Полная версия

Главная arrow Бухучет и аудит

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Аудит системы управления организации (предприятия)

Целью изучения системы управления организации (предприятия) в ходе осуществления аудиторской проверки является установление влияния организации и механизма управления на процесс сбора и обработки учетной информации, формирование бухгалтерской отчетности и обеспечение непрерывности деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели аудиторы должны:

  • • оценить влияние внешних и внутренних факторов на деятельность клиента;
  • • установить соответствие системы управления организационной структуре предприятия, его специализации и объемам деятельности;
  • • оценить результативность системы управления.

К источникам информации для аудита системы управления относят: учредительные документы, внутреннюю распорядительную документацию, проекты, сметы, планы развития; внешние и внутренние аналитические обзоры; положения об отделах, подразделениях предприятия; должностные инструкции сотрудников; другие документы, отражающие финансовую, инвестиционную, техническую и социальную политику предприятия.

В процессе изучения системы управления клиента аудитор использует следующие основные процедуры: осмотр; собеседование, анкетирование сотрудников; аналитические процедуры.

По результатам проверки системы управления аудитор должен установить:

  • • соответствует ли сложившаяся на предприятии организационная структура управления рыночным принципам хозяйственных взаимоотношений;
  • • способствует ли она внедрению высокоэффективных систем производства и управления финансово-хозяйственной деятельностью клиента;
  • • обеспечивает ли материальную заинтересованность персонала в повышении эффективности производства и качества продукции (работ, услуг);
  • • позволяет ли она оперативно регулировать объем, номенклатуру производства на основе договорных обязательств и изучения рынков сбыта продукции (работ, услуг);

• выделены ли производственные звенья, структуры, которые должны обеспечивать жизнедеятельность предприятия и его финансовую устойчивость.

Технология аудита системы управления клиента реализуется в следующих действиях аудитора.

На начальном этапе необходимо собрать информацию об отраслевой специфике деятельности, об организационной структуре клиента, о системах снабжения и сбыта, изучить историю развития предприятия в предшествующие годы. Полезным оказывается предварительный осмотр производства, беседы с персоналом, что позволяет получить представление об условиях производства.

На втором этапе следует оценить влияние внешних и внутренних факторов на деятельность экономического субъекта (клиента). В процессе оценки внешних факторов объектом исследования являются три группы факторов:

  • 1) общеэкономические: кредитно-денежная политика государства, уровень инфляции, учетные ставки, таможенная политика и др.;
  • 2) отраслевые: рынок и конкуренция, изменения в технологии производства, предпринимательский риск, возможности расширения производства и другие отраслевые особенности;
  • 3) нормативно-правовые: меры государственного регулирование бизнеса клиента, система налогообложения, региональные требования, влияющие на деятельность предприятия.

Внутренние факторы деятельности предприятия, исследуемые аудитором, также могут быть объединены в три группы:

  • 1) индивидуальные: цели и стратегия управления, источники и методы финансирования деятельности, организационная и производственная структура и др.;
  • 2) технико-экономические: виды деятельности, рыночная стратегия и территориальное местонахождение предприятия, условия найма работников, основные поставщики и покупатели, доступность необходимых ресурсов, структура затрат, уровень развития информационных технологий;
  • 3) финансовые: денежные потоки и их прогнозирование, доступность кредитов, уровень доходности основной и прочей хозяйственной деятельности и другие аспекты.

По результатам изучения внешних и внутренних факторов аудитор определяет положение экономического субъекта (клиента) не только в отрасли, но и в регионе, определяется его конкурентоспособность, уровень ресурсного обеспечения, наличие условий для развития, слабые и сильные стороны управления.

На третьем этапе аудитор идентифицирует тип организационной структуры экономического субъекта в зависимости от характера связей между различными подразделениями предприятия. Анализ организационной структуры предприятия должен позволить аудитору выявить организационные и производственные особенности предприятия, определяющие объем и характер учетной работы, структуру бухгалтерии и формы ее связи с отдельными структурными подразделениями. Следует уточнить степень ответственности, обязанности и права руководителей разного уровня, определить круг лиц, имеющих право влиять на финансово-экономическую политику предприятия.

В результате аудита системы управления аудитор должен определить эффективность ее функционирования и степень воздействия на систему учета и внутреннего контроля. Чем более эффективна система управления, тем больше вероятность формирования на данном предприятии достоверной финансовой отчетности.

Контрольные вопросы для самопроверки

  • 1. Какова сущность пообъектного проведения аудита?
  • 2. Какова сущность циклического подхода проведения аудита?
  • 3. Назовите достоинства и недостатки пообъектного проведения аудита.
  • 4. Назовите достоинства и недостатки циклического подхода к проведению аудита.
  • 5. Назовите основные элементы методики аудита однородных хозяйственных операций.
  • 6. Какова сущность предметной части методики аудита однородных хозяйственных операций?
  • 7. Что понимается под проверкой системных вопросов?
  • 8. С какой целью осуществляется аудит системных вопросов?
  • 9. Назовите основные направления аудита системных вопросов.
  • 10. Каковы основные направления аудита системы управления экономического субъекта (клиента)?
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>