Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Russian journal of management, 2015, том 3, вып. 3 (15) Июнь

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Планирование

Поскольку конечные результаты управления лежат в экономической сфере, планирование комплекса мероприятий, организация их финансирования, мониторинг процесса исполнения решений и анализ конечных результатов должны быть централизованы и интегрированы в бюджет доходов и расходов организации. Поэтому функции подсистемы планирования должны быть дополнены обязанностями по организации процессов вовлечения неиспользуемых компетенций персонала в активную производственную деятельность. Управленческие полномочия подсистемы планирования должны обеспечивать требуемую результативность задействования компетенций персонала в производстве. Анализ механизмов мотивации, состояния организационной структуры и подходов к управлению также должен выполняться подсистемой планирования.

Функции подсистемы планирования, обеспечивающие на регулярной основе сокращение объема неиспользуемых компетенций персонала, реализуются в такой последовательности действий:

  • 1. Регулярная подготовка конкурсов бизнес-планов на темы развития новых направлений бизнеса, совершенствования технологии проектирования и других тем, обеспечивающих первичную заинтересованность потенциальных участников.
  • 2. Предоставление информации о кадровом потенциале заинтересованным в развитии руководителям.
  • 3. Анализ и отбор бизнес-планов, обеспечивающих развитие.
  • 4. Представление высшему менеджменту организации экономически эффективных проектов и заинтересованных в развитии руководителей.
  • 5. Подготовка предложений по мотивации, сбалансированности подходов к управлению, изменениям в организационной структуре.
  • 6. Включение в бюджет организации статей расходов на цели развития.
  • 7. Планирование и контроль исполнения принятых решений.
  • 8. Анализ результативности мероприятий по сокращению объема незадействованных компетенций персонала.

Важной особенностью подсистемы планирования в данном процессе является ее интегрирующая функция управления и контроля. Отвечая за конечный результат, подсистема планирования координирует все приведенные на схеме (рис. 3) подсистемы и функции управления.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>