Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Анализ и финансирование инновационных проектов

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ОБЪЕКТА ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Успех реализации инновационного проекта невозможен без стратегического планирования, составной частью которого является планирование инновационной деятельности, которое предполагает разработку:

  • • стратегических целей;
  • • тактики (комплекса конкретных мероприятий) достижения этих целей.

Мероприятия должны быть экономически обоснованы и отражать финансовые возможности компании. На уровне предприятия важно не только планирование инновационных разработок, но и их внедрение в производство. Для достижения поставленных целей необходимо составлять инновационные бизнес-планы.

С выбором целей развития инновационной деятельности связаны планы научных исследований, опытно-конструкторских разработок и других форм инновационной деятельности. Планирование инновационной деятельности преследует несколько целей:

  • • обеспечение мобилизации, возможных внутренних ресурсов и источников финансирования;
  • • адаптацию к внешней среде, эффективное приспособление к изменению внешних факторов.

Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов: экономических, политических, демографических[1]. Это повысит шансы предприятия привлечь внешние источники финансирования и достичь целей.

Инновационное планирование, как и любой другой вид планирования, основывается на многочисленных исследованиях, сборе и анализе данных, которые позволяют лучше улавливать колебания рынка. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется, поэтому долгосрочные цели фирмы должны быть сформулированы таким образом, чтобы при необходимости их можно было корректировать.

Важной особенностью планирования инновационной деятельности предприятий является учет соотношения риска и доходности проекта. В отличие от обычных реальных инвестиций инновации (из-за высокой степени риска) вызывают необходимость планирования высокой ставки доходности от реализации проекта.

Инновационное планирование предполагает реализацию общей цели предприятия, отражающей:

  • • основное направление деятельности фирмы;
  • • каналы взаимодействия с внешней средой (адаптация; отношения с потребителем; поддержание деловых связей и т.п.);
  • • культуру организации, ее традиции, сложившийся в ней социально-психологический климат и др.

Инновационное планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы, прежде всего с точки зрения рисков:

  • • оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;
  • • выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы в связи с разработкой и внедрением инновации;
  • • исследуются факторы, благоприятные для разработки и внедрения инновационных проектов.

Изменения во внешней среде существенно влияют на фирму. Рассмотрим основные проблемы инновационного планирования, связанные с внешней средой:

  • • изменение налогового законодательства;
  • • общее состояние экономики (например, мировой финансовый кризис 2008—2010 гг., несомненно, повлиял на финансовое «здоровье» многих предприятий);
  • • динамика инфляции;
  • • коэффициент национальной безработицы;
  • • усиление конкуренции за рынки и др.

Важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и определить рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). При этом целесообразно:

  • • оценивать текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке, приемы продвижения товаров и т.п.);
  • • исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

• собирать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию и составить прогноз будущих действий конкурентов (наметить пути противодействия).

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят глубже продумать стратегию конкурентной борьбы.

К серьезным факторам внешней среды относятся социально- экономические, в том числе экологические и политические, факторы. Фирма должна учитывать изменения демографической ситуации, образовательный уровень, покупательский спрос населения и др.

В отличие от внешней внутренняя среда включает показатели, действие которых зависит непосредственно от финансово-экономического и социального положения предприятия: качества управления денежными потоками, динамики финансовых показателей, производственного потенциала и др.

Анализ внутренней среды позволяет фирме, с одной стороны, выявить резервы роста эффективности производства, снижения себестоимости продукции и повышения объема выручки за выполненные работы, оказанные услуги; с другой — разработать конкретные мероприятия, направленные на нейтрализацию возможных финансовых рисков для достижения высокой эффективности производства[2].

  • [1] Это хорошо видно в процессе планирования инноваций с использованием программы «Project-Expert».
  • [2] Эти вопросы в той или иной мере рассматриваются в работах И.Я. Лукасевича,Н.В. Колчиной, Л.М. Бурмистровой, О.Н. Лихачевой, С.А. Щурова и др.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>