Полная версия

Главная arrow Маркетинг arrow Маркетинг

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ

Для реализации стратегии подразделения, деловой единицы необходимо детально разработать программу — план действий по претворению стратегии в жизнь. Если организация решила добиться технологического лидерства, она должна планировать программы усиления научно-исследовательского подразделения, привлекать специалистов, разрабатывать новые, более совершенные товары, услуги, развивать научные, технические познания персонала, отражать свои технологические устремления в рекламе. Маркетинговая программа должна сопровождаться учетом затрат и расчетами ее предполагаемой экономической эффективности.

По оценкам известной консалтинговой организации «Мак- Кинси», для реализации программ по претворению стратегии в жизнь необходимы семь следующих элементов организации управления:

  • • собственно стратегия;
  • • организационная структура;
  • • системы, существующие в организации;
  • • стиль — сотрудники организации принимают и разделяют принятые в ней стиль поведения и образ мышления;
  • • способности и навыки — сотрудники обладают необходимой для реализации стратегии организации квалификацией.
  • • сотрудники — организация наняла способных работников, которые прошли хорошее обучение, и определила им соответствующие обязанности;
  • • совместные ценности — наличие у работников организации общих ценностных ориентиров.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И КОНТРОЛЬ

По мере осуществления своей стратегии организация должна отслеживать промежуточные результаты и контролировать изменения во внешней среде. Иногда внешняя среда остается достаточно стабильной в течение длительного периода, иногда ее развитие соответствует прогнозам, но бывает и так, что обстановка меняется непредсказуемо и стремительно.

С течением времени стратегия организации неизбежно вступает в противоречие с условиями рыночной среды, которые меняются быстрее, чем элементы организации управления. Производительность организации может оставаться по-прежнему высокой, но внешняя эффективность ее деятельности в условиях изменяющейся среды снижается. Успешные организации владеют искусством приспособления к изменяющимся условиям среды.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>