РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ

ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

В последние годы в практике управления планируемые организационные изменения, в том числе и планы по реструктуризации компании, принято оформлять в виде проектов. Сущность проекта характеризуют следующие определения.

Проект — это комплекс взаимосвязанных задач, предназначенных для достижения запланированной цели, которая обычно имеет неповторяющийся характер. Проект следует отличать от программы. В программе, как правило, указываются сроки выполнения тех или иных мероприятий, ответственные исполнители и т.п.

Понятие «программа реструктуризации компании» характеризуют следующие определения.

Программа реструктуризации компании может выглядеть как структурированный набор проектов. При этом одни проекты могут получить статус оперативных (например, сокращение расходов, перераспределение полномочий), а другие — стратегических (например, создание новых подразделений, освоение новых технологий).

По наиболее важным проектам реструктуризации, а также по проектам, требующим внешних инвестиций, разрабатываются бизнес-планы проектов.

Необходимость разработки программы реструктуризации компании:

  • • снижение объема продаж продукции (оказания услуг);
  • • ухудшение основных экономических показателей;
  • • увеличение накладных расходов;
  • • появление проблем в системе управления организацией;
  • • вновь принятая стратегия развития компании.

Главная цель программы реструктуризации — разработка и реализация комплекса мероприятий по совершенствованию компании как целостного организма, способствующих повышению ее конкурентоспособности.

Задачи, решаемые в процессе разработки программы:

  • • осуществляется поиск внутренних неиспользуемых резервов;
  • • изучаются направления развития компании;
  • • прорабатываются возможности по сокращению кредиторской задолженности;
  • • разрабатываются варианты реструктуризации;
  • • изучаются возможности и способы внешнего финансирования. Программа реструктуризации может быть полезна:
  • • компаниям, которые уже находятся на грани финансово-экономического краха;
  • • успешно функционирующим, так как она позволяет увидеть реальную картину дел в компании и обозначить стратегические направления ее развития.

При осуществлении крупных организационных изменений программа может иметь следующие разделы:

  • 1. Цель и задачи программы.
  • 2. Анализ финансово-экономического состояния компании.
  • 3. Анализ товарных рынков.
  • 4. Содержание проектов организационных изменений.
  • 5. Финансовый план.
  • 6. Оценка рисков.
  • 7. Эффективность организационных преобразований.
  • 8. План мероприятий по реализации программы.
  • 9. Контроль за выполнением программы.

Для каждой компании программа реструктуризации индивидуальна, имеет свои особенности и отличия, но в том или ином виде она должна включать эти разделы.

Рекомендации по составлению некоторых разделов программы рассмотрены в данном пособии ранее или излагаются в других дисциплинах. Например, при разработке проекта совершенствования структуры управления можно воспользоваться рекомендациями, изложенными в гл. 9. Поэтому далее рассматриваются только особенности составления наиболее важных разделов программы.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >