Управление интеллектуальной собственностью

Управление интеллектуальной собственностью — одна из значимых составляющих управления инновационной компанией, которая влияет на возможности достижения стратегических целей бизнеса. Успех управления современным высокотехнологичным предприятием заключается в способности создать, обеспечить защиту и эффективно использовать нематериальные активы, основанные на знании.

Сущность управления интеллектуальной собственностью компании состоит в управлении портфелем прав на ее объекты. Такой портфель включает совокупность исключительных прав как на собственные охраняемые РИД, так и на использование тех результатов, которые приобретены на основании лицензионных договоров. Портфель прав формируется, как правило, на основе патентных прав, но может включать и исключительное право на объекты авторского права, секреты производства (ноу-хау), товарные знаки и т.п. Таким образом, под управлением интеллектуальной собственностью понимается планирование и контроль деятельности по созданию и использованию результатов интеллектуального труда и средств индивидуализации.

Деятельность по управлению интеллектуальной собственностью

Рис. 2. Деятельность по управлению интеллектуальной собственностью

128

Основная задача управления ИС — превращение объекта управления в ценный актив предприятия с последующей его капитализацией.

Управление ИС включает широкий перечень функций и процессов, которые можно свести к нескольким направлениям (рис. 2):

  • • создание результатов интеллектуальной деятельности (РИД),
  • • оформление прав на них,
  • • внедрение и использование РИД,
  • • финансирование операций, связанных с перечисленными процессами,
  • • организационное и информационное обеспечение всей деятельности по управлению интеллектуальной собственностью.

Деятельность современных наукоемких предприятий характеризуется сложностью выпускаемой продукции и высокой степенью риска. В условиях необходимости постоянного обновления продукции за счет использования результатов интеллектуальной деятельности такие производства являются наиболее рискованными, поэтому в процесс управления интеллектуальной собственностью входит и управление рисками, возникающими на всех этапах существования ИС.

Стратегия правовой охраны интеллектуальной собственности во многом зависит от масштабов предприятия, стадии жизненного цикла компании, степени диверсификации производства. Крупные корпорации, обладая безусловным приоритетом в возможностях привлечения финансовых, материальных и трудовых ресурсов для реализации больших инновационных проектов, обладают неоспоримыми преимуществами в целом ряде отраслей и сфер деятельности. Но для всех инновационных компаний принципиальное значение имеет принятие эффективного решения о правовой охране результатов исследований и разработок, лежащих в основе создаваемого продукта.

Принятие управленческих решений в крупной компании связано с вопросами включения или исключения объектов интеллектуальной собственности из портфеля предприятия. В задачу управления интеллектуальными ресурсами крупного предприятия входит выявление охраноспособных объектов (путем проведения инвентаризации), оценка их коммерческой значимости, выбор оптимальной формы их правовой охраны, постановка на учет в качестве нематериальных

129

активов, определение наиболее эффективной формы коммерциализации, передача прав на объекты ИС по договорам, введение режима охраны прав, регулирование отношений между участниками создания и использования нового знания (авторами, работодателем, обладателями прав, инвесторами), эффективное использование результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации, внесение интеллектуальной собственности в уставный капитал других предприятий.

Управление интеллектуальной собственностью в крупных компаниях направлено на достижение таких целей, как:

  • • обеспечение технологического лидерства на определенном рынке или в отрасли;
  • • извлечение дополнительного дохода от использования прав на объекты ИС;
  • • участие в стратегических альянсах в форме технологического сотрудничества с ведущими компаниями-конкурентами;
  • • увеличение эффективности и снижение себестоимости производства продукции и услуг за счет использования инноваций;
  • • рост капитализации за счет увеличения доли нематериальных активов в структуре внеоборотных активов;
  • • обеспечение экономической безопасности компании путем предотвращения технологической зависимости и нарушения прав третьих лиц на РИД и СИ;
  • • вовлечение сотрудников в процессы создания и внедрения инновационных решений.

Управление интеллектуальной собственностью в малых инновационных компаниях, где изобретатель, собственник и менеджер зачастую выступают в одном лице, имеет свою специфику.

Как правило, такие предприятия создаются с целью практической реализации какой-то конкретной инновационной идеи, поэтому речь идет не об управлении портфелем объектов ИС, а о правильном алгоритме действий по доработке, соответствующей охране и эффективном использовании определенного результата интеллектуальной деятельности.

На предпосевной и посевной стадиях инновационного проекта, когда формируется концепция нового продукта, выявляются потенциальные конкуренты и потребители и определяется потенциальная

130

коммерциализуемость новшества. На этом этапе на полноценное патентование своих разработок у таких компаний обычно не бывает средств, кроме того, процесс исследований и доработок еще продолжается, поэтому для защиты разрабатываемой инновации должны соблюдаться условия конфиденциальности. Одновременно с этим определяется стратегия правовой охраны, для чего нужно:

  • • выбрать режим будущей защиты (патентное право или коммерческая тайна на секрет производства);
  • • в случае предпочтения патентования, выбрать между патентом на изобретение и патентом на полезную модель;
  • • в случае, если предполагается патентование изобретения, решить вопрос о том, будет ли это патент на устройство или на способ;
  • • определить объем защиты, количество запрашиваемых патентов (патентом можно защитить сам продукт, способ его производства, материал, из которого он создается, технические решения, используемые для его изготовления, и т.д.);
  • • выбрать страны патентования — место патентования определяется в зависимости от того, где есть:
    • - основные конкуренты,
    • - производство у данной компании,
    • - рынки сбыта продукции компании,
    • - потенциальный лицензиат,
    • - потенциальный стратегический инвестор;
  • • определить процедуру патентования (национальная в отдельных странах; международная заявка (РСТ); региональная (европейская, евразийская)). Для оптимизации процедуры зарубежного патентования необходимо использовать преимущества, предоставляемые России в международных соглашениях (Парижская конвенция по охране промышленной собственности, Договор о патентной кооперации, Мадридское соглашение о международной регистрации знаков, Евразийская патентная конвенция и т.д.).

На посевной стадии целесообразно подать заявку на патентование, чтобы обеспечить приоритет, а также с целью ее публикации, что поможет привлечь к новому продукту заинтересованных инвесторов.

На стадии стартап начинаются первые пилотные продажи, но выходить на рынок с новой продукцией без полноценной правовой охраны безрассудно. К этому моменту интеллектуальная собственность

131

Контрольные вопросы

должна уже иметь надежную защиту. Однако при активном патентовании возникает опасность раскрытия технологических секретов, поэтому необходимо отделить то, что можно не показывать в описании патентов и сохранить как коммерческую тайну.

Успешность дальнейшего продвижения инновационной компании по стадиям своего жизненного цикла будет во многом зависеть от реализации коммерческого потенциала инновационного продукта, определяемого во многом и надежностью защиты заключенной в ней интеллектуальной собственности.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >