Стратегический менеджмент

Введение Стратегические проблемы развития Основные понятия стратегического управления От традиционного сбыта к стратегическому управлению Понятие стратегического управления Основные функции стратегического управленияПланирование КонтрольМотивация КонтроллингПринятие решений Уровни стратегического управления. Краткосрочная и долгосрочная стратегии организацииУровни стратегического управления Краткосрочная и долгосрочная стратегии организацииУПРАЖНЕНИЯ Школы стратегий менеджмента1 Школа дизайнаЭтапы создания и реализации стратегииАнализ внешних факторов (SWOT-анализ) Анализ внутренних факторовОсновные посылки школы дизайнаНедостатки школы дизайна Школа планированияИсходные положения школы планирования [18]Недостатки школы планирования Школа позиционированияТри волны школы позиционирования Основные положения и недостатки школы позиционирования [18] Школа предпринимательстваПредприниматель как личностьПредприниматель как стратегОсновные посылки школы предпринимательства [18]Недостатки школы предпринимательства Когнитивная школаПодходы к познанию Посылки когнитивной школы [18]Недостатки когнитивной школы Школа обученияОсновные положения школы обучения [18]Недостатки школы обучения Школа властиМикровластьБазовые стратегии макровласти Основные положения школы властиНедостатки школы власти Школа культурыПосылки школы культуры [18]Недостатки школы культуры Школа внешней средыПосылки школы внешней среды и ее недостатки [18] Школа конфигурацииТипы (конфигурации) предприятийПреобразование (трансформация) стратегий Основные положения и недостатки школы конфигурации [18] «Пять П» стратегии МинцбергаУПРАЖНЕНИЯ Предпосылки разработки стратегии Портфель стратегий Стратегии Ансоффа Движущие силы конкуренции ПортераПроявление новых конкурентов внутри отраслиПоявление товаров-заменителей Воздействие поставщиков Воздействие покупателейУровень конкуренции в отрасли Стратегии ПортераСтратегия дифференцированияСтратегия лидерства по издержкамСтратегия фокусирования Матрица Бостонской консалтинговой группы«Знаки вопроса» «Звезды» «Дойные коровы» «Собаки»Бизнес-портфель Многофакторная матричная модель «Дженерал Электрик» Стратегии организаций, находящихся на вторых ролях Стратегии для слабых организаций Наступательные и оборонительные стратегии Влияние ситуации в отрасли на выбор стратегииКонкуренция в новых и быстрорастущих отраслях Конкуренция в отраслях, находящихся на стадии зрелости Конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спадаКонкуренция в раздробленных отраслях Модель Ханса ВиссемаЦиклы Кондратьева Стратегические стадии Виссема Жизненный цикл продуктаСтадия внедрения Стадия ростаСтадия зрелости Стадия старости УПРАЖНЕНИЯ Стратегический анализ среды Внешний анализОсновные факторы окружающей среды Анализ инфляции и курса валют Анализ налогового законодательства Анализ законодательства о ведении бухгалтерского учетаАнализ значимой информации Определение типа рынкаСегментирование рынка Анализ наблюдений за потребителем Анализ рынка ресурсов Конкурентный анализВиды конкурентов Методы конкурентного анализа Анализ списка конкурентов Внутренний анализФакторы внутреннего анализа Анализ финансовой отчетности Финансовый анализ предприятия Расчет и анализ финансовых коэффициентов Анализ возможности банкротства Анализ сильных и слабых сторон организации УПРАЖНЕНИЯ Концепция цепочки создания стоимостей Понятие цепочки создания стоимостейСхема цепочки создания стоимостей Характеристика основных видов деятельностиХарактеристика вспомогательных видов деятельностиПолная цепочка создания стоимостей Связи цепочки создания стоимостей с организационной структурой Взаимосвязи в канале дистрибуцииПричины возникновения сцеплений Внешние сцепления Цепочка создания стоимостей стратегии лидерства по издержкамСтратегический анализ издержек Ключевые факторы издержек Методы выявления ключевых факторов издержекПреимущество в издержках Цепочка создания стоимостей стратегии дифференцированияВиды деятельности, влияющие на дифференцированиеКлючевые факторы уникальности продукта Потребительская стоимость Технологическая стратегия организацииТехнологии цепочки создания стоимостей Технология как конкурентное преимущество Разработка технологической стратегии УПРАЖНЕНИЯ Разработка и реализация стратегии Разработка стратегии организации Критерии разработки стратегийТринадцать критериев разработки стратегий Учет российских условий при разработке стратегии Схема стратегического менеджмента Золотой треугольник формирования стратегииПредвидение и интуиция Рациональный анализ Социальные процессы Миссия организацииУровни видения миссии компании Понятие миссии компании Примеры миссий организаций Формирование стратегических целей организацииСтратегические и оперативные цели Сроки достижения целей Требования к целям Сферы, в которых рекомендовано использование целей Подходы к формированию целей План действий и финансовый планУПРАЖНЕНИЯ Стратегии бизнес-единиц Понятие бизнес-плана Структура бизнес-планаТитульный лист и резюме Методы финансирования Цели и стратегии организации План маркетинга Продукты Налоги и инфляция Инвестиционный планПлан сбыта Производственный план Финансовый план Финансовые коэффициенты Показатели качества инвестиционного проекта Определение показателей качества инвестиционного проекта Ставка дисконтирования инвестиционного проекта Основные показатели инвестиционного проекта с одноразовой инвестициейЧистый приведенный доходИндекс прибыльности (рентабельность)Внутренняя норма доходностиПериод окупаемости Основные показатели инвестиционного проекта с многоразовыми инвестициямиЧистый приведенный доходИндекс прибыльности (рентабельность)Внутренняя норма доходностиДоходность инвестицийПериод окупаемости Эффекты и эффективность инвестиционного проекта Общий случай потока платежей Сравнение показателей качества инвестиционного проектаУПРАЖНЕНИЯ Реализация стратегии организации Задачи реализации стратегии Управление стратегическими изменениямиТрехступенчатая модель изменений Регулирование организационной структурыОрганизационные структурыТипы организационных структур Управление материальными, финансовыми и интеллектуальными ресурсамиУправление материальными ресурсами Управление финансовыми ресурсами Управление интеллектуальными ресурсами Управление человеческими ресурсамиПреодоление конфликтных ситуаций Управление адаптациейРабота с кадрами Корпоративная культура и реализация стратегии Влияние стратега на реализацию стратегииУправление на основе максимальных контактов с персоналомВклад лидера в создание корпоративной культуры Развитие внутренней средыВлияние политики лидера на реализацию стратегии Поддержание стратегом норм этичного поведения Управление процессом внесения корректив в реализацию стратегии УПРАЖНЕНИЯ Типы стратегий Стратегии диверсификации Выбор стратегии диверсификацииСтратегические возможности организации со слабой конкурентной позицией при сильном темпе роста рынкаСтратегические возможности организации с сильной конкурентной позицией при сильном темпе роста рынкаСтратегические возможности организации со слабой конкурентной позицией при слабом темпе роста рынкаСтратегические возможности организации с сильной конкурентной позицией при слабом темпе роста рынка Виды стратегий диверсификации Консолидация отрасли Диверсификация в родственные отрасли Диверсификация в неродственные отрасли Продажа и ликвидация фирмы Транснациональная диверсификацияУПРАЖНЕНИЯ Стратегия управления качеством работы организации и качеством продукции Требования к совершенству организации Влияние различных факторов на повышение качества работы организации и качества продукцииИнтегрированная модель факторов Корпоративная культура как фактор повышения эффективности организации Диагностика и анализ проблем в области качества работы организации и качества продукцииИдентификация проблем качества Анализ проблем Составление предложений по диагностике проблем Методы диагностики и анализа проблем Алгоритм проведения диагностики проблем Измерение и анализ показателей качества работы организации и качества продукции Программы повышения эффективности деятельности компанииПричины разработки программ повышения эффективностиРазработка концепции программы Основные подходы к изучению целей программ Стадии программы повышения эффективности Разработка программы повышения эффективности для восстановления прибыльности компанииРазработка программы повышения эффективности для сферы производстваРазработка программы повышения эффективности за счет сокращения издержек Организация движения за повышение эффективности и качестваУПРАЖНЕНИЯ Стратегия управления качеством продукта Понятие качества продукта Развитие концепции комплексного управления качествомСистема Ф.У. Тейлора. Статистическое управление процессамиМетод выборочного контроля X. Доджа и X. Ромига Цикл Деминга Всеобщая модель качества Всеобщий статистический контроль качества Теория управления качеством Ф. Кросби Концепция всеобщего управления качеством Комплексное управление качеством Концепция вариабельности процесса Основные методы анализа и решения проблем в области качестваГрафики ГистограммаДругие методы Цикл улучшения качества Международные стандарты управления качеством ISO-9000УПРАЖНЕНИЯ Стратегический маркетинг Понятие маркетинга Формирование маркетинговой стратегии Маркетинговые исследования Стратегии ценообразования Показатели эластичности в политике цен Показатели эластичности выручки продавца Рекламная стратегияРекламные цели Рекламный бюджетВыбор СМИ УПРАЖНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Многонациональная стратегия Глобальная стратегияРыночные факторы глобализации Затратные факторы глобализацииГосударственные факторы глобализации Конкурентные факторы глобализации Глобальные родовые стратегии Портера Тотальная глобальная стратегия Ипа Принятие решения о вхождении в рынокСпецифические факторы глобального рынка Внутренний метод Внешний метод УПРАЖНЕНИЯ Методы анализа стратегий Финансовые методы анализа стратегий Принцип неравноценности денег во времени Процентные ставки, используемые при анализе стратегийПростая процентная ставка наращенияСложные процентные ставки наращенияОпределение срока ссуды и доходности финансовой операцииЭквивалентность процентных ставок Учет инфляции Конверсия валюты Потоки платежей, аннуитетыПотоки платежейФинансовые ренты (аннуитеты) Характеристики потоков платежей Непрерывные потоки платежейНаращенная сумма платежа для переменной силы ростаХарактеристики потока платежей для переменной силы ростаНепрерывные переменные потоки платежей с непрерывным начислением процентовУПРАЖНЕНИЯ Анализ капитала организации Собственный капиталАкционерный капиталВенчурный капитал Формы долгового финансированияКраткосрочный и долгосрочный кредиты Товарный кредитОблигацииЛизингИпотека Стоимость акционерного капитала Налоговая защита платежей Стоимость товарного и краткосрочного банковского кредитов Доходность долгосрочных кредитных операцийДоходность долгосрочной кредитной операции с периодической выплатой процентов Доходность долгосрочной кредитной операции с периодическими равными расходами по долгу Стоимость долгосрочного кредита при выплате процентов в конце каждого года, а основной суммы долга в конце срокаСтоимость долгосрочной кредитной операции с равными периодическими выплатами по долгу Доходность и стоимость лизингаУПРАЖНЕНИЯ Методы определения качества стратегий Влияние российских условий на выбор методов определения качества стратегий Основные показатели качества стратегического менеджмента Метод пошагового определения качества стратегического менеджментаУПРАЖНЕНИЯ Статистические методы Статистика и ее задачи Генеральная совокупность, выборка, гистограмма и статистическая функция распределенияГенеральная совокупностьВыборкаСтатистический ряд Гистограмма Статистическая функция распределения Свойства функции распределения Моменты распределения случайной величины Числовые характеристики выборочного распределения Основные статистические распределенияЗакон равномерной плотностиЗакон треугольной плотности распределенияЗакон Пуассона Нормальный закон распределения х2 - распределение-распределение Стьюдента Доверительные интервалы и доверительные пределы Определение закона распределения случайной величины Вероятностная зависимость между двумя случайными величинами Теория случайных процессовУПРАЖНЕНИЯ Корреляционно-регрессионный анализ Исследование случайных зависимостей Выбор формы связи Проверка предпосылок регрессионного анализа Оценка качества регрессионной модели Однофакторный корреляционно-регрессионный анализ Многофакторный корреляционно-регрессионный анализ Коэффициент множественной корреляции Значимость коэффициента множественной корреляции Значимость коэффициентов регрессии Оценка степени линейной независимости факторов друг от друга Оценка степени линейной взаимосвязи между зависимой переменной и каждым из факторов Автокорреляция остатков Доверительные интервалы регрессии и ошибка прогнозаУПРАЖНЕНИЯ Динамика показателей стратегии и их прогноз Прогноз показателей стратегии Метод скользящей средней Экспоненциально взвешенные средние Метод сглаживания ошибок Трендовая модель Краткосрочное прогнозированиеМетод Холта Метод Холта с модификациями МуираМетод двойного сглаживания БраунаМетод Бокса—Дженкинса Модель Варда Среднесрочное прогнозированиеУПРАЖНЕНИЯ Экспертный метод прогнозирования Подходы к организации прогнозирования методом экспертных оценок Обработка экспертных данных Интегральный показатель степени согласованности мнений экспертов Метод «Дельфи»УПРАЖНЕНИЯ Метод Монте-Карло Метод сценариев и основные понятия метода Монте-КарлоМетод сценариев Метод Монте-Карло Математическая модель результирующего показателя Анализ выбранных переменных на основе анализа чувствительности Законы распределения переменных и их характеристики Компьютерный экспериментУПРАЖНЕНИЯ Методы анализа неопределенности и рисков Виды рисков, учитываемых при оценке стратегийНеопределенность и риск Классификация рисков Риски инновационных проектовИнновационные проекты и их особенностиОсновные риски инновационных проектов Методы анализа риска Точка безубыточности Правило рычагаОборотный рычагФинансовый рычаг Комбинированный рычаг Схема рычагов Метод экспертных оценок и дерево решенийМетод экспертных оценокДерево решений УПРАЖНЕНИЯ Ценовая модель капитальных активов Статистическое описание характеристик стратегии Определение коэффициента бета Использование коэффициента бета для определения доходности и риска реальных инвестиционных проектовУПРАЖНЕНИЯ Управление запасами Постановка задачи Основная модель Модель с неудовлетворенными требованиями Многономенклатурная модель без дефицита Стохастическая модель при случайной величине спросаУПРАЖНЕНИЯБиблиографический списокОтветы и решения
 
  РЕЗЮМЕ   След >