СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ТУРИСТСКОЙ ИНДУСТРИИ
Определение, объект, субъект, предмет, цели и задачи стратегического анализа в организациях туристской индустрии.
В экономической литературе существуют различающиеся между собой определения стратегического анализа (табл. 4.1). Это связано с тем, что одни авторы определяют стратегический анализ с позиций классического стратегического планирования (стратегического менеджмента), а другие — с позиций современного подхода к стратегическому анализу и стратегическому планированию, которые в теоретическом отношении еще окончательно не оформились [48, 71].
Определения понятия «стратегический анализ»
Таблица 4.1
|
Автор |
Определение стратегического анализа |
|
С.М. Осадчая |
Стратегический анализ организации является средством, обеспечивающим разработку механизма ее позиционирования, формирования конкурентных преимуществ и выбора приоритетных направлений развития в условиях конкурентной среды |
|
Н.А. Казакова |
Стратегический анализ представляет собой управленческую деятельность, связанную с постановкой и реализацией долгосрочных целей, поддержанием эффективных взаимоотношений организации с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям |
|
И.В. Зенкина |
Стратегический анализ представляет собой системное исследование и оценку факторов внешней среды бизнеса, экономического потенциала и стратегии развития организации в целях определения ее текущей рыночной позиции, выявления перспективных путей развития и обоснования оперативно-тактических управленческих решений по достижению стратегических целей компании в условиях высокой неопределенности и динамизма рыночной среды |
|
А.Е. Карпов |
Когда компания пытается проводить стратегический анализ, то сразу же встает вопрос о том, а что, собственно, должен включать в себя стратегический анализ, какая информация должна быть на выходе этого анализа, и какая информация нужна менеджерам для разработки стратегии. Но проблема заключается в том, что инструментов стратегического анализа достаточно много, и в тоже время нет никакой гарантии, что если их все использовать, то компания сможет разработать какую-то правильную стратегию |
|
И.А. Поделинская, М.В. Бянкин |
Стратегический анализ — это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации |
Несмотря на различия в трактовке определения стратегического анализа, все авторы сходятся во мнении, что стратегический анализ служит первым этапом процесса стратегического планирования
(стратегического менеджмента) и направлен на выбор стратегических альтернатив.
С учетом сказанного, представляется возможным дать развернутое определение стратегического анализа деятельности организаций в туристской индустрии.
Стратегический анализ деятельности организаций туристской индустрии — это первый этап стратегического планирования (стратегического менеджмента) организации, направленный на:
- • систематическое выявление тенденций развития бизнеса, установление его слабых и сильных сторон, понимание угроз и открывающихся перед ним возможностей в условиях изменчивого маркетингового окружения и возможных рисков;
- • выбор стратегических альтернатив путем вовлечения руководителей, использования ими современного инструментария, стратегического мышления и логики, творческого подхода.
Объектом стратегического анализа служат индивидуальные предприниматели и организации туристской индустрии, возможные объединения данных организаций (корпорации, холдинги, сетевые объединения и любые другие формы интеграции бизнеса), туристские территории и регионы, туристская индустрия страны в целом.
Субъектами стратегического анализа выступают топ-менеджеры, ведущие специалисты, стратегические менеджеры, арбитражные управляющие, финансовые консультанты, внешние и внутренние аудиторы в средних и крупных организациях, а в малых организациях — их руководители и специалисты, а также приглашенные стратегические консультанты.
Предметом стратегического анализа выступают происходящие изменения внутри и вне организации и вызванные ими проблемы, которые влияют на результаты ее деятельности в настоящее время и в отдаленной перспективе.
Основные цели стратегического анализа состоят в том, чтобы выяснить, в каком состоянии находится организация в настоящий момент, как она будет изменяться в будущем, с какими проблемами она будет сталкиваться, как она будет решать эти проблемы.
Наиболее важными задачами стратегического анализа являются:
- • определение стратегических факторов внутренней и внешней среды, обуславливающих успешную деятельность или создающих проблемы для организации;
- • анализ отрасли, в которой функционирует организация;
- • аналитическое обоснование общих и частных стратегических целей организации, определяющих ее дальнейшее развитие;
- • разработка набора стратегических альтернатив для дальнейшего развития организации с анализом рисков каждой при реализации;
• выбор наиболее эффективной стратегической альтернативы, определяющей успех организации в долгосрочной перспективе.
На основании изложенного можно утверждать, что стратегический анализ направлен прежде всего на выявление стратегических факторов внешней и внутренней среды организации, определяющих ее дальнейшее развитие или препятствующих ему. Отметим, что стратегические факторы внешней и внутренней среды организации имеют высокую вероятность появления и высокую вероятность оказания влияния на деятельность организации. Для их определения сначала с использованием соответствующего инструментария и стратегического мышления и логики аналитиков устанавливается общий набор факторов, определяющих внешнюю и внутреннюю среду организации. Затем с использованием соответствующего инструментария и стратегического мышления и логики аналитиков, например, с применением SWOT-анализа определяются наиболее значимые факторы, которые и являются стратегическими факторами.
Необходимо отметить, что с помощью SWOT-анализа можно не только определить наиболее значимые стратегические факторы внешней и внутренней среды, но и одновременно выявить проблемы организации, на основе знания которых появляется возможность выявить набор стратегических альтернатив с наименьшим риском и остановиться на наиболее перспективной из них.
