Полная версия

Главная arrow Маркетинг arrow Анализ деятельности конкурентов

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Модель VRIO

Модель VRIO является инструментом, используемым для анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, чтобы узнать, могут ли они быть источником устойчивого конкурентного преимущества.

Для того, чтобы понять источники конкурентных преимуществ фирм, используют множество инструментов анализа внешней (5 Сил Портера, PEST-анализ) и внутренней (анализа цепочки добавленной стоимости, БЦЖ Матрица) среды. Одним из таких инструментов, анализирующих внутренние ресурсы фирмы, является анализ VRIO. Инструмент был разработан Barney Jay В. (1991) в работе «Ресурсы фирмы и устойчивые конкурентные преимущества»[1], где автор определил четыре свойства, которыми должны обладать ресурсы фирмы для достижения устойчивого конкурентного преимущества. По словам автора, ресурсы должны быть: ценными (value), редкими {rarity), их сложно и дорого имитировать/воспроизводить (imitability) и организовать (organization). Его оригинальная аббревиатура — VRIN. В 1995 г. в своих поздних работах Дж. Барни ввел аббревиатуру VRIO. Анализ VRIO — это ответы на четыре вопроса — см. рис. 4.7.

Модель VRIO

Рис. 4.7. Модель VRIO:

Источник: Barney J.B., Hesterly W.S. VRIO Framework. In: Strategic Management and Competitive Advantage. New Jersey: Pearson, 2010, pp. 68-86.

Вопрос ценности. Ресурсы являются ценными, если они помогают организациям увеличить стоимость предлагаемых клиентам продуктов. Это делается за счет увеличения дифференциации и / или уменьшения расходов, связанных с производством. Ресурсы, которые не могут выполнить это условие, создают невыгодные условия конкуренции.

Вопрос редкости. Ресурсы, которые могут быть приобретены только одним или несколькими компаниями, считаются редкими. Когда многие компании имеют тот же ресурс или способность, это приводит к конкурентной открытости.

Вопрос о стоимости имитации. Компания, которая имеет ценный и редкий ресурс, может добиться хотя бы временного конкурентного преимущества. Тем не менее ресурс должен также быть дорогостоящим, если компания хочет добиться устойчивого конкурентного преимущества.

Вопрос об организации. Ресурсы сами по себе не дают компании никакого преимущества, если она не способна извлечь и удержать выгоду от применения. Только фирма, которая способна использовать ценные, редкие и неподражаемые ресурсы, может достичь устойчивого конкурентного преимущества.

  • [1] Barney J.B. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal ofManagement, 1991. Vol. 17. No. 1, pp. 99-120.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>