Полная версия

Главная arrow Культурология arrow Избранные работы по философии культуры. Культурный капитал. Русская культура и социальные практики современной России

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Корпоративная культура реабилитолога.

Культура в философско- культурологической традиции понимается многоаспектно. Можно выделить следующие ее толкования:

  • • Универсальное явление человеческой жизни
  • • Результат совместной жизнедеятельности людей
  • • Система социальных целей, ценностей, правил, стандартов
  • • Генетически не наследуемый, а приобретенный в результате научения способ бытия
  • • Множественна, т.к. разные популяции людей создали отличные друг от друга национальные, этнические, религиозные, социально-политические и хозяйственно-бытовые формы социальной жизни
  • • Динамична, способна к саморазвитию и самообновлению
  • • Носителем и творцом культуры выступает как общность, так и отдельные личности
  • • Культура и понимает, и выражает себя в языке
  • • Является основанием для самоидентификации общества и его членов, коллективного и индивидуального «Я», «своих» и «чужих». Определения культуры были типологизированы с точки зрения социологических, исторических, нормативных, психологических, ценностных, дидактических (на базе теории обучения), антропологических (культурная антропология), структурных, идеологических, символических трактовок.

Корпоративная культура универсализирует практики социальных институтов и организаций, их внутренний «субкультурный» уклад. В целом специфику организационной, или корпоративной культуры можно выявить по следующим признакам:

  • • Организация приравнивается к культуре и в качестве социальной группы имеет свои правила поведения, ритуалы, героев, ценности
  • • Компания и ее члены рассматриваются как носители единых ценностей и исполнители единых задач
  • • Производительность и качество труда членов организации неотделимы от морального духа компании (учреждения)
  • • Корпоративная культура аналогична личностной характеристике человека — нематериальный, но определяющий социальные отношения и содержание работы образ, выражающий себя в морально-психологическом климате, этике делового и межличностного общения, трудовой мотивации, ценностных ориентирах компании и ее членов Корпоративная культура — разделяемые всеми ценности, представления, ожидания, нормы, приобретенные по мере вхождения в организацию и за время работы в ней. Универсальные критерии корпоративной культуры предложены профессором С.П. Роббинсом:
  • • Личная инициатива — степень ответственности и свободы работника
  • • Степень риска — готовность работника взять ответственность на себя в принятии решения
  • • Согласованность действий — установление организацией четких целей и ожидаемых результатов выполнения
  • • Управленческая поддержка подчиненных в обеспечении свободного взаимодействия
  • • Характер и способы контроля (правила и инструкции) за поведением сотрудников
  • • Идентичность — степень отождествления каждого сотрудника с организацией
  • • Система вознаграждений и поощрений
  • • Конфликтность — выражение и отстаивание своего мнения, вплоть до конфликтной ситуации
  • • Формы взаимодействия, закрепленные в формальной иерархии и подчиненности

На основе данной модели можно определить особенности корпоративной культуры реабилитационных учреждений. Они:

Определяются целями реабилитации как системы мероприятий по восстановлению здоровья и трудоспособности больных и инвалидов;

Формируются под воздействием многофакторного и сложного процесса деятельности, которая включает комплексную систему мероприятий: медицинских, психологических, социально-экономических, духовно-культурных, педагогических, профессиональных, бытовых.

Реабилитационные учреждения входят в сферу социальной политики государства и находятся под общественным контролем, поэтому корпоративная культура во многом определяется профессионально-этическими нормами социальной работы как «социально-помогающей деятельности» нуждающихся в ней групп населения.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>