Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Логистика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Выводы

  • 1. Логистическое управление базируется на концепциях и методиках управления потоковыми процессами в областях микроэкономики компании (снабжение, производство, продажи, сервис и т.д.). Концепция отражает теоретические представления о функционировании логистической системы управления, методика — конкретные алгоритмы управления процессами хозяйственной деятельности.
  • 2. В каждом логистическом процессе — снабжении, производстве, продажах, сервисе — применяется набор логистических методик (технологий).
  • 3. Снабженческая логистика базируется на планировании ресурсов — потребностей, которое реализуется посредством применения одноименной логистической методики — MRP. Ее цель — обеспечение необходимого количества материалов (товаров) в любое время в рамках срока планирования.
  • 4. Логистическое управление производственными процессами (производственная логистика) осуществляется посредством применения методик «Плоское, или линейное производство» (LP) и KANBAN. Особенностями данных методик являются высокое качество; небольшой размер производственных партий; низкий уровень запасов; высококвалифицированный персонал; гибкие производственные технологии; минимизация производственных потерь (брака, дефектов продукции).
  • 5. Логистические методики управления производством, снабжением, продажами и сервисом следует применять с учетом 14 принципов управления, разработанных Э. Демингом. Для эффективного применения логистических методик требуются не только системные преобразования логистических процессов, но и изменение стратегии и тактики управления персоналом. Сотрудники должны рассматриваться как основной ресурс любой компании.
  • 6. Современные компании используют, помимо традиционных логистических методик, новые инструменты логистического управления — методики «Быстрое реагирование» (OR), «Реакция на запросы клиента» (.ECR) и др. Акцент делается на качестве продукции, уровне сервисного обслуживания, повышении эффективности логистического сервиса и контроля.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

  • 1. Охарактеризуйте понятия «логистическая концепция» и «логистическая методика».
  • 2. Каковы основные положения логистической методики «Планирование потребностей — ресурсов» (MRP)?
  • 3. Сформулируйте цель логистической методики «Плоское, или линейное производство» (LR).
  • 4. Назовите основные особенности логистических методик KANBAN и «Точно в срок» (JJT).
  • 5. Есть ли недостатки у методики У/77 Ответ обоснуйте.
  • 6. Приведите пример применения методик KANBAN и ЛТ.
  • 7. Назовите различия традиционного и логистического управления компанией.
  • 8. В чем сущность логистической методики «Быстрое реагирование» (OR) )
  • 9. Назовите модификации логистических методик «Реакция на запросы клиента» (ECR) и «Быстрое реагирование» (QR).
  • 10. Обоснуйте проблемы и перспективы применения зарубежных логистических методик в российской практике.
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>