит специфика расчета производственной мощности в условных единицах?
• 6. В чем состоит специфика расчета производственной мощности по площадям?
• 7. В чем состоят специфические особенности планирования развития производственных мощностей на предприятиях различных форм собственности?
• 8. Назовите цель текущего планирования использования производственных мощностей.
• 9. Приведите характеристику понятий узкие и «широкие» места и направления их сокращения.
• 10. Назовите показатели использования производственных мощностей и напишите формулы их расчета.
• 11. В чем заключается цель оперативного планирования использования производственных мощностей?
• 12. Приведите формулы расчета сменности работы, числа рабочих дней предприятия (цехов, участков).