Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Логистика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ

Для выявления проблем и оценки развития производственной логистики применяются методы экономического анализа состояния и результатов производственных процессов в коммерческой организации.

Рекомендуются следующие этапы анализа эффективности производственной логистики:

  • • оценка рациональности выбранных типов и методик (технологий) производства;
  • • анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) по направлениям расходования ресурсов и статьям калькуляции себестоимости продукции, работ, услуг в динамическом и структурном разрезах (динамический и структурный анализ);
  • • расчет и оценка показателей эффективности производства (затра- тоемкость, рентабельность производства в целом и по подразделениям и др.);
  • • оценка влияния затрат производственной логистики на общую прибыльность организации;
  • • подготовка выводов и предложений по устранению выявленных недостатков в организации и практике производственной деятельности, а также поиск путей и резервов минимизации производственных расходов и повышения качества продукции.

На первом этапе анализа следует дать оценку эффективности организации производственной логистики с точки зрения типа производства, применяемых технологий, уровня автоматизации и компьютеризации производственных процессов, системы контроля над качеством продукции и работой производственного персонала.

Подробно принципы организации производства рассмотрены в литературе по производственному менеджменту, см., в частности: Фатхутдинов Р.Л. Производственный менеджмент: Учебник. — СПб.: Питер, 2011.

Особое внимание необходимо уделить оценке эффективности логистических методик, применяемых в производственном процессе, поскольку в условиях острой конкуренции и ужесточения требований к качеству продукции, соблюдению экологических норм нужно переходить от традиционных подходов к управлению производством к логистическому подходу. При этом координируются логистика и маркетинг в единый комплекс управления [4].

Второй этап включает проведение анализа себестоимости продукции (работ, услуг) по видам расходов и статьям калькуляции в разрезе цехов или участков (подразделений). Для определения тенденций изменения себестоимости и расходов рекомендуется проводить анализа не менее чем за три-четыре года. После подведения итогов анализа нужно оценить рентабельность каждого вида продукции (работ, услуг), а также прибыльность структурных подразделений (центров ответственности).

После оценки динамики и структуры себестоимости и ее элементов — расходов — делают расчет относительных показателей анализа производственной деятельности (третий этап).

Для проведения анализа используются показатели, объединенные нами в три группы:

1- я группа. Динамика показателей анализа производственных затрат:

2- я группа. Показатели эффективности затрат:

3- я группа. Эффективность производственной логистики:

• Рекомендуется также рассчитать удельные веса затрат в себестоимости по цехам и группам продукции (работ, услуг);

Четвертый этап отражает расчет влияния производственной логистики на выручку или прибыль организации. Здесь можно рассчитать показатель уровня производственных затрат как отношение суммы этих затрат к выручке (прибыли) организации.

На пятом этапе анализа эффективности производственной логистики подготавливается отчет о его результатах, включающий обобщенные данные, выводы и предложения. Оценив уровень логистических затрат в производственной деятельности, логист должен проанализировать варианты сокращения расходов и повышения эффективности производственной логистики.

Направлениями совершенствования производственной логистики могут быть:

  • • применение материалов-заменителей;
  • • сокращение простоев и объема бракованной продукции;
  • • организация возвратной логистики;
  • • внедрение логистических методик KANBAN, LP и др.;
  • • повышение квалификации сотрудников, изменение системы их мотивации;
  • • введение тотального контроля качества и т.д.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>