Формирование команды нового предприятия через развитие человеческого капитала и корпоративной культуры

Современная российская экономика постепенно приобретает черты, связанные с преимущественным внедрением новых продуктов и услуг. И в этом аспекте представляет интерес возможность использования таких важнейших составляющих современной организации, как инновации и человеческие ресурсы. Инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Человеческий ресурс представляет собой, пожалуй, самую главную составную часть инновационного процесса. С одной стороны он является источником инноваций, а с другой — сам участвует в процессе организационных изменений, связанных с их внедрением. По данным современных высокотсхнологиче- ских компаний, именно человеческий ресурс или человеческий капитал может быть организационным ресурсом, содержащим наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации¹. Важным теоретическим положением является признание экономической полезности и социальной ценности человеческого капитала, освоение и развитие которого нуждается в инвестиционных вложениях, подобно другим видам экономических ресурсов.

В зависимости от масштаба охвата, различают индивидуальный, корпоративный и национальный человеческий капитал.

Теорию индивидуального человеческого капитала создали лауреаты нобелевской премии Теодор Шульц и Гэри Беккер^{[1] [2]}. Они определили его как экономическую оценку способностей человека приносить доход, комплексно учитывающую врожденные способности и талант, образование и приобретенную квалификацию. Таким образом, индивидуальный человеческий капитал можно определить как накопленный запас специальных знаний, профессиональных навыков, позволяющих человеку получать дополнительные доходы и другие блага по сравнению с индивидуумом, который их не имеет. То есть это факторы, приносящие экономическую выгоду только их конкретному обладателю. Например, в связи с переходом многих предприятий на использование системы 1C, стали востребованы специалисты, владеющие этой системой: этот навык работы стал фактором, увеличивающим конкурентоспособность работника на рынке труда.

Анализируя понятие человеческого капитала, следует выделить также и понятие организационный, или корпоративный капитал¹, который объединяет культуру взаимоотношений в организации, ее структуру, системы управления, коммуникации (в том числе сетевые), информационные технологии, т.е. все то, что имеет отношение к организации в целом и делает ее работу продуктивной. Иными словами, организационный капитал представляет собой институциализированное знание, которым обладает компания и которое отражено в ее ценностях, нормах, центрах компетенций^{[3] [4]}. Он является собственностью организации, развивается в процессе управления знаниями и может быть относительно самостоятельным объектом купли-продажи. Значимость организационного капитала состоит в том, что он укрепляет организацию, повышает эффективность ее деятельности, и обладает синергетическим эффектом, поскольку не является простой суммой капиталов сотрудников организации. Общий организационный капитал включает в себя индивидуальный капитал каждого из сотрудников компании.

В качестве примера можно привести уникальную технологию изготовления кристаллов Swarovski. Способ изготовления таких кристаллов известен только работникам этой компании, и до сих пор никто другой не смог в полной мере овладеть им. Редкая технология стала корпоративным человеческим капиталом, приносящим огромную прибыль обладателям.

Организационный капитал молодого предприятия собственно и представляет собой новую стоимость, которую создают основатели в виде новой инновационной компании. Он может быть значительно приумножен за счет формирования эффективной корпоративной культуры.

Национальный человеческий капитал является наиболее широким понятием. Его можно определить как часть инновационных трудовых ресурсов, высокопроизводительные знания, интеллектуальный капитал и инновационные технологии во всех сферах жизнедеятельности, а также качество жизни, обеспечивающие конкурентоспособность экономики страны и государства на мировых рынках^[5]. Примером могут служить уникальные инновационные разработки отдельного государства в сфере компьютерной техники или военных разработок. В этом контексте слой малых молодых предприятий может быть основой для формирования такого капитала, как например, медицинская техника и препараты, производимые в Швейцарии, компоненты космической техники в США, радиоэлектронные приборы и элементы в современной России.

• [1] May В.А. Человеческий капитал: вызовы для России // Вопросы экономики. 2012. № 7. С. 114-132; Астахова Т., Толкачева Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятийили подходов управления? // Управление человеческим потенциалом. 2006. № 4. С. 62-69.
• [2] Беккер Г. Экономический взгляд на жизнь. Лекция лауреата Нобелевской премии в областиэкономических наук за 1992 г. // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5. Вып. 3.1993.
• [3] Корчагин Ю.А. Человеческий капитал — интенсивный социально-экономический фактор развития личности, экономики, общества и государственности: доклад на семинаре «Человеческийкапитал как междисциплинарная область исследований». М.: НИУ ВШЭ, 2011. URL: https://www.hse.ru/data/2011/04/29/1210692190/Doklad.doc
• [4] Эдвинссон Л. Корпоративная долгота. Навигация в экономике, основанной на знаниях. М.:ИНФРА-М, 2005. 247 с.
• [5] Корчагин Ю.А. Человеческий капитал — интенсивный социально-экономический фактор развития личности, экономики, общества и государственности: доклад на семинаре «Человеческийкапитал как междисциплинарная область исследований». М.: НИУ ВШЭ, 2011. URL: https://www.hse.ru/data/2011 /04/29/1210692190/Doklad.doc