Полная версия

Главная arrow Туризм arrow Менеджмент в туристской индустрии

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Контрольные вопросы

  • 1. Дайте определение стратегическому анализу деятельности организаций туристской индустрии.
  • 2. Объект, субъект, предмет, цели и задачи стратегического анализа в организациях туристской индустрии.
  • 3. Какие основные блоки включает общая схема процесса стратегического анализа?
  • 4. На какие составные части делят внешнюю среду при ее анализе?
  • 5. Какие группы методов используются для анализа факторов макросреды организации?
  • 6. Как выявляются наиболее значимые стратегические факторы макросреды?
  • 7. Какие основные методы используются при анализе микросреды?
  • 8. Как проводится анализ отрасли с использованием модели конкуренции М. Портера?
  • 9. Как и для чего проводится анализа стратегических групп конкурентов?
  • 10. По каким наиболее важным направлениям проводится анализ потребителей и как он проводится?
  • 11. С какой целью проводится анализ внутренней среды (управленческий анализ) организации, какая информация при этом используется, что он выявляет?
  • 12. Как проводится анализ основных направлений деятельности организации и что он выявляет?
  • 13. Как проводится анализ текущей деятельности организации и что он выявляет?
  • 14. Какие из методов, широко используемых в экономических исследованиях и в общем менеджменте, применяются для проведения управленческого анализа?
  • 15. Приведите методы, специфические для проведения управленческого анализа, и раскройте их сущность.
  • 16. Как, используя SWOT-анализ, можно установить наиболее значимые стратегические альтернативы и выбрать из них наилучшую?
  • 17. Дайте определение стратегического видения, миссии, генеральной цели, целей и задач организации.
  • 18. Какие данные используются для разработки стратегического видения и миссии организации?
  • 19. Какие данные используются для определения целей организации и подразделений?
  • 20. Какие выделяют стратегии по уровню принятия решений?
  • 21. Как могут быть классифицированы корпоративные стратегии по состоянию внешней и внутренней среды?
  • 22. Дайте характеристику основных видов деловых стратегий.
  • 23. Почему структура управления организации должна быть совместимой со стратегией?
  • 24. По каким направлениям осуществляется стратегический процесс эволюционного обновления в туристской индустрии для малых и средних организаций?
  • 25. Приведите возможные стратегии организации, определяемые составляющими внешней среды и внутренних ресурсов.
  • 26. Какие плановые документы лежат в основе реализации стратегии организации?
  • 27. Как осуществляется контроль реализации стратегии?
  • 28. Раскройте определение и сущность производственной программы организации.
  • 29. Какие исходные данные необходимы для формирования производственной программы организации?
  • 30. Укажите порядок, согласно которому разрабатывается производственная программа.
  • 31. На каких показателях основано планирование производственной программы организации?
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>