Полная версия

Главная arrow Экономика arrow Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Выводы по главе 2

Систему управления следует рассматривать как определенную форму разделения и кооперации специфической управленческой деятельности, направленной на решение задач развития предприятия.

Все разнообразие подходов к содержанию организационных структур управления можно обобщить в 3 основных направления:

• ОСУ как совокупность подразделений предприятия с наличием связей между ними;

  • • ОСУ — это совокупность функций, задач, отношений;
  • • компромиссный подход — Осу совокупность подразделений, выполняющих определенные функции.

Отличительной характеристикой организационной структуры управления среди других структур является ее интегрирующий характер — она соединяет в едином процессе управления, направленном на достижение цели, все структуры, подразделения, элементы предприятия, регулируя их взаимодействия между собой. Состав предприятия, его цели и функции ОСУ должны постоянно находиться в диалектическом единстве.

Бесспорным постулатом, объединяющим различные научные подходы к функционированию предприятия, является признание факта существенной зависимости результата его производственной деятельности от условий внешней среды и степени соответствия им внутренней организации. Изменение параметров внешней среды должно получать адекватные изменения в устройстве предприятия, его функциях и модели поведения на рынке.

В данной главе получено приращение научного знания, представленное следующими элементами:

  • • уточнено содержание организационных структур управления и определены закономерности их эволюции с учетом динамики внешней среды и особенностей деятельности промышленных предприятий, что позволило определить основные причины, вызывающие необходимость их изменения;
  • • на основе сопоставления положений фундаментальных теорий: классической и неоклассической; институциональной и неоинституци- ональной; эволюционной; поведенческой (бихевиористской), а также анализа ряда управленческих концепций уточнены подходы к адаптивному управлению предприятий, определены основные характеристики концепций менеджмента по адаптации предприятий. Определена на основе анализа концепций адаптивного управления предприятиями детерминирующая обусловленность моделей организационных структур управления с экономическими теориями и концепциями развития предприятий;
  • • определены особенности организационных структур управления с позиции адаптивности, что позволило получить сводные оценки их характеристик адаптивности.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>