Полная версия

Главная arrow Финансы arrow Краткосрочная финансовая политика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Контрольные вопросы

  • 1. Понятие бюджета и бюджетирования в организации.
  • 2. Особенности бюджетного процесса в организации.
  • 3. Цели и задачи бюджетирования в организации.
  • 4. Сводный бюджет организации: состав и структура.
  • 5. Сильные и слабые стороны бюджетирования.
  • 6. Основные подходы к составлению бюджетов в организации и их характеристика.
  • 7. Классификация бюджетов в организации.
  • 8. Последовательность организации бюджетного процесса в организации.
  • 9. Мониторинг исполнения сводного бюджета.
  • 10. План-факт анализ сводного бюджета.

Тесты и задания

1. К объектам бюджетной деятельности относятся:

a) капитальные, товарно-материальные ресурсы;

b) источники финансирования текущей и инвестиционной деятельности;

c) денежные средства, инвестиции, доходы расходы;

d) а и Ь

e) а, b и с.

2. Одновременно в организации может разрабатываться и реализовываться:

a) только ежегодный бюджет;

b) только квартальный бюджет;

c) только квартальный и ежегодный бюджеты;

d) неограниченное количество бюджетов различных по продолжительности периодов.

3. К нулевой (подготовительной) стадии бюджетного цикла относится:

a) составление бюджета отчетного периода;

b) контроль исполнения бюджета отчетного периода;

c) «план-факт» анализ исполнения бюджета прошлого периода;

d) «план-факт» анализ исполнения бюджета отчетного периода.

4. Целью разработки и внедрения системы бюджетирования являются:

a) совершенствование системы финансового управления;

b) совершенствование системы привлечения заемных источников финансирования;

c) совершенствование системы экономического анализа деятельности организации;

5. Сферы, подверженные бюджетному планированию:

a) производство и реализация продукции;

b) деятельность вспомогательных подразделений;

c) управление финансовыми потоками;

d) все вышеперечисленное.

6. Основной задачей бюджетирования является получение своевременной и полной информации, необходимой для:

a) управления денежными средствами и формирования необходимого объема финансовых ресурсов;

b) рассмотрения альтернативных финансовых стратегий и планирования финансово-хозяйственной деятельности на определенный период;

c) контроля и коррекции финансово-хозяйственной деятельности и разработки концепции ведения бизнеса;

d) все вышеперечисленное.

7. Сильной стороной бюджетирования является:

a) планирование и оперативная оценка имущественного положения;

b) обязательные взаимосвязи систем управленческого и бухгалтерского учета;

c) «встраивание» в действующую систему управления;

d) все вышеперечисленное.

8. Сводный бюджет промышленного предприятия состоит из трех групп бюджетов первого уровня:

a) операционного, реализационного (бюджет продаж) и инвестиционного;

b) операционного, инвестиционного и финансового;

c) закупочного, производственного и реализационного;

d) инвестиционного, инновационного и финансового.

9. Определяющими характеристиками бюджета являются:

a) формализация (количественное выражение);

b) централизация;

c) сквозной характер (системность).

  • 10. Бюджет компании — это...
  • а) совокупность отчетной документации;

a) разновидность платежного календаря;

b) комплексная система сквозных оперативных финансовых планов;

c) прогноз отношений организации с государственным бюджетом.

11. При увеличении выручки от реализации доля постоянных затрат в общей сумме затрат на реализованную продукцию:

a) увеличивается;

b) уменьшается;

c) не изменяется.

12. Финансовый бюджет организации включает:

a) бюджет производственных запасов;

b) бюджет продаж;

c) кассовый бюджет;

d) прогноз прибылей и убытков;

e) бюджет производства.

13. Дисконтирование — это

a) определение будущей стоимости сегодняшних денег;

b) учет инфляции;

c) определение текущей стоимости будущих денежных средств.

14. По периоду составления бюджеты предприятия классифицируют на:

a) понедельный;

b) текущий;

c) квартальный;

d) бюджет текущих затрат;

e) оперативный;

У) перспективный; g) ежедневный;

И) месячный;

/') бюджет капитальных затрат; j) годовой.

  • 15. Допишите определение: «...представляет собой повторяющийся интервал времени, в течение которого осуществляется вложение денежных средств в оборотные активы, продажа результата от эксплуатации этих активов и получение выручки от реализации».
  • 16. Бюджет организации — это__, т.е. выраженное в цифрах запланированное на будущее_состояние.
  • 17. Формализация, централизация и_. (Укажите недостающую

характеристику бюджета и поясните ее смысл.)

18. Период времени, на который разрабатывается бюджет, называется:

a) плановым периодом;

b) бюджетным циклом;

c) отчетным периодом;

d) бюджетным периодом.

19. Укажите соответствие: (А) Бюджет, (Б) Бюджетирование:

a) документ, насыщенный количественными показателями;,

b) процесс составления и реализации плановых показателей исполнения сводного бюджета.

  • 20. Бюджетный цикл — это период времени от_сводного бюджета, до завершения_.
  • 21. Информация, представленная в системе бюджетирования, должна отвечать следующим требованиям: понятность; достоверность; полнота; релевантность; своевременность. Укажите недостающее требование.

22. Выберите, что из указанного относится к организационному (А), а что к учетному (Б) блоку бюджетного процесса:

a) квалифицированные кадры;

b) методики по отдельным бюджетам;

c) оперативный учет;

d) программное обеспечение;

e) регламент взаимодействия;

У) система ответственности;

g) методология сводного бюджета;

И) бухгалтерский учет;

/') технические средства; j) функции подразделений.

23. Целью составления какого из нижеперечисленных бюджетов является планирование денежных поступлений и расходов предприятия, оборотных средств и краткосрочных обязательств?

a) операционный;

b) инвестиционный;

c) финансовый;

d) сводный;

e) балансовый.

24. Конечными результатами бюджетного процесса являются_

сводной_отчетности.

25. Прогноз отчета о движении денежных средств и отчет об изменении финансового состояния — «итог» составления операционных бюджетов:

a) финансовых бюджетов;

b) инвестиционных бюджетов.

26. План деятельности предприятия на бюджетный период, выраженный в ряде целевых (бюджетных или плановых) показателей, охватывающих все сферы деятельности организации и подразделения, составляющие ее организационную структуру, — это:

a) бюджет;

b) финансовый бюджет;

c) операционный бюджет;

d) сводный бюджет;

e) бюджетирование.

27. Обязательность исполнения, отсутствие корректировки, глобальный характер контрольно-стимулирующей функции бюджета, высокая степень детализации бюджетных показателей характерны для

a) бюджета развития;

b) краткосрочного бюджета;

c) стратегического бюджета;

d) тактического бюджета;

e) операционного бюджета;

f) финансового бюджета;

g) инвестиционного бюджета.

28. Вставьте пропущенное в классификации подходов к разработке бюджетов

29. Укажите соответствие:

a) проект бюджета продаж;

b) проект реализации продукции;

c) фактические оперативные данные прошлых бюджетных периодов по себестоимости выпуска в разрезе видов продукции, ограничения по выпуску;

d) фактические сводные данные прошлых бюджетных периодов по объему и себестоимости реализации в разрезе видов продукции.

30. Уровень риска потери прибыли больше, если:

a) растет натуральный объем продаж и одновременно снижаются цены;

b) снижаются цены и натуральный объем продаж;

c) снижается натуральный объем продаж и одновременно растут цены.

31. При повышении цен на реализованную продукцию и прочих неизменных условиях доля постоянных затрат в составе выручки от реализации:

a) увеличивается;

b) не изменяется;

c) уменьшается.

32. Укажите соответствие:

a) проект инвестиционного бюджета;

b) проект операционного бюджета;

c) фактические сводные данные прошлых бюджетных периодов по затратам в разрезе инвестиционных проектов;

d) инвестиционный бюджет в рамках бюджета развития;

e) расчетные инвестиционные потребности в рамках проекта операционного бюджета.

Задача 1. Производственное предприятие арендовало территорию и открыло там магазин. Периодически возникает проблема недостатка денежных средств, вызывающая задержку оплаты некоторых заказов и проблемы с поставщиками. Планируется использование краткосрочного кредита, чтобы иметь средства на случай возможной их нехватки. Но перед этим необходимо спрогнозировать размер займа: продажа осуществляется на условиях немедленной оплаты. Оплата поставщикам должна быть осуществлена через месяц. Заработная плата — 1800 тыс. у.е. в месяц, арендные платежи составляют 200 000 у.е. в месяц. Кроме того, в декабре налоговые платежи составят 120 000 у.е. Остаток денежных средств на 01.12 равен 400 тыс. у.е., но считается необходимым поддержание остатка средств на счете в банке на конец каждого месяца в размере 60 000 у.е., который и является целевым остатком денежных средств. (Деньги в кассе во внимание не принимаются ввиду незначительности суммы.) Прогнозы объемов реализации и закупок представлены ниже (закупки в течение ноября составляют 140 000 тыс. у.е.):

Месяц

Объем реализации, у.е.

Закупки, у.е.

Декабрь

1 1Б0 000,00

100 000,00

Январь

410 000,00

400 000,00

Февраль

600 000,00

200 000,00

  • а) составить бюджет на декабрь, январь, февраль;
  • б) предположим, фирма начала производить продажу в кредит начиная с 1 декабря на условии оплаты в течение 30 дней. Эти условия соблюдаются всеми клиентами. Остальные показатели остались неизменными. Какова будет в этом случае потребность в банковском кредите на конец декабря?
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>