Шкала оценки мотивации власти (ШМВ).

Автор - Е. П. Ильин. Одна шкала, 9 стимулов, 3 варианта ответов, время на выполнение - 5 минут.

Методика используется для измерения стремления к власти. Ее особенность заключается в том, что предполагается два типа стимулов. Иногда предлагается выразить свое отношение к утверждению.

Пример:

«Примете ли Вы советы от подчиненных:

• • да;
• • нет;
• • сомневаюсь».

В других случаях опрашиваемому предлагается сделать качественный выбор.

Пример:

«Я могу взять в напарники человека, наделенного равными со мной полномочиями, ради:

• • экономии времени;
• • разделения бремени ответственности;
• • возможности посоветоваться».

Каждый из вариантов ответов дает прибавку к шкале - 1; 2 или 3 балла. Таким образом, максимальное значение - 27 баллов.

Из контекста вопросов трудно однозначно определить, что понимает автор под «мотивом власти», какие определяющие характеристики в него включаются.

Источник: Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб., 2000. С. 455.

Шкала удовлетворенности работой (ШУР)

Автор - В. А. Розанова. Одна шкала, 14 стимулов, 5 вариантов ответов, время на выполнение - 10 минут.

Позволяет определить удовлетворенность работника и необходимость изменения стимулирующих факторов, влияющих на его труд. Испытуемый отвечает на вопросы, связанные с микроклиматическими условиями труда, содержанием деятельности, взаимоотношениями с руководителями и коллегами, возможностью профессионального роста. Отдельно данные шкалы в интерпретации методики не выделяются.

Примеры стимулов:

«Ваша удовлетворенность физическими условиями (жара, холод, шум и т. д.)»;

«Ваша удовлетворенность слаженностью действий работников».

Варианты ответов: «Вполне удовлетворен», «Удовлетворен», «Не вполне удовлетворен», «Не удовлетворен», «Крайне не удовлетворен».

Слишком большое количество ответов «крайне не удовлетворен» может указывать на попытку привлечь к себе внимание. Отсутствие ответов «не удовлетворен» или «крайне не удовлетворен» может указывать на неосторожность, недоверие, стремление к демонстрации социально-желательных мнений. В таких случаях ответы «не вполне удовлетворен» могут указывать на ярко выраженные проблемные зоны. В остальном не требует квалификации для применения и интерпретации.

Источник: Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности: учеб, пособие / под ред. Г. С. Никифорова, М. А. Дмитриевой, В. М. Снеткова. СПб., 2003. С.181-184.