Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Анализ и финансирование инновационных проектов

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ И РИСКИ ИХ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

Кто не знает, в какую гавань он плывет, для того нет попутного ветра.

Сенека

СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

Успешность реализации инновационного проекта в значительной мере зависит от верно выбранных стратегии и тактики, от четкости определения приоритетных направлений инновационной деятельности. На предпочтительность вложений инвесторов может оказывать влияние та инновационная стратегия, которую разрабатывает и которой придерживается руководство данной фирмы при реализации проекта.

В экономической литературе нет сложившейся точки зрения относительно понятия «инновационная стратегия». В проекте Федерального закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»[1] это понятие вообще не упоминается.

В общем смысле слова стратегия (с англ, strategy — оперативное искусство; общий, всесторонний план достижения целей) означает применительно к инновациям основные намечаемые мероприятия в стране по разработке и внедрению инновационных проектов. Соответственно, применительно к отдельной организации инновационная стратегия как часть общей стратегии организации — всесторонний комплексный генеральный план достижения долгосрочных целей предприятия по эффективному использованию своего инновационного потенциала в реализации осуществляемого проекта.

Содержание инновационных стратегий может рассматриваться на уровне государства, отрасли, региона, отдельной фирмы. При изучении дисциплины «Анализ и финансирование инновационных проектов» особый интерес представляет инновационная стратегия предприятия.

Существуют разные классификации инновационных стратегий. В качестве примера можно привести схему, данную авторами одного из учебных пособий по инновационному менеджменту[2].

Приведенная на рис. 3.1 классификация инновационных стратегий фактически представляет собой два процесса: 1) разработки и апробации инновационных идей и 2) реализации инновационных идей на практике, т.е. непосредственного осуществления инновационного проекта. Оба направления действительно носят характер стратегий и могут играть роль «главного удара» с учетом проведения адекватной технико-экономической и финансовой политики фирмы по реализации инновационного проекта.

Вместе с тем выбранные критерии выделения инновационных стратегий, несмотря на достаточно весомые их характеристики, не полностью отражают содержание стадий жизненного цикла (этапов) проекта.

Иногда подразделяют инновационные стратегии на два вида: активные (технологические) и пассивные (маркетинговые). К активным относят стратегию лидерства и имитационные стратегии. К пассивным — стратегию дифференциации и стратегию сегментации[3]. Подробно эти стратегии даны в различных источниках информации по дисциплине «Инновационный менеджмент».

К сожалению, выделяемые типы инновационных стратегий, как правило, не имеют четко выраженных основных долгосрочных целей, которые были бы ограничены определенными временными и количественными рамками. Уже в силу этого возникают трудности в разграничении видов инновационных стратегий, составлении их универсальной классификации. Вместе с тем нельзя отрицать важность таких попыток со стороны наших ученых составить конкретные группы инновационных стратегий по тем или иным критериям.

В зависимости от названных нами во второй главе настоящего учебного пособия этапов инновационного проекта можно выделить три вида инновационных стратегий фирмы (см. рис. 3.1):

1) предынвестиционная — включает стратегию создания инновационной инфраструктуры (функциональных подразделений по обслуживанию инноваций: технопарков, инновационно-технологических центров и т.п.);

Инновационные стратегии предприятия

Рис. 3.1. Инновационные стратегии предприятия

  • • стратегии в теоретических исследованиях и получении новых видов материальных ресурсов, новых источников энергии, способных выполнить роль катализатора новых технологий и получение, соответственно, новой продукции;
  • • стратегии создания новых структур управления, новых видов организации труда и производства, повышающих результативность использования инновационного потенциала конкретной компании, и др.

Исходя из вышесказанного можно выделить основные критерии и виды инновационных стратегий. Они показаны в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Основные критерии и виды инновационных стратегий

п/п

Критерии

Виды стратегий

Цель

1

Фазы

жизненного цикла ИП

  • • предынвестиционная (в том числе научно-исследовательская);
  • • инвестиционная;
  • • производственная

Создание инновационной инфраструктуры и обеспечение «стартовых» и последующих условий разработки и реализации проекта

2

Ценовая

политика

предприятия

  • • стратегия «снятия сливок»;
  • • стратегия внедрения на рынок;
  • • стратегия следования за лидером

Увеличение совокупного спроса на инновационную продукцию и стабильный рост выручки от реализации товаров

3

Перспективы

осуществления

инновационного

проекта

  • • стратегия роста;
  • • стратегия формирования оптимальной структуры капитала и т.д.

Капитализация компании и стабильная обеспеченность проекта необходимыми источниками его финансирования

4

Виды

инноваций

  • • продуктовые;
  • • процессные

Завоевание новых сегментов рынка инновационных товаров и новых технологий

Выбору инновационной стратегии предшествует тщательный анализ инновационного проекта. К основным принципам такого анализа относятся:

1) анализ инновационных характеристик продукции — осуществляется в неразрывном единстве с анализом рыночной конъюнктуры;

  • 2) оценка доходности разрабатываемого проекта — рассчитывается с учетом инновационных рисков, зависимых от внешних и внутренних факторов;
  • 3) проведение научных исследований по обоснованию привлекательности проекта как для разработчиков проекта, так и для потенциальных инвесторов, — предполагает формирование адекватного инновационного потенциала фирмы;
  • 4) реализация проекта — предусматривает рассмотрение возможных источников финансирования проекта, так называемую структуру капитала, оценку средневзвешенной и предельной цены капитала;
  • 5) при разработке проекта подлежат оценке технические и финансовые возможности фирмы по созданию специальной лаборатории, опытно-промышленного отдела по апробации инновационной идеи, созданию технопарка и т.п.

Использование на практике выделенных нами основных принципов анализа инновационных проектов позволит разработчикам проекта более точно определить инновационные стратегии как основные направления их деятельности. Соответственно, легче будет формировать инновационный бизнес-план и различные бюджеты на уровне конкретной организации.

  • [1] Данный закон, как уже отмечалось ранее, находится в настоящее время в Государственной Думе РФ в стадии его предстоящего обсуждения депутатами.
  • [2] См.: Инновационный менеджмент: Учеб, пособие / Под ред. В.М. Аныиина,А. А. Дагаева. М.: Дело, 2006. С. 288.
  • [3] См.: Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учеб, пособие. 2-е изд. СПб:Питер, 2007. С. 78-88.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>