Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Логистика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

Рассматривая проблему оценки эффективности складской логистики, следует выделить организационный и методический аспекты этой работы.

Организационный аспект анализа эффективности складской логистики заключается в ответе на вопросы кто будет заниматься анализом работы складского хозяйства, каковы границы работы должностных лиц, состав документального обеспечения и отчетности по деятельности складского хозяйства.

Методический аспект отражает этапы анализа и способы анализа показателей работы складского хозяйства.

Сначала предстоит решить вопрос участия сотрудников организации в оценке эффективности складской логистики. Ответственность

Рекомендуем книги И. Аверчева «Управленческий учет» и М.А. Бахрушиной «Бухгалтерский управленческий учет», а также журнал «Управленческий учет». — Прим. авт.

за работу склада несет складской менеджмент: заведующий складом, менеджеры склада. Контроль и решение стратегических вопросов возлагаются на логиста. Границы их работы очерчены положением о работе склада и должностными инструкциями.

Документальное обеспечение результатов деятельности складского хозяйства включает отчеты по основным показателям (объем и структура товарных запасов, объем складских площадей, объем возвратных материальных потоков, выручка склада и пр.). Целесообразно разработать типовые формы отчетов менеджеров и заведующего складом, определить периодичность сдачи этих документов, ответственность за несвоевременность и достоверность показателей.

Все эти аспекты следует прописать в Положении о работе склада и должностных инструкциях сотрудников и менеджеров склада (складской сети).

Решив организационные вопросы анализа эффективности складской логистики, можно перейти к проведению анализа по этапам, например:

  • • выбор и обоснование количественных и качественных показателей работы склада;
  • • проведение анализа на основе план-фактного сравнения и оценки складских показателей в таблицах типовой формы (при необходимости можно использовать графический способ представления данных);
  • • формулирование выводов и подготовка предложений по результатам проведенного анализа.

Проблему может вызвать реализация первого этапа анализа складской деятельности: единого набора первоначальных и расчетных показателей нет, о чем свидетельствуют разные подходы экономистов, изложенные в отечественной литературе [3, 8, 13J.

Тем не менее выделим основные группы показателей складской логистики:

  • • организационно-технические (численность и структура кадров, система мотивации персонала, оценка объема и расположения складских помещений, рабочих мест персонала, оценка стоимости и структуры оборудования, анализ информационно-компьютерной системы и программного обеспечения склада и т.д.);
  • • показатели состояния и использования товарных запасов (объем и ассортимент товаров или продукции, скорость товарооборота, средний объем товарных запасов, высвобождение либо замораживание складских площадей);
  • • показатели расходов и доходов складской деятельности (статьи расходов на складирование, операционные расходы на 1 т или 1 м2, нормативные расходы, сумма выручки, управленческие расходы, общая прибыль от складской деятельности, доля прибыли склада в общей прибыли организации);

• логистические показатели (доля расходов на складирование в себестоимости продукции, уровень сервиса на складе и др.).

Анализ приведенных показателей необходимо проводить минимум за последние три года, а лучше за четыре—пять лет, для выявления тренда (тенденции развития) в деятельности склада (складской сети).

Ускорить проведение анализа складской деятельности поможет применение прикладных программ. Возможны два варианта реализации анализа в программной среде: использование аналитических возможностей программы «Майкрософт Эксел» либо применение бухгалтерских программ с функциями анализа типа «1 С: Торговля и склад», «ТурбоБухгалтер» и др.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>