СТРАХОВОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Основы страхового предпринимательства
Сущность страхового предпринимательства
Страховое предпринимательство представляет собой рыночную деятельность, связанную с разработкой и реализацией страховой продукции и страховых услуг, способной приносить доходы и создавать положительный имидж страховых организаций на страховом рынке. Предприниматель-страховщик занимается коммерческой деятельностью на постоянной основе от своего имени или имени учредителей под имущественную ответственность, «на свой страх и риск». Страховая предпринимательская деятельность связана с вложением средств в целях получения прибыли при сочетании личной выгоды с социально-общественной значимостью страховой защиты имущественных интересов физических и юридических лиц.
Страховое предпринимательство отражает:
- • совокупность отношений, связанных с организацией предпринимательской деятельностью и получением положительного финансово-экономического результата;
- • наличие управленческих и профессиональных знаний и навыков, их компетентностью в нормативно-правовых актах, связанных со страховой деятельностью;
- • товарный характер отношений с хозяйствующими субъектами на основе законов рынка, инструментов товарного производства и обращения;
- • отношения между страховщиками, с сотрудниками банков, с государственными органами и другими субъектами рынка;
- • изобретательность, умение предвидеть риски и возможность их минимизировать.
В соответствии с действующим законодательством РФ типы предпринимательской деятельности в страховой сфере следующие:
• создать собственное дело избранной организационно-правовой формы, образуя юридическое лицо;
- • осуществлять деятельность без образования юридического лица — индивидуальный предприниматель — страховщик;
- • участвовать в страховой деятельности в качестве сотрудника. Признаки предпринимательской деятельности в страховой сфере приведены на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Признаки страхового предпринимательства
Успешность страхового предпринимательства зависит от состояния страхового менеджмента. Понятие «страховой менеджмент» раскрывается в нескольких измерениях: описание базовых аспектов управления страховой организацией, описание атрибутов объектов управления, система показателей для анализа аспектов управления (табл. 2.1).
Аспекты управления |
Атрибуты объектов управления |
Система показателей для анализа аспектов управления |
|
Исходная база для оценки состояния |
Показатели эффективности |
||
Менеджмент |
Административноуправленческая система |
Применяемые принципы системы управления, механизм управления |
Показатели эффективности функционирования административноуправленческой системы |
Персонал |
Человеческие ресурсы |
Профессионально-квалификационный состав Личностные характеристики персонала Мотивация труда |
Эффективность использования человеческих ресурсов Эффективность взаимодействия персонала Создание кадрового резерва |
Ассортимент страховых продуктов |
Страховой портфель и структура бизнес- процессов |
Характеристики страховых продуктов с позиции клиентов-страхователей |
Соответствие характеристики страховых продуктов страховым интересам клиентов Наличие неудовлетворенного спроса у клиента |
Основные средства |
Материально-техническая база (собственные и арендованные основные фонды) |
Структура и качественные характеристики, моральный и физический износ основных фондов |
Эффективность использования основных фондов |
Маркетинг |
Организационная система взаимодействия страховой организации со страховым рынком |
Наличие маркетинговой стратегии Использование рекламы Организационно-технологическая система продаж страховых полисов Система стимулирования сбыта страховых продуктов |
Эффективность мероприятий в сфере маркетинга |
Информация |
Информационно-технологическая система |
Степень применяемых ИТС прогрессивности Особенности сбора, обработки и накопления информации |
Степень соответствия информации принимаемым решениям Скорость прохождения информации |
Финансовая система |
Финансовый механизм |
Состояние финансов страховой организации Методы и приемы анализа и контроля финансового состояния страховщика |
Показатели оценки эффективности использования финансовых ресурсов |
Философия и культура страховщика |
Идеология и миссия |
Система ценностей в коллективе Корпоративные традиции |
Психологический климат Имидж и деловая репутация страховщика Признание на страховом рынке |
Страховой менеджмент рассматривает внутреннюю среду как совокупность различных атрибутов, определяющих ее сильные и слабые стороны, рыночные возможности, угрозы и квоты. Все атрибуты находятся в тесной взаимосвязи, изменение каждого из них неизбежно приводит к изменению характера и состояния других атрибутов. Все аспекты управления страхового менеджмента воздействуют на эффективность страховой деятельности, так как в определенной мере отражают рыночный потенциал страховщика, т.е. структуру страхового портфеля, финансовое состояние, систему продаж, маркетинговые исследования.
Ключевые показатели эффективности страхового менеджмента следующие:
- • финансовое состояние;
- • качественные и количественные характеристики страховых продуктов;
- • структура клиентской базы и динамика ее изменений;
- • степень адекватности организационной структуры страховой организации поставленной цели и задачам;
- • степень соответствия профессионально-квалификационного уровня кадров тарифно-квалифиционным требованиям.