Анализ отрасли
В данном модуле необходимо описать отрасль производства продукции, делая основной акцент на следующих характеристиках.
Позиционирование
Необходимо описать преимущества и слабые стороны предприятия в отрасли. Необходимо также описать возможности компании и источники конкурентных сил.
Воздействие на баланс сил
Необходимо описать основные позиции предприятия, при выборе им наступательной стратегии. Влияние инноваций на дифференциацию продукта предприятия. Описать барьеры, препятствующие вхождению предприятия в отрасль. Для описания предлагается воспользоваться табл. 2.2.2.
Таблица 2.2.2
|
Барьеры, препятствующие вхождению предприятию в отрасли |
Особенности барьеров |
Направления деятельности предприятия по преодолению данных барьеров |
Использование изменений
Опишите влияние изменений на позиции предприятия в отрасли. Данную оценку состояния отрасли необходимо представить, используя модули «Структура продаж» и «Динамика продаж» EXEL.
Анализ среды предприятия
Оцените влияния внешней среды, воспользовавшись матрицей оценки неопределенности внешней среды (табл. 2.2.3).
Таблица 2.2.3
|
Сложность среды |
||
|
Простая |
Сложная |
|
|
Изменение внешней среды |
Простая + Стабильная = Низкая неопределенность |
Сложная + Стабильная = = Неопределенность от низкой до средней |
|
Стабильная |
Примеры, переработка сырья, оптовая торговля мебелью, производители мебели |
Примеры, холдинги, производители пластиковых окон, строительное производство, компании грузоперевозок |
|
Нестабильная |
Простая + Нестабильная = = Неопределенность от низкой до средней |
Сложная + Нестабильная = = Высокая неопределенность |
Примеры, ноутбуки, стильная одежда, производство детских игрушек |
Примеры, виртуальные фирмы, топливная промышленность, фирмы одежды, инновационный бизнес |
