Полная версия

Главная arrow Психология

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Рейтинг ценностей труда кандидата (РЦК).

10 шкал, 45 стимулов, два варианта ответа, время на выполнение - 30 минут.

Диагностируется сравнительная привлекательность для кандидата следующих трудовых ценностей:

  • • сложность поставленных задач, требующих творческого подхода;
  • • карьера;
  • • деньги, льготы;
  • • близость места работы к дому;
  • • приобретение нового опыта и знаний;
  • • престиж организации;
  • • стабильность, надежность;
  • • самостоятельность в работе;
  • • дружелюбный коллектив;
  • • высокая интенсивность и ответственность работы.

Ценности сравниваются попарно с одной и той же формулировкой.

Пример: «Из двух факторов привлекательности работы выберите

более важный для Вас. 1. Карьера. 2. Близость места работы к дому».

Не требует квалификации при обработке. Немного утомляет и раздражает некоторых испытуемых в связи с однообразностью. Часто можно услышать жалобу: «На этот вопрос я уже отвечал».

Источник: http://www.psychometrica.ru/index.php?hid=50.

Методика изучения мотивации профессиональной карьеры «Якоря карьеры» (МПК).

Автор - Э. Шейн. Авторы адаптации - В. Э. Винокурова, В. А. Чикер. Десять шкал, 41 вопрос-стимул, 10 вариантов ответов, время на выполнение - 15 минут.

Методика «Якоря карьеры» Э. Шейна направлена на диагностику мотивации профессиональной деятельности сотрудников, например руководителей среднего и высшего звена.

В организациях используется в рамках диагностики профессионального пути и построения карьеры, психологического сопровождения резерва кадров на выдвижение, исследований организационной культуры подразделений, профессионального консультирования.

Выявляются предпочтения в выборе профессионального пути и построении карьеры. Диагностируются основные ценности, на которые испытуемый ориентируется, выбирая работу и карьеру, организуя свое трудовое поведение. Испытуемому предлагается выразить степень своего согласия с утверждениями, связанными с работой, или дать оценку важности тех или иных факторов или результатов труда. На каждый вопрос предлагается 10 вариантов ответов от «совершенно неважно» до «исключительно важно» или от «совершенно не согласен» до «полностью согласен».

Примеры стимулов:

«Продолжать работу по своей специальности, чем получить более высокую должность, не связанную с моей специальностью»;

«Единственная действительная цель моей карьеры - находить и решать трудные задачи, независимо от того, в какой области они возникли».

С каждым ответом к одной из следующих шкал: «Профессиональная компетентность», «Менеджмент», «Автономия (независимость)», «Стабильность», «Служение», «Вызов», «Интеграция стилей жизни», «Предпринимательство», «Стабильность места работы», «Стабильность места жительства» - добавляется от 1 до 10 баллов (1балл- «совершенно неважно» или «совершенно не согласен», 10 баллов - «исключительно важно» или «полностью согласен»).

Особенность методики заключается в том, что шкалы довольно разноплановы и представляют собой скорее набор, а не систему параметров. Некоторые из них, такие как «менеджмент», «предпринимательство», указывают на характер привлекающей испытуемого деятельности; шкала «служение» - на социальную значимость как мотив деятельности; шкала «стабильность работы» - ориентация на безопасность и т. д. Некоторые шкалы по своему смыслу и содержанию относятся к различным иерархическим уровням: шкала «Стабильность» является более общей по отношению к шкалам «Стабильность места работы», «Стабильность места жительства». Шкала «Интеграция стилей жизни» может расцениваться как частично пересекающаяся со шкалами выбора предпочтительного вида деятельности («Предпринимательство», «Менеджмент»).

В то же время работа с методикой проста и редко вызывает затруднения. Краткость и простота выражения стимулов, высокая дифференциация ответов являются ее преимуществами.

Источник: Практикум по психологии профессиональной деятельности. СПб., 2000. С. 222-232.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>