Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Russian journal of management, 2015, том 3, вып. 3 (15) Июнь

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Организационная структура

Организационная структура проектных организаций имеет матричный характер. К примеру, функциональное иерархическое подчинение сочетается с управленческими функциями главных инженеров проектов при разработке проектной документации. Создание управленческого механизма сокращения неиспользуемых компетенций персонала вплетается в сложившееся структурное взаимодействие между действующими руководителями организации. Влияние действующих руководителей на персонал и на процессы может препятствовать развитию новых направлений.

Встраивание в иерархические уровни организационной структуры новых функциональных единиц управления, регламентация взаимодействия между действующими руководителями и претендентами на руководство новыми направлениями деятельности организации будет способствовать проявлению инициативы потенциальных руководителей.

Подходы к управлению

Персонал, являющийся обладателем неиспользуемых компетенций, будет иметь большую склонность к проявлению инициативы, если используемые менеджментом организации подходы к управлению соответствуют его представлениям об эффективном управлении. Это утверждение не означает, что системе управления необходимо подстраиваться под субъективные мнения персонала. Оно означает, что необходимо стремиться к «управленческому взаимодействию при отработке объектом управления команд субъекта управления» [3]. Поэтому уровень активности персонала, желающего применить свои неиспользуемые компетенции в новых направлениях деятельности, является одним из индикаторов соответствия используемых подходов к управлению. Информация, полученная посредством целевых опросов персонала по данному вопросу, может стать поводом к пересмотру стратегии управления.

Подводя итог изложенному, можно отметить, что неравномерность загрузки проектных организаций является постоянно действующим фактором, негативное влияние которого может быть использовано в перспективных направлениях развития предприятия. Неиспользуемые компетенции персонала относятся к потенциальным ресурсным возможностям организации, результативность задействования которых зависит от комплекса управленческих условий, включающих кадровую политику, планирование, мотивацию, организационную структуру, используемые подходы к управлению. Предложенная схема управления неиспользуемыми компетенциями персонала позволяет постоянно вовлекать такие компетенции персонала в производственные процессы, осуществлять подготовку технологических изменений и инновационную деятельность. Кадровая политика и практические действия менеджмента организации по мотивации, финансированию эффективных предложений являются важным стимулом для проявления инициатив руководителей и специалистов проектных организаций. Интегрированный в действующую систему управления усовершенствованный процесс работы с кадровым потенциалом создает возможности для сокращения объема неиспользуемых компетенций персонала.

RIOR

Литература

  • 1. Армстронг M. Практика управления человеческими ресурсами: пер. с англ. 10-е изд. СПб.: Питер, 2012.
  • 2. База данных «Контрагент» [Электронный ресурс]. URL: http://www.k-agent.ru.
  • 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М; Магистр, 2010.
  • 4. ГОСТ ISO 9001—2011 «Системы менеджмента качества. Требования». М.: Стандартинформ, 2012.
  • 5. ГОСТ ISO 9001—2011 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». М.: Стандартинформ, 2012.
  • 6. ГОСТ Р ИСО 10015-2007 «Менеджмент организации. Руководящие указания по обучению» [Электронный ресурс|. М.: Стандартинформ, 2008. URL: http://www.kodcks.m/search.html
  • 7. Гусев А.А. Организационно-методическое обеспечение процесса формирования и развития ключевых компетентностей руководителей транспорта: Автореф. дис. ... канд. экон. наук [Электронный ресурс|. Екатеринбург, 2013. URL: vak.ed.gov.ai.
  • 8. Долгов В.А. Инструменты информатизации процессов формирования профессиональных компетенций по управлению инновационной деятельностью интегрированных нефтяных компаний: Автореф. дис. ... канд. экон. наук [Электронный ресурс]. М., 2012. URL: vak.ed.gov.ru.
  • 9. Зайцева Л.Я. Разработка методов управления человеческим капиталом в целях инновационного развития хозяйствующих субъектов: Автореф. дис.... канд. экон. наук [Электронный ресурс]. СПб., 2014. URL: vak.ed.gov.ai.
  • 10. Калинина Т.В. Функционально-типологический анализ человеческого потенциала: Автореф. дис. ... канд. философ. наук [Электронный ресурс]. Н. Новгород, 2007. URL: http://elibrary.unecon.ru.
  • 11. Климов С.М. Формирование, использование и стратегическое управление интеллектуальными ресурсами общества в условиях рыночной трансформации российской экономики: Автореф. дис.... д-ра экон. наук [Электронный ресурс]. СПб., 2001. URL: http://elibrary.unecon.ru.
  • 12. Курс экономической теории: Учебник / под ред. проф. М.Н. Чепурина, проф. Е.А. Киселевой; 7-е изд., дополн. и пераб. Киров: АСА, 2012.
  • 13. МакКлелланд Д. Мотивация человека. СПб.: Питер, 2007.
  • 14. Менеджмент в социальных и экономических системах: теория и методология: Учеб, пособ. / под общ. ред. С.Д. Резника; 2-е изд., испр. и доп. М.: РИОР: ИНФРА-М, 2013.
  • 15. Орехов С.А. Принципы выявления скрытого конкурентного потенциала предпринимательских структур [Электронный ресурс] // Сб. статей по материалам 30-й междунар. научно- практич. конф., № 2 (27) 26.02.2014 г. Часть I. Новосибирск: СибАК, 2014. С. 96-102. URL: sibac.info/13586.
  • 16. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход; учебно-практич. пособ. М.: Альфа-Пресс, 2011.
  • 17. Резник С.Д., Бондаренко В.В., Удалов Ф.Е. Персональный менеджмент: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2014.
  • 18. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ [Электронный ресурс). URL: http://www.kodeks.ru/search.html.
  • 19. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство: пер. с англ. СПб: Питер, 2002.

References

  • 11. Klimov S.M. Formirovaniye, ispol’zovaniye i strategicheskoye upravleniyei ntellektual’nymi resursami obshchestva v usloviyakh rynochnoy transformatsii rossiyskoy ekonomiki [Formation, the use and strategic management of intelligent resources of society in the conditions of market transformation of the Russian economy]: abstract of Ph.D. dis. St. Petersburg, 2001. URL: http://elibrary. unecon.ru.
  • 12. Kurs ekonomicheskoy teorii [The course of economic theory] / edited by prof. M.N. Chepurin, prof. E.A. Kiseleva; 7,h ed., expanded and revised. Kirov, ASA Publ., 2012.
  • 13. McClelland D. Human Motivation. St. Petersburg, Piter Publ., 2007.
  • 14. Menedzhment v sotsial’nykh i ekonomicheskikh sistemakh (Management in social and economic systems: theory and methodology] / edited by S.D. Reznik; 2nd ed., revised and expanded. Moscow, RIOR Publ., INFRA-M Publ., 2013.
  • 15. Nuts S.A. Principles for the identification of latent competitive potential of entrepreneurial structures. Collection of articles on the materials of 30th International scientific-practical, conf No 2 (27). 26.02.2014. Part I. Novosibirsk, 2014. P. 96—102. URL: sibac. info/13586.
  • 16. OdegovYu.G., Abdurahmanov K.H., Kotova L.R. Ocenka effek- tivnosti raboti s personalom: metodologicheskij podhod [Evaluation of the effectiveness of work with personnel: a methodological approach], Mocow, Alfa-Press Publ., 2011.
  • 17. Reznik S.D., Bondarenko V.V., Udalov F.E. Personal’niy menedzhment [Personal management]. 4th ed., revised and expanded. Moscow, INFRA-M Publ., 2014.
  • 18. The Labour Code of the Russian Federation of December 30, 2001 No 197-FZ. URL: http://www.kodeks.rn/search.html.
  • 19. Schein H. Organizational Culture and Leadership. St. Petersburg, 2002.
  • 277

Russian Journal of Management (2015). Том 3. Выпуск 3(15). С. 270—277

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>