Алгоритм управления риском в системе управления предприятием

Функциональная структура риск-менеджмента предопределяет алгоритм процесса управления риском, который представляет собой определенную последовательность действий. Причем необходимо учитывать, что алгоритм управления риском должен соответствовать конкретной системе управления предприятием.

Рассмотрим в общем виде алгоритм управления риском в системе управления предприятием по этапам.

  • 1. Создается список потенциально возможных нежелательных финальных событий, к которым может привести реализация определенного пробного решения (планируемого решения) на данном предприятии. Для полученного списка формируется набор количественных и качественных характеристик цепочек нежелательного развития событий, на основе которых выбираются показатели риска.
  • 2. Идентифицируются варианты исходных ситуаций, определяются факторы риска и комбинации факторов риска (профиль риска), вероятность воздействия которых принимается в расчет при дальнейшем анализе, описывается возможность проявления факторов. Таким образом, выбирается математическая модель неопределенности ситуации принятия решения.
  • 3. На основе ранее выбранных количественных и качественных характеристик цепочек нежелательного развития событий и с учетом типа математической модели выбираются показатели риска.
  • 4. Для каждой исходной ситуации определяются цепочки нежелательного развития событий, которые могут быть следствием данной исходной ситуации или проявления некоторого фактора риска, а затем строится модель, оцениваются и интерпретируются полученные значения выбранных показателей риска пробного решения.
  • 5. Осуществляется выбор методов управления рисками, поиск адекватных мер по устранению их воздействия.
  • 6. Проводится повторный анализ пробного решения с учетом снижения воздействия риска в результате использования программы превентивных мероприятий. Программа может пересматриваться до тех пор, пока не будет обеспечен приемлемый уровень риска.
  • 7. Результат разработки управляющих воздействий — совокупности мероприятий, направленных на снижение и предупреждение негативного воздействия рисков, оформляется в виде протокола риска, в котором описывается финальное воздействие риска и вся сопутствующая информация, рассмотренная в ходе аналитической работы.
  • 8. Протокол риска помещается в архив протоколов риска и передается руководству предприятия на утверждение.

Работы первого и второго этапов связаны с углубленным изучением пробного решения, информации о состоянии предприятия и окружающей экономической среды. Результатом работ третьего и четвертого этапов должны стать конкретные суждения о наиболее рискованных моментах пробного решения и общая характеристика изменения состояния предприятия в случае принятия пробного решения. Первые четыре этапа входят в блок «Анализ факторов и оценка воздействия риска».

На основе результатов аналитической работы реализуется следующий блок алгоритма управления риском «Разработка управляющих воздействий», который готовит программу мероприятий по предотвращению нежелательного развития событий или компенсации их отрицательных последствий. Причем перечень используемых методов анализа, оценки и управления рисками должен быть сосредоточен в специальных базах данных системы риск-менеджмента предприятия, так называемый блок «Нормативно-справочная информация», а состав методик и процедур анализа и управления риском задается блоком «Координация процессов риск-менеджмента».

Блок «Нормативно-справочная информация» представляет собой информационную базу для выполнения всех функций риск-менеджмента. В состав этого блока входит несколько баз данных: архив результатов мониторинга; каталог факторов риска; каталог профилей риска (комбинация факторов риска) данного предприятия; банк методов, моделей и инструментальных программных средств анализа риска; банк методов и алгоритмов управления риском; архив протоколов риска; прогнозная информация и т. д.

В общем виде схема алгоритма управления риском в системе управления производственным предприятием показана на рис. 2.

В общем виде алгоритм и схема риск-менеджмента предприятия (организации) могут быть представлены следующим образом. Сведения о показателях или информация о переменных, характеризующих текущее состояние предприятия и окружающей его среды, концентрируются и анализируются при осуществлении мониторинга предприятия и среды его функционирования. Результаты мониторинга используются для анализа факторов, профиля и воздействия рисков. Периодичность наблюдения, состав и форма фиксации результатов обработки информации должны устанавливаться на достаточно длительный срок для

Схема алгоритма управления риском в системе управления производственным предприятием возможности сравнительного сопоставления при последующих актах анализа риска

Рис. 2. Схема алгоритма управления риском в системе управления производственным предприятием возможности сравнительного сопоставления при последующих актах анализа риска.

Полученная рассматриваемая информация наряду с аналогичной информацией, поступившей ранее, так называемой информацией предыдущих точек «отбора проб», и необходимыми нормативно-справочными данными обрабатывается с помощью соответствующих методов (блок схемы «Анализ факторов и воздействия рисков»). В результате проведенного анализа определяется фактический профиль факторов риска и оценивается воздействие риска. После чего полученные новые сведения сравниваются с предыдущими данными, хранящимися в архиве блока «нормативно-справочная информация».

Если текущие результаты оценки и анализа рисков существенно не отличаются от предыдущих и не превышают установленный руководством предприятия порог приемлемого риска, выполнение функции «контроль над воздействием рисков в процессе функционирования предприятия» завершается передачей оформленных протоколов риска в архив протоколов риска и выдачей рекомендаций о сроке проведения очередного контрольного цикла. В противном случае требуется коррекция хода событий, для чего инициируется выполнение функции «управление риском».

Роль функции «управление риском» состоит в разработке и проверке «рискованности» планируемого хозяйственного решения.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >