Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Логистика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ

Эффективность логистики снабжения зависит от комплекса факторов, которые следует детально проанализировать за ряд периодов (динамический и структурный анализ показателей снабжения).

Оценку эффективности следует проводить по системе коэффициентов (показателей), которые разделяют на абсолютные, относительные и средние показатели.

К абсолютным показателям относятся объем закупок, цена, количество поставщиков, число товарных позиций. Для оценки структуры, выполнения плана, динамики применяют относительные показатели. В целях экономии времени и денежных средств можно рассчитать средние величины объема товарных запасов, среднюю цену материальных ресурсов и т.д.

Некоторые специалисты предлагают рассчитать обобщающие показатели эффективности материально-технического снабжения, в том числе производительность труда, фондоотдачу, материалоемкость, товарооборачиваемость и рентабельность снабжения.

Для характеристики использования материально-производственных запасов (далее — МПЗ) рекомендуется применение следующих групп показателей:

1-я группа. Показатели динамики, структуры и оборачиваемости МПЗ:

• абсолютный прирост (снижение) материальных запасов

где МЗкп — материальные запасы на конец отчетного периода; МЗн п — материальные запасы на начало отчетного периода;

относительная экономия (перерасход) МПЗ

где ТРв — темп роста выручки от продаж.

Данный показатель отражает экономию или перерасход МПЗ в анализируемом периоде;

удельный вес МПЗ в общей величине оборотных активов

где ОА — оборотные активы;

коэффициент оборачиваемости МПЗ

где Н — сумма оборота (кредитовый оборот счета 10 «Материалы»); М3 — среднегодовая стоимость МПЗ.

Данный показатель анализируется в динамике и показывает количество оборотов МПЗ за анализируемый период.

2-я группа. Показатели эффективности использования МПЗ:

• материалоотдача

где Зм — материальные затраты; Н — выручка-нетто от продаж.

Показатель анализируется в динамике и отражает сумму выручки, полученной с каждого рубля материальных ресурсов;

удельный вес материальных затрат в себестоимости

где 3 общ — общая величина затрат.

Данный показатель анализируется в динамике и характеризует структуру себестоимости.

Анализ материальных ресурсов рекомендуется проводить в два этапа:

  • • анализ динамики, структуры и оборачиваемости материальных запасов;
  • • анализ эффективности использования материальных ресурсов. Рост материалоотдачи сопровождается снижением материалоемкости и показывает увеличение эффективности материальных ресурсов.

Что касается роста удельного веса материальных затрат в себестоимости, то такую динамику следует расценивать как негативный процесс, отражающий ухудшение качества сырья, несоблюдение норм его расхода, увеличение потерь и отходов.

В процессе анализа принимаются управленческие решения, зависящие от темпов роста выручки и величины МПЗ.

В случае превышения темпов роста МПЗ над темпом роста выручки от продажи товаров следует осуществить ряд мероприятий:

  • • оптимизировать величину МПЗ посредством использования разных моделей;
  • • оптимизировать планирование материальных ресурсов;
  • • оценить качество работы отдела снабжения.

В целях повышения эффективности использования МПЗ необходимы следующие мероприятия:

  • • контроль качества сырья и материалов;
  • • разработка мер по стимулированию работников в случае экономии ресурсов, внедрение прогрессивных технологий снабжения и использования материалов;
  • • контроль условий хранения и перевозки материальных ресурсов;
  • • внедрение новой техники, технологий производства продукции, международных стандартов качества.

Направления исследования эффективности снабжения:

  • • анализ ценовой политики, политики скидок и тарифов;
  • • анализ качества материальных ресурсов на рынке и у конкурентов, возможностей внедрения международных стандартов качества продукции;
  • • оценка возможностей применения материалов-заменителей для снижения себестоимости продукции;
  • • оценка логистического аутсорсинга снабженческих операций;
  • • оценка применения возвратных логистических потоков и операций утилизации;
  • • анализ возможностей перевода снабженческой логистики в формат Интернет-технологий, применения электронных аукционов и торговых площадок, е-сорсинга и других инструментов повышения эффективности материальных потоков в компании;
  • • постоянный мониторинг (контроль) процесса поставок, определение вклада логистики снабжения в прибыль и повышение качества продукции.

Логистика снабжения будет эффективнее, если компания найдет свои оригинальные способы и каналы снабжения, не копируя вслепую действия конкурентов, а развивая инновационные технологии в названной логистической подсистеме.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>