Главная Финансы
Краткосрочная финансовая политика
|
|
||||||
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ, ЕГО ЦЕЛИ И ЗАДАЧИВ условиях естественного динамичного развития экономики, стохастичности рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы не изменяются роль и значимость планирования вообще и финансового в частности. Известный специалист в области управления Р. Акофф утверждает, что лучше планировать для себя — неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими — неважно, насколько хорошо. Планирование позволяет если не избежать, то решить многие негативные ситуации. Планирование — это вид деятельности, связанный с составлением планов и уменьшающий неопределенность. Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде «дерева целей», характеризуют желаемое будущее и по возможности выражаются набором количественных показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления. Финансовое планирование формулирует пути и способы достижения финансовых целей организации. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей корпорации и увязывающий ее доходы и расходы. Основу финансового планирования составляют стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Нередко эти цели формулируются на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров. 1 В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум выделяются четыре типа целей:
Основное предназначение стратегического плана — во-первых, обоснование, какой товар должен производиться и, во-вторых, где товар может быть реализован. Естественно, план не ограничивается лишь констатацией целей, он также включает их обоснование, в том числе и ресурсное. Именно поэтому составной частью любого стратегического плана является финансовый раздел. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики корпорации. Цель финансового планирования — максимизация собственности владельцев компании, т.е. увеличение богатства за счет роста рыночной стоимости активов. Сложно выбрать главный критерий деятельности таких организаций, не имеющих рыночной цены, как закрытые акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью, товарищества различного вида. Их главными критериями считают характеристики, придающие ценность любым финансовохозяйственным активам: величина потока денежных средств, вероятность получения дохода и риск1. Другими словами, главная цель финансовых решений для таких организаций — максимизация стоимости активов, т.е. цены, которую можно было бы получить при продаже их на рынке, с учетом риска и дохода собственников компании. Задачи финансового планирования: • проверка согласованности поставленных целей и их осуществимости;
Финансовое планирование в организации должно строиться с учетом следующих принципов:
Процесс планирования предполагает принятие решений и осуществление мероприятий, которые на каждой стадии планирования влияют на будущее организации. Поскольку точно предвидеть будущее невозможно, планирование должно быть непрерывным и итеративным (необходимо постоянно учитывать на каждом этапе финансового планирования вновь поступающую информацию), например при финансовом планировании с периодом в один год в декабре утверждают планы на год с января по декабрь, через месяц — на год с февраля по январь, а в феврале — на год с марта по февраль следующего года и т.д. Рекомендуется готовить несколько вариантов финансового плана: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. При подготовке плана нужно учитывать: а) наличие ограничений, с которыми сталкивается организация (требования рынка по объему, структуре и качеству продукции; технические, технологические и ![]() Рис. 3.1. Последовательность финансового планирования кадровые особенности); б) стимулирующую роль плана для работы финансового менеджера; в) условность любых планов из-за неопределенности развития экономической ситуации в глобальном и локальном масштабах. |
<< | СОДЕРЖАНИЕ | ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ | >> |
---|