Полная версия

Главная arrow Финансы arrow Краткосрочная финансовая политика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Контрольные вопросы

  • 1. Элементы системы управления финансами организации.
  • 2. Организация реализации краткосрочной финансовой политики в организации.
  • 3. Организационные структуры, осуществляющие разработку и реализацию основных направлений финансовой политики.
  • 4. Диагностика основных проблем финансово-хозяйственной деятельности организации и способы их детерминирования.
  • 5. Принципы формирования центров ответственности в организации.
  • 6. Определение главной, основных и вспомогательных функций финансовой службы в соответствии с методикой функционально-стоимостного анализа.
  • 7. Функционально-стоимостная диаграмма. Определение значимости основных функций финансовой службы.
  • 8. Формальные методы, используемые при формировании финансовой политики.
  • 9. Неформальные методы, используемые при формировании финансовой политики.

Тесты и задания

1. Среди базовых принципов формирования системы финансового управления организацией отсутствует:

a) восприимчивость к изменениям внешних условий и способность к быстрой трансформации управляющих структур для решения возникающих краткосрочных и долгосрочных задач;

b) жесткий контроль исполнения управленческих решений и их результатов;

c) формирование пула лояльных кредиторов и инвесторов;

d) соблюдение правила делегирования полномочий.

2. Цель реформирования системы финансового управления организацией:

a) обеспечение стабильной работы в условиях транзитивной экономики;

b) повышение уровня рентабельности основной деятельности;

c) снижение внутрифирменных транзакционных издержек;

d) нет правильного ответа.

3. К элементам финансового управления организации не относятся:

a) организация учета;

b) логистика;

c) положение о бюджетировании;

d) автоматизация систем управления.

4. Формирование управляющей системы в организации обеспечивает:

a) рациональное использование всех видов ресурсов и на этой основе — устойчивое положение на рынке товаров и услуг;

b) принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы;

c) закрытость финансово-хозяйственной деятельности от контрагентов;

d) нет правильного ответа.

5. Источником информации для разработки стратегии развития организации являются:

a) экспертные прогнозы динамики рынка выпускаемой продукции;

b) оценка потенциальных рисков;

c) анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценки эффективности системы управления;

d) все вышеперечисленное.

6. Система организационного обеспечения финансового управления организации представляет собой:

a) дифференцированную систему делегирования полномочий;

b) структурные подразделения и службы организации, обеспечивающие разработку и принятие решений и отвечающих за их результаты;

c) а и Ь

d) нет правильного варианта.

7. К принципам создания центров в организации относят:

a) наличие различных уровней центров управления организацией;

b) разделение центров управления по функциям и видам деятельности;

c) наличие единого центра управления организацией;

d) все варианты верны.

8. Принципиальным отличием функциональной системы управления организацией является:

a) существование единого структурного подразделения, принимающего решения;

b) наличие нескольких узлов принятия решений, разделенных по выполняемым функциям и принципу принадлежности к различным видам деятельности;

c) система принятия решений, при которой каждое решение принимается последовательно «снизу вверх»;

d) наличие отдельного органа принятия решений для каждого направления деятельности организации.

9. В число основных функций, выполняемых финансовыми службами организаций, не входит:

a) управление денежными потоками;

b) учет и контроль финансовой деятельности;

c) маркетинговая логистика;

d) разработка стратегий привлечения инвестиций.

10. К основным функциям контролирующих подразделений организации относятся:

a) анализ затрат и прибыли;

b) внутренний контроль и аудит;

c) налоговое планирование;

d) все вышеперечисленное.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>