Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Логистика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ СНАБЖЕНИЯ

После проведения договорной работы с поставщиками переходят к управлению закупками.

В процессе управления закупками менеджеры решают следующие задачи:

  • • сбор и обработка заявок подразделений компании на предметы снабжения и услуги;
  • • планирование потребности в ресурсах (материалах, товарах, комплектующих, запасных частях и пр.);
  • • управление процедурами заказов;
  • • входной контроль закупаемых ресурсов;
  • • хранение, грузопереработка товаров, материалов в складской системе компании;
  • • управление товарными запасами;
  • • оплата счетов поставщика;
  • • последующие контроль и анализ операций снабжения.

Таким образом, снабженческая деятельность представляет собой процесс приобретения ресурсов, начиная от получения заявок от цехов (отдела продаж, других подразделений) и заканчивая расчетами с поставщиками.

Рассматривая вопросы логистики снабжения, отметим роль информационно-компьютерных технологий в этом процессе.

Выделим элементы информационных технологий снабженческой логистики:

  • • е-сорсинг;
  • • е-аукционы, тендеры;
  • • интернет-порталы, торговые площадки;
  • • электронная реклама и аналитика;
  • • е-каталоги и сайты компаний;
  • • программные модули «Закупка» корпоративных информационных систем и бухгалтерских программ;
  • • программная реализация логистических технологий снабжения, цепей поставок.

Интернет-технологии существенно изменили формат общения поставщиков и покупателей, обусловив появление электронной (виртуальной) коммерции. В США в 2000 г. 49 компаний объединились, создав электронный глобальный рынок Transora.com. Реализация данного проекта улучшила трансакции компаний, интегрируя их в цепи поставок, улучшила взаимодействие с торговыми сетями (ритейлерами) . Затраты на создание и внедрение проекта составили 250 млн долл., при том, что ежегодные расходы на закупки американских компаний составляют не менее 350 млрд долл. Выгода очевидна, причем с позиции не только превышения доходов над расходами, но и экономии ресурсов в перспективе. Не менее активно развиваются с конца 1990-х гг. интернет-порталы. Так, автогиганты «Форд» и «Дженерал Моторе» интегрируются с поставщиками программного обеспечения, например с одной из ведущих компаний — Oracle.

Одним из основных элементов управления снабженческой деятельностью является планирование закупок, цель которого — обеспечение согласованности действий всех подразделений и должностных лиц по принятию решений в области снабжения.

До планирования следует исследовать рынок закупок сырья, материалов, товаров. При этом используются критерии оценки: ценность ресурсов с позиции прибыли; ценовая политика поставщиков; доступность (число поставщиков); качество закупаемых ресурсов; анализируются также возможности утилизации продукции, снижения стоимости упаковки, технические возможности поставщиков.

Планирование снабжения основывается на информации, полученной от производственных подразделений и (или) отдела продаж.

Расчет расходов сырья и материалов рекомендуется производить помесячно и поквартально. При этом используются нормы расхода ресурсов. В процессе планирования применяются логистические технологии MRP, JIT, LP, DDT(реагирование на спрос), АВС (управление по функциям) и т.д.

Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство и создание переходящих запасов, потребности на другие виды деятельности. При расчете потребности исходят из возможностей ее покрытия собственными или заемными источниками. Объем и сроки поставок ресурсов определяются производственным графиком, отражающим использование сырья и материалов в цехах, а также с учетом незавершенного производства и остатков продукции.

Расчет потребности в материальных ресурсах может осуществляться одним из трех способов:

  • • детерминированный (на основе планов производства и нормативов расхода);
  • • стохастический (строятся вероятностные прогнозы в потребности);
  • • оценочный (применение статистических оценок).

В хозяйственной практике распространен метод прямого счета, основанный на плане выпуска продукции и нормах расхода материалов на единицу продукции.

Расчет делают по следующей формуле:

где Р — общая потребность в материале; Нп — норма расхода на изделие; Пи — программа производства данного изделия.

Статистический метод расчета потребности в материальных ресурсах основан на использовании данных о фактическом расходе ресурсов в прошлые периоды с учетом изменения структуры и объема производства:

где Рп, Рпр — соответственно плановая потребность и фактический расход материальных ресурсов (в планируемом и прошлом периодах); Кпр, Кп — соответственно коэффициенты динамических изменений производственной программы и расхода материальных ресурсов.

Использование данного метода целесообразно при широком товарном ассортименте и небольших расходах ресурсов.

Коммерческие организации используют разные способы закупок материальных ресурсов:

  • • оптовые закупки;
  • • регулярные закупки мелкими партиями;
  • • закупки по мере необходимости.

Оптовые закупки — это поставки больших партий за один раз. Как правило, поставщики предоставляют скидки по таким поставкам. К недостаткам отнесем потребность в складе, увеличение расходов на хранение, замедление оборачиваемости (характерно для розничных организаций).

Большинство организаций практикует закупки мелкими партиями, что ускоряет товарооборот, способствует обновлению товарного ассортимента, уменьшает объем документооборота. Однако в случае роста спроса может возникнуть дефицит, который вызывает отток покупателей.

Закупки по мере необходимости используются в отношении дорогих товаров, а также товаров и материалов, спрос на которые имеет неопределенный характер (новые товары, уникальная продукция и пр.).

В процессе снабженческой деятельности закупки могут увеличиваться или уменьшаться. При увеличении объема закупок необходимы анализ спроса на конкретные виды продукции в кратко- и среднесрочном аспектах, исследование рынка сбыта, других факторов. Уменьшению объема закупок предшествует статистический анализ сбыта продукции, не пользующейся спросом, после чего минимизируется объем продукции (видов продукции) с учетом возможности роста спроса.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>