Полная версия

Главная arrow Логистика arrow Логистика

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>

Основные логистические концепции

В процессе эволюции логистики возникли и получили широкое применение следующие логистические концепции:

  • • планирование потребностей/ресурсов (Requirements/resource planning, RP);
  • • поставки «точно в срок» (Just-in-time, JIT);
  • • «стройное производство» (Lean Production, LP).

Одной из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем, является концепция планирования потребностей/ресурсов (RP).

В качестве базовой была разработана методология планирования потребности в материалах (Material Requirements Planning, MRP). Реализация системы, работающей по этой методологии, представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя как запасы на складе, так и саму технологию производства. Главной задачей MRP является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любое время в рамках срока планирования наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а следовательно, разгрузкой склада.

В настоящее время широко распространенной в мире логистической концепцией является концепция «точно в срок» (just-in-time, JIT). С логистических позиций концепция «точно в срок» предполагает, что потоки материальных ресурсов тщательно синхронизированы с потребностью в них, задаваемой производственным расписанием выпуска готовой продукции. Подобная синхронизация есть не что иное, как координация двух базисных логистических функций: снабжения и производственного менеджмента. Эта концепция успешно применяется в дистрибуции, системах сбыта готовой продукции и макрологистических системах.

С учетом этого можно дать следующее определение: концепция «точно в срок» — это современная концепция построения логистической системы в производстве, снабжении и дистрибуции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, в целях минимизации затрат, связанных с созданием запасов.

Концепция «точно в срок» тесно связана с составляющими логистического цикла. В идеальном случае материальные ресурсы или готовая продукция должны быть доставлены в определенную точку логистической цепи именно в тот момент, когда в них есть потребность, что исключает излишние запасы как в производстве, так и в дистрибуции. Многие современные логистические системы, основанные на данном подходе, ориентированы на короткие составляющие логистических циклов, а это требует адекватной реакции звеньев логистической системы на изменения спроса и соответственно производственной программы.

В последние годы во многих западных фирмах при организации производства и в оперативном менеджменте получила распространение логистическая концепция «стройного производства» {lean production, LP). Эта концепция, по существу, является развитием концепции «точно в срок» и включает такие элементы, как системы KANBAN и планирования потребностей/ресурсов. Особенностями данной концепции являются:

  • • высокое качество;
  • • небольшой размер производственных партий;
  • • низкий уровень запасов;
  • • высококвалифицированный персонал;
  • • гибкие производственные технологии.

В концепции «стройного производства» поставщики рассматриваются как часть собственной организации производственной, маркетинговой и логистической деятельности, обеспечивающей достижение миссии компании. Поставщики должны удовлетворять следующим основным ожиданиям фирмы — производителя готовой продукции: 54 Логистика

  • • доставка материальных ресурсов должна осуществляться в соответствии с технологией ЛТ;
  • • материальные ресурсы должны отвечать всем требованиям стандартов качества;
  • • входной контроль материальных ресурсов должен быть исключен;
  • • снижение цен на материальные ресурсы не должно ухудшить их качество;
  • • поставки материальных ресурсов должны сопровождаться документацией, подтверждающей контроль качества их изготовления, или документацией по организации такого контроля у фирмы-производителя;
  • • продавцы должны помогать покупателю в проведении экспертиз или адаптации технологий к новым модификациям материальных ресурсов;
  • • материальные ресурсы должны сопровождаться соответствующими входными и выходными спецификациями.

Необходимыми элементами являются трансформация и транспортировка, проверку качества нужно проводить как можно реже (в соответствии с концепцией всеобщего управления качеством), а элементы «складирование» и «задержки» вообще исключить. Убрать бесполезные операции — цель концепции «стройного производства».

В качестве примера, иллюстрирующего экономические преимущества «стройного производства», рассмотрим перечень последовательных операций для обычного и для /^-производства (табл. 3.1).

Из таблицы видно, что общее число операций, создающих денежные и временные затраты в LP-производстве, сократилось до шести от 13 операций обычного производства.

Таблица 3.1. Сравнение обычного и LP-производства

Операция

Обычное производство

LP- производство

Получение деталей

да

да

Испытание

да

нет

Входной контроль

да

нет

Транспортировка на склад

да

нет

Складирование

да

нет

Окончание табл. 3.1

Операция

Обычное производство

LP- производство

Подача на сборку

да

да

Ожидание

да

нет

Сборка изделия

да

да

Контроль качества

да

да

Подача на упаковку

да

нет

Ожидание

да

нет

Упаковывание

да

да

Подача на склад

да

да

Итого операций

13

6

Вопросы для самоконтроля

  • 1. Что такое «производственная логистика»?
  • 2. В чем заключается особенность производственной логистики?
  • 3. Укажите концептуальные принципы производственной логистики.
  • 4. Каковы источники эффективности производственной логистики?
  • 5. Чем отличается толкающий вариант управления материальным потоком от вытягивающего?
  • 6. Что такое MRP-система?
  • 7. В чем заключается идея системы KANBAN?
  • 8. Какие логистические концепции использует современное производство?
  • 9. В чем заключается суть концепции «точно в срок»?
  • 10. Дайте характеристику «стройного производства».
 
<<   СОДЕРЖАНИЕ ПОСМОТРЕТЬ ОРИГИНАЛ   >>