Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Содержание АХД вытекает из его роли и функции, которые он выполняет в системе управления предприятием. Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирование, учет, контроль, анализ хозяйственной деятельности и принятие управленческих решений. Место экономического анализа в системе управления представлено на рис. 1.2.

Место экономического анализа в системе управления

Рис. 1.2. Место экономического анализа в системе управления

Планирование — определение основных направлений и содержания деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главная задача — обеспечение планомерности развития предприятия и путей достижения лучших конечных результатов производства.

Учет обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.

Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку: сравниваются достигнутые результаты деятельности с данными за прошлые периоды, определяется влияние отдельных факторов, выявляются недостатки, неиспользованные возможности, перспективы. Экономический анализ предшествует принятию решений, обосновывает их и является основой научного управления.

Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением.

Задачи экономического анализа сводятся к задачам управления.

Задачи экономического анализа:

  • 1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес- планов и нормативов (в процессе их разработки);
  • 2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов (по данным учета и отчетности);
  • 3) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
  • 4) выявление и организация использования внутренних резервов повышения эффективности производства;
  • 5) распространение передового опыта.
  • 5) изучение конъюнктуры рынка, степени использования ресурсов, спроса и предложения рабочей силы;
  • 6) прогнозирование ожидаемых результатов деятельности.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>