Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Логистика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Анализ запасов по методу АВС и XYZ

Анализ запасов по методу АВС позволяет дифференцировать ассортимент по степени вклада в намеченный результат. Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Порядок проведения анализа АВС таков:

  • 1) формулирование цели анализа;
  • 2) идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС;
  • 3) выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления;
  • 4) оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку;
  • 5) группировка объектов управления в порядке убывания значения признака;
  • 6) построение кривой АВС;
  • 7) разделение совокупности объектов управления на три группы: группу А, группу В и группу С.

При этом предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:

  • • в группу А включают 20% первых позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой;
  • • в группу В включают следующие 30% позиций;
  • • в группу С включают оставшиеся 50% позиций.

Объекты группы А требуют постоянного усиленного контроля их запасов, группа В требует обычного контроля, группа С включает второстепенные материалы, которые могут контролироваться лишь периодически.

Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа по методу XYZ иной — здесь весь ассортимент делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (v) по этой позиции. Коэффициент вариации — наиболее часто применяемый показатель относительной изменчивости.

Порядок проведения анализа XYZтаков:

1) определение коэффициентов вариации по отдельным позициям ассортимента (v);

ще —значение спроса по оцениваемой позиции в /-м периоде; л: — среднее значение спроса по оцениваемой позиции; п — число периодов, за которые произведена оценка;

  • 2) группировка объектов управления в порядке возрастания коэффициента вариации;
  • 3) построение кривой XYZ;
  • 4) разделение совокупности объектов управления на три группы: группа X, группа Yи группа Zв зависимости от значения v (табл. 7.2).

Таблица 7.2. Разделение ассортимента на группы X, Y и Z

Группа

Интервал

X

0 < v < 10%

Y

10% < v < 25%

Z

25% < v < оо

По результатам анализа АВС-XYZ строится матрица из трех строк АВС и трех столбцов XYZ (табл. 7.3). В ячейки матрицы АВС- XYZ вносят номера позиций, попадающих в соответствующие строку и столбец.

Таблица 7.3. Матрица ABC—XYZ

АХ

AY

AZ

ВХ

BY

BZ

СХ

СУ

CZ

Внутри матрицы выделяются товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами. Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY, AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиций, входящих в группу АХ, следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок».

Позиции группы AZследует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас.

Управление запасами по позициям, входящим в группы ВХ, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и способам доставки).

Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ, CYи CZ, может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>