Вопросы для самоконтроля

  • 1. Основные логистические стратегии и их содержание.
  • 2. Дополнительные стратегии логистики.
  • 3. Содержание планирования деятельности в логистике.
  • 4. Виды планирования в логистике и содержание разновидностей планирования по срокам.
  • 5. Разновидности планирования по функциональным областям логистики.
  • 6. Календарное планирование и диспетчирование в логистике производства.
  • 7. Значение логистического контроля в планировании.

Тест

  • 1. К основным стратегиям логистики относят:
    • а) тощую (стройную) стратегию;
    • б) динамичную стратегию;
    • в) стратегию фокусирования;
    • г) стратегию, основанную на союзах.
  • 2. Тощая или стройная стратегия направлена:
    • а) на высокое качество обслуживания покупателей;
    • б) на поиск и устранение непроизводительных расходов;
    • в) на защиту окружающей среды.
  • 3. Открытый тест:

... - процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.

  • 4. Логистическая стратегия, используемая в условиях устойчивой внешней среды:
    • а) динамичная стратегия;
    • б) стратегия дифференциации;
    • в) тощая (стройная) стратегия;
    • г) стратегия диверсификации.
  • 5. К дополнительным стратегиям логистики относят:
    • а) стратегия диверсификации;
    • б) динамичная стратегия;
    • в) стратегия лидерства по издержкам;
    • г) стратегия на основе защиты окружающей среды;
    • д) стратегия фокусирования.
  • 6. К планированию по срокам относят:
    • а) стратегическое планирование;
    • б) планирование закупок;
    • в) тактическое планирование;
    • г) оперативное планирование;
    • д) планирование продаж.
  • 7. Планирование потребности в материалах:
    • а) внутреннее планирование;
    • б) направлено на взаимодействие с поставщиками товаров;
  • в) направлено на взаимодействие с потребителями.
  • 8. В процессе планирования продаж товаров осуществляется:
    • а) определение потребности в складах и транспортных средствах;
    • б) определение необходимого количества материалов для подразделений предприятия;
    • в) определение сроков и периодичности поставок товаров.
  • 9. Календарное планирование включает в себя:
    • а) постоянный оперативный контроль и текущее регулирование хода производственного процесса;
    • б) определение последовательности выполнения работ отдельными цехами и количество требуемых материалов;
    • в) поиск лучших поставщиков.
  • 10. Календарное планирование и диспетчирование используется:
    • а) в тянущих системах управления производством;
    • б) в толкающих системах управления производством;
    • в) в тянущих и толкающих системах управления производством.

Библиографический список

  • 1. Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице. СПб: Питер. 2009. 432 с.
  • 2. Канке А.А. Основы логистики. Учебное пособие / Канке А.А., Кошевая И.П. М.: КноРус. 2010. 576 с.
  • 3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. Сергеева В.И. М.: Инфра-М. 2005. 976 с.
  • 4. Логистика. Учебное пособие / Аникин Б.А., Родкина Т.А. и др. М.: Проспект. 2006. 408 с.
  • 5. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник. М.: Проспект. 2006. 517 с.
  • 6. Управление цепями поставок. Справочник / Под ред. Гат- торна Дж. М.: Инфра-М. 2008. 670 с.
  • 7. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. 304 с.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >