Полная версия

Главная arrow Психология

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Структура мотивации трудовой деятельности (СМТ).

Автор - К. Замфир. 28 вопросов-стимулов, 5 вариантов ответов, время на выполнение - 15 минут.

Методика предназначена для изучения структуры мотивации трудовой деятельности, которая включает в себя три компонента:

  • • внутреннюю мотивацию (Вн);
  • • внешнюю положительную мотивацию (ПМ);
  • • внешнюю отрицательную мотивацию (ОМ).

Методика оригинальна тем, что конструктивно она реализована как тест, но часть вопросов-стимулов носит проективный характер. Испытуемому предлагается оценить важность различных трудовых стимулов, но не только со своей личностной позиции, но и с предполагаемой позиции руководителя, вынести суждение (дать экспертную оценку) о значимости данного стимула для действующего руководителя и коллег.

Пример вопроса: «Денежный заработок: насколько это было бы важно для Вас как руководителя?»

Варианты ответов: «Маловажно», «Не очень важно», «Средне», «Достаточно важно», «Очень важно».

Вопрос повторяется в других формулировках: «Насколько это важно, по Вашему мнению, для Вашего руководителя?», «Насколько это важно для Вас?», «Насколько это важно для Ваших коллег?»

Испытуемым часто требуются разъяснения по ответам на проективные вопросы, особенно в формулировке «для Вас как руководителя». Методика применяется для диагностики мотивации действующих сотрудников. У некоторых испытуемых вызывает опасения экспертная оценка мотивации руководителей и коллег, встает вопрос о конфиденциальности результатов. Возможны проявления социальной желательности в экспертных оценках из-за опасений, что результаты станут известны руководителю и коллективу.

Источники.

  • 1. Ильин Е. И. Мотивация и мотивы. СПб., 2000. С. 444-447.
  • 2. Фетискин Н. И., Козлов В. В., Мануйлов Г. М. Социальнопсихологическая диагностика развития личности и малых групп. М., 2002. С. 104-106.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>