ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ И РИСКИ ИХ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

Кто не знает, в какую гавань он плывет, для того нет попутного ветра.

Сенека

СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

Успешность реализации инновационного проекта в значительной мере зависит от верно выбранных стратегии и тактики, от четкости определения приоритетных направлений инновационной деятельности. На предпочтительность вложений инвесторов может оказывать влияние та инновационная стратегия, которую разрабатывает и которой придерживается руководство данной фирмы при реализации проекта.

В экономической литературе нет сложившейся точки зрения относительно понятия «инновационная стратегия». В проекте Федерального закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»^[1] это понятие вообще не упоминается.

В общем смысле слова стратегия (с англ, strategy — оперативное искусство; общий, всесторонний план достижения целей) означает применительно к инновациям основные намечаемые мероприятия в стране по разработке и внедрению инновационных проектов. Соответственно, применительно к отдельной организации инновационная стратегия как часть общей стратегии организации — всесторонний комплексный генеральный план достижения долгосрочных целей предприятия по эффективному использованию своего инновационного потенциала в реализации осуществляемого проекта.

Содержание инновационных стратегий может рассматриваться на уровне государства, отрасли, региона, отдельной фирмы. При изучении дисциплины «Анализ, оценка и финансирование инновационных проектов» особый интерес представляет инновационная стратегия предприятия.

Существуют разные классификации инновационных стратегий. В качестве примера можно привести схему, данную авторами одного из учебных пособий по инновационному менеджменту^[2].

Приведенная на рис. 3.1 классификация инновационных стратегий фактически представляет собой два процесса: 1) разработки и апробации инновационных идей и 2) реализации инновационных идей на практике, т.е. непосредственного осуществления инновационного проекта. Оба направления, действительно, носят характер стратегий и могут играть роль «главного удара» с учетом проведения адекватной технико-экономической и финансовой политики фирмы по реализации инновационного проекта.

Вместе с тем выбранные критерии выделения инновационных стратегий, несмотря на достаточно весомые их характеристики, не полностью отражают содержание стадий жизненного цикла (этапов) проекта.

Иногда подразделяют инновационные стратегии на два вида: активные (технологические) и пассивные (маркетинговые). К активным относят стратегию лидерства и имитационные стратегии. К пассивным — стратегию дифференциации и стратегию сегментации^[3]. Подробно эти стратегии даны в различных источниках информации по дисциплине «Инновационный менеджмент».

К сожалению, выделяемые типы инновационных стратегий, как правило, не имеют четко выраженных основных долгосрочных целей, которые были бы ограничены определенными временными и количественными рамками. Уже в силу этого возникают трудности в разграничении видов инновационных стратегий, составлении их универсальной классификации. Вместе с тем нельзя отрицать важность таких попыток со стороны наших ученых составить конкретные группы инновационных стратегий по тем или иным критериям.

В зависимости от названных нами во второй главе настоящего учебного пособия этапов инновационного проекта можно выделить три вида инновационных стратегий фирмы (см. рис. 3.1):

• 1) предынвестиционная — включает стратегию создания инновационной инфраструктуры (функциональных подразделений по обслуживанию инноваций: технопарков, инновационно-технологических центров и т.п.);
• 2) инвестиционная — включает планы строительства объектов производственного и непроизводственного назначения, а также фор-

Рис. 3.1. Инновационные стратегии предприятия

мирование оптимальной (приемлемой для реализации конкретного предприятия) структуры источников финансирования;

3) производственная — направлена на создание определенных материальных ценностей.

Инновационная стратегия может различаться и по другим критериям.

В зависимости от перспектив развития:

• • стратегия роста, планируемая, как правило, на длительный срок окупаемости и предполагающая высокую доходность проекта в будущем, — более характерна для венчурных компаний;
• • стратегия внедрения на рынок.

В зависимости от видов инноваций можно выделить следующие группы стратегий:

• • стратегии, преследующие цель разработки и внедрения конкретной новаторской продукции (товара, работы, услуги);
• • стратегии, направленные на разработку и применение принципиально новой технологии;
• • стратегии в теоретических исследованиях и получении новых видов материальных ресурсов, новых источников энергии, способных выполнить роль катализатора новых технологий и получение, соответственно, новой продукции;
• • стратегии создания новых структур управления, новых видов организации труда и производства, повышающих результативность использования инновационного потенциала конкретной компании, и др.

Исходя из изложенного выше, можно выделить основные критерии и виды инновационных стратегий. Они показаны в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Основные критерии и виды инновационных стратегий

Выбору инновационной стратегии предшествует тщательный анализ инновационного проекта. К основным принципам такого анализа относятся:

• 1) анализ инновационных характеристик продукции — осуществляется в неразрывном единстве с анализом рыночной конъюнктуры;
• 2) оценка доходности разрабатываемого проекта — рассчитывается с учетом инновационных рисков, зависимых от внешних и внутренних факторов;
• 3) проведение научных исследований по обоснованию привлекательности проекта как для разработчиков проекта, так и для потенциальных инвесторов, — предполагает формирование адекватного инновационного потенциала фирмы;
• 4) реализация проекта — предусматривает рассмотрение возможных источников финансирования проекта, так называемую структуру капитала, оценку средневзвешенной и предельной цены капитала;
• 5) при разработке проекта подлежат оценке технические и финансовые возможности фирмы по созданию специальной лаборатории, опытно-промышленного отдела по апробации инновационной идеи, созданию технопарка и т.п.

Использование на практике выделенных нами основных принципов анализа инновационных проектов позволит разработчикам проекта более точно определить инновационные стратегии как основные направления их деятельности. Соответственно, легче будет формировать инновационный бизнес-план и различные бюджеты на уровне конкретной организации.

Можно выделить другие составные части инновационной стратегии, направленной на достижение финансово-экономических целей в отдаленной перспективе:

• • обеспечение более полной занятости материальных, трудовых и финансовых ресурсов, отражающей, по сути, рост эффективности производства, максимизацию производственных результатов при минимальных затратах;
• • обеспечение положительной динамики коэффициентов ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности производства;
• • разработку и использование разных сценариев долгосрочного развития компании с учетом ее адаптации к меняющейся внешней среде (в том числе к условиям вступления в ВТО и к интенсивности миграционных потоков);
• • анализ взаимосвязи динамики результирующих факторов влияния перманентных экономических реформ и финансовой устойчивости компании;
• • прогнозирование и оценку возможных рисков предприятия, определение вероятности его банкротства;
• • принятие антикризисных мероприятий и др.

Адаптация к переменам внешней среды предполагает выработку стратегии фирмы, учитывающей многообразие структурообразующих, результирующих факторов формирования этой среды. Расчеты потребности предприятия в требуемых ресурсах объективно вызывают необходимость анализа возможных организационных, экономических, социальных и психологических последствий реализации адаптированной финансовой стратегии.

Следует учитывать возможные конфликты в организациях в связи с проводимыми реформами в разных сегментах внешней среды. Тем более что работники, как правило, психологически предрасположены отрицательно относиться даже к тем реформам, которые могут иметь положительное воздействие на работников в будущем (достаточно упомянуть либерализацию цен в начале 90-х годов прошлого века). При формировании инновационной стратегии надо учитывать действие и этого объективного фактора.

Какая бы ни складывалась внутренняя среда компании (её менеджмент, структура капитала, перспективность развития, относительно низкий уровень предпринимательского риска), однако внешняя среда зачастую превалирует над факторами внутренней среды.

На разработку и реализацию стратегии компании оказывает влияние комплекс факторов. К ним могут относиться вопросы эффективного использования на практике всех ресурсов компании, в том числе трудовых.

В целом, стратегия компании должна отражать ее долгосрочные целевые установки, затрагивающие не только микроэкономические финансовые сегменты развития, но и факторы меняющейся макроэкономической ситуации в стране под воздействием изменения внешней среды.

• [1] Данный закон, как уже отмечалось ранее, находится в настоящее время в Государственной Думе РФ в стадии его предстоящего обсуждения депутатами.
• [2] См.: Инновационный менеджмент: учеб, пособие / под ред. В.М. Аныиина,А.А. Дагаева. М.: Дело, 2006. С. 288.
• [3] См.: Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб, пособие. 2-е изд. СПб.:Питер, 2007. С. 78-88.