Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Russian journal of management, 2015, том 3, вып. 3 (15) Июнь

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Мотивация

Мотивация в схеме управления (см. рис. 3) рассматривается как с позиций носителей неиспользуемых компетенций, так и с позиций инициативных потенциальных руководителей, заинтересованных во властвовании ради достижения групповых задач (по МакКлелланду) [13]. «Традиционно под мотивацией понимают побуждение человека к деятельности для достижения целей. Влияние на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием разных факторов, включая стремление к выстраиванию собственной карьеры» [17].

Условия, способствующие включению механизмов мотивации потенциальных руководителей и специалистов, заключаются в следующем:

  • 1) четкость намерений высшего руководства проектной организации должна быть подтверждена реальными действиями в выбранном направлении и отсутствием альтернативных действий, подрывающих доверие;
  • 2) наличие положительной практики создания новых функциональных единиц в организационной структуре;
  • 3) соответствие существующих в организации административного, процессного, функционального и системного подходов к управлению представлениям обладателей неиспользуемых компетенций;
  • 4) сумма денежных средств на развитие должна быть зафиксирована в бюджете доходов и расходов организации, а порядок ее расходования утвержден и доступен для практического использования;
  • 5) создание конкурентной заинтересованности потенциальных претендентов занять руководящую должность не должно иметь латентных исключений, вызывающих недоверие;
  • 6) транспарентный конкурсный отбор руководителей и специалистов по заданным критериям должен вызывать доверие к процессу и оценкам;
  • 7) гарантии объективности оценок предыдущего интеллектуального вклада специалистов; наличие факторов материальной заинтересованности передачи практических наработок в производство, объективно отражающих вклад автора;
  • 8) объективность оценок результативности работы специалистов функциональными руководителями по четко обозначенным правилам.

Таким образом, механизмы мотивации основаны не только на материальной заинтересованности и потребности в самореализации, но и на справедливости (по Адамсу), прозрачности, обеспечивающих уверенность претендентов.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>